關(guān)于20xx年地方國有糧食購銷企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展的調(diào)研報告-資料下載頁
2025-02-21 23:06本頁面
【導(dǎo)讀】基本解決了老糧、老賬、老人問題。從總體看，人事制度、用工制度、但是，我們決不能因此而認(rèn)為地方國有糧食購銷企業(yè)改革。經(jīng)營方式不活、管理機(jī)制不強(qiáng)、市場占有率不高、歷史包袱重的現(xiàn)象，簡稱勤得利糧庫）、XX市樂業(yè)糧庫有限責(zé)任公司。國儲庫、臨江糧庫、勤得利糧。會全額出資，但XX市政府不再對其注入資本，企業(yè)流動資金嚴(yán)重不足，生產(chǎn)經(jīng)營面臨困難。企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展?fàn)顟B(tài)。地出讓金，有望完成土地出讓金的補(bǔ)繳，真正形成土地使用權(quán)的自有；三是企業(yè)欠繳土地使用稅、房產(chǎn)使用稅等歷史形成的多項、大額稅款，經(jīng)常存在被稅務(wù)機(jī)關(guān)查封賬戶的情況。糧食本是微利行業(yè)，但流通手段滯后的問題卻嚴(yán)重。況下，水稻也會很快取消政策性糧食收購政策，全面推向市場化。所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。一是可以組建集團(tuán)公司。必須創(chuàng)新糧食收購，提高為農(nóng)服務(wù)水平?；I資金、預(yù)收銷貨定金、代購代銷等方式，多方籌措糧食收購資金，確保不向農(nóng)民打白條。
【正文】 展的強(qiáng)大動力。 一是積極提煉企業(yè)自身經(jīng)營管理特色，主動吸收先進(jìn)文化優(yōu)勢，融合出企業(yè)最有生命力的表現(xiàn)形式 企業(yè)文化。要搞好企業(yè)，必須要有一個好的經(jīng)營管理理念，以增強(qiáng)和激發(fā)企業(yè)干部職工的認(rèn)同和共鳴，樹立企業(yè)外在形象和聲譽(yù)。 二是堅持以人為本，切實加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作，激發(fā)工作熱情，最大限度地激發(fā)人的主觀能動性，煥發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力。 三是培育和重視人才，優(yōu)化企業(yè)隊伍。首先，通過筑巢引鳳引進(jìn)精于管理和經(jīng)營的人；其次，通過橫向?qū)W習(xí)，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的能力；再有，通過就地培訓(xùn)提高在職員工的技能水平；最后，通過建立人才儲備制度，有計劃的從大專（本）院校引進(jìn)人才。 四、下一步打算和建議 （一）加大對地方國有糧食購銷企業(yè)的信貸支持： 以企業(yè)經(jīng)營管理實際需求為限，在企業(yè)有效資產(chǎn)應(yīng)抵盡抵的情況下，通過企業(yè)糧食倉儲保管費用補(bǔ)貼收入質(zhì)押、糧食風(fēng)險保證金等擔(dān)保措施，最大限度的為地方國有糧食購銷企業(yè)提供信貸支持，爭取為XX4 戶地方國有糧食購銷企業(yè)全部提供最大的信貸支持。 （二）建議政府對地方國有糧食購銷企業(yè)進(jìn)行整合： 建議 XX 市政府將 4 戶地方國有糧食購銷企業(yè)組成集團(tuán)公司，以國儲庫為主體，實行集團(tuán)化經(jīng)營，提高整體效益和競爭力?；蛘咄ㄟ^引入外來資本、引導(dǎo)員工入股，進(jìn)行股份制改革。并在整合后，實現(xiàn)產(chǎn)、購、加、銷一條龍，貿(mào)、工、農(nóng)一體化的產(chǎn)業(yè)化 經(jīng)營之路。 （三）爭取政策性糧食收儲民營倉儲中心庫： 面對中央儲備糧公司問題頻發(fā)，國家有意將民營租賃庫點的糧食收購、日常管理等問題交于其他主體來實施，建議通過政府向國家糧食局反應(yīng)，以各地方國有糧食購銷企業(yè)為中心，輻射周邊政策性民營糧食收購存儲庫點，對其民營租賃庫點進(jìn)行糧食收購、日常管理等問題的管理。
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