4某某某公司二○○四年班子建設(shè)總結(jié)(留存版)
【正文】 ⒈ 制定了《公司 年生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法》在執(zhí)行過程能按《辦法》中的條例貫徹落實。 第 1 頁 共 5 頁 某某某公司二 ○○ 四年班子建設(shè)總結(jié) （提綱） 年是四川石油管理局重組改制，專業(yè)化重組的關(guān)鍵年。班子立足西油公司市場，參與油建公司總攬的外部市場，本著工程不分大小， “ 用戶第一，業(yè)主第一 ” 的宗旨，全年完成工程項目余個（小到幾十萬，大到千萬元），全年完成產(chǎn)值 萬元以上，年底結(jié)算收入微利。 ⒉ 加強了效能監(jiān)察工作。 二〇〇五年二月二十四日 。如中青線管線恢復(fù)地貌時土石方量大， 第 4 頁 共 5 頁 組織了紀檢，預(yù)算人員進行復(fù)查，按實收方，減少了成本費用。職工的住勤費補貼與臺班完成任務(wù)的好壞掛鉤。 一、班子建設(shè)。制定了創(chuàng)建 “ 四好 ” 班子規(guī)劃，按照要求，向上一級組織交納了領(lǐng)導(dǎo)干部風險責任抵壓金，把落實領(lǐng)導(dǎo)干部責任制與經(jīng)濟利益掛鉤，做到了領(lǐng)導(dǎo)干（更多精彩文 章來自 “ 秘書不求人 ” ）部向職代會（聯(lián)席會），上級組織人事部門，紀檢部門的述職述廉報告，
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