4某某某公司二○○四年班子建設(shè)總結(jié)-資料下載頁
2024-09-06 17:41本頁面
【正文】 班子要盡快制定出新的管理辦法，決策一公司生產(chǎn)經(jīng)營大事，也是本次民主生活會要解決的問題。 ⒉ 領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)成員之間通氣不夠，這是新班子今后要重點解決的問題。如在自營工程項目管理上要統(tǒng)一標準，平衡施工力量，不能各行其事，有令不行。在此，要重申組織紀律：下級服從上級，副職要為正職負責，主要領(lǐng)導(dǎo)要對全體職工和 上一級組織負責。 ⒊ 企業(yè)管理辦法在執(zhí)行過程中不力。有工程任務(wù)一急，就不顧成本費用的現(xiàn)象。施工中沒有真正做到按工作量限量領(lǐng)料，有先斬后奏的現(xiàn)象，加大了工程成本開支。 ⒋ 支部建設(shè)抓得不扎實，往往是一上工地就忙生產(chǎn)，有的支部過組織生活很少，或者沒有過黨員組織生活，這是一個組織觀念的問題，也是 年黨建工作的重點。 ⒌ 職工思想政治工作不夠深入，大工程大項目要好一些，小工程小項目還停留在過去的工作形式，要配合工程加大對職工進 第 5 頁 共 5 頁 行思想政治工作，工會，共青團要深入一線開展適合野外特點的競賽 活動，從形式上，思想上讓職工了解企業(yè)，企業(yè)關(guān)心職工。 二〇〇五年二月二十四日
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