4某某某公司二○○四年班子建設(shè)總結(jié)-文庫吧在線文庫
【正文】 建公司總攬的外部市場，本著工程不分大小， “ 用戶第一，業(yè)主第一 ” 的宗旨，全年完成工程項目余個（小到幾十萬，大到千萬元），全年完成產(chǎn)值 萬元以上，年底結(jié)算收入微利。在組建施工項目部，組織施工的過程中，項目經(jīng)理能夠按照班子決定組織施工。 第 1 頁 共 5 頁 某某某公司二 ○○ 四年班子建設(shè)總結(jié) （提綱） 年是四川石油管理局重組改制，專業(yè)化重組的關(guān)鍵年。首先是維護班子團結(jié)，按照組織原則辦事，凡是班子形成的決議、決定，要求班子成員不折不扣地 執(zhí)行。 ⒈ 制定了《公司 年生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法》在執(zhí)行過程能按《辦法》中的條例貫徹落實。從 年下半處開始發(fā)放后輔單位 “ 掛鉤獎 ” ，調(diào)動了后輔管理人員的工作熱情。按月向上級紀委報告工作，保持信息暢通。 四、存在的不足 ⒈ 由于 年底進行了新老班子的交替工作，通過近兩個月的調(diào)研后，新班子要盡快制定出新的管理辦法，決策一公司生產(chǎn)經(jīng)營大事，也是本次民主生活會要解決的問題。 ⒌ 職工思想政治工作不夠深入，大工程大項目要好一些，小工程小項
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