4某年綜合部年度工作計劃-資料下載頁
2025-08-28 17:25本頁面
【正文】 公司目標(biāo)的分解、市場調(diào)研、信息收集、對外聯(lián)系等等。目標(biāo)責(zé)任人：** 第 10 頁 共 12 頁 三、人事工作 現(xiàn)在的企業(yè)都提倡以人為本，隨著公司的日益發(fā)展對人事工作的要求也越來越高，綜合部 05 年對人事工作僅限于配合各部門完成人員面試及報到的通知、員工入職、崗位調(diào)動、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理，人員檔案也是員工的入職表及學(xué)歷、身份證明的復(fù)印件等最基本的信息，甚至還涉及不到人力資源管理的內(nèi)容。06 年綜合部的工作重點及難點就是人力資源管理工作。而針對人力資源管理的相關(guān)經(jīng)驗也入于學(xué)習(xí)的摸索階段，經(jīng)驗的不足也嚴(yán)重影響著此項工作的開 展。鑒于此，綜合部 06 年對人事工作主要從以下方面開展： （一）制作完整的員工手冊，完善人事管理 。 員工手冊是員工入職后對公司及規(guī)章制度認(rèn)識的第一本手冊，因此制定好員工手冊，是 20xx 年人力資源的重要工作。 （二）制定各崗位的薪資結(jié)構(gòu)，推行薪酬管理。 確定各崗位級別工資，服務(wù)年限工資等，使之更加科學(xué)合理化，提升企業(yè)的凝聚力。 4 月底以前完成，目標(biāo)責(zé)任人： （三）加強招聘管理，做好人員儲備配給。 網(wǎng)絡(luò)招聘與 51job 建立常期的合作關(guān)系，以保證公司各崗 位人員的儲備，同時加強紙媒廣告（前程周刊）的投放力度（預(yù)計每月一期小版位），保證銷售人員及急缺崗位的人員配備 。特殊崗位需求如項目經(jīng)理亦可以參加大型人才招聘會 。目標(biāo)責(zé)任人： 第 11 頁 共 12 頁 配合各部門做好人員的初試（主要從任職經(jīng)歷、工作經(jīng)驗、人員素質(zhì)等方面進行）、入職通知、入職手續(xù)辦理、制度講解等工作。目標(biāo)責(zé)任人： 加強新聘人員資料的審核力度，包括學(xué)習(xí)經(jīng)歷及工作經(jīng)歷。目標(biāo)責(zé)任人： （四）完善人事檔案管理，規(guī)避用工風(fēng)險。 員工檔案內(nèi)容逐步完善，為規(guī)避公司的勞動風(fēng)險，春節(jié)后與全體員 工簽定正式的勞動合同。加強員工薪資、崗位調(diào)整、保險資料、個人資料、離職交接等檔案的完善。目標(biāo)責(zé)任人： （五）員工福利與激勵政策。文秘 114 版權(quán)所有 做好養(yǎng)老、醫(yī)療保險等相關(guān)資料的統(tǒng)計整理工作，做好相應(yīng)的方案，以備隨時啟用 。目標(biāo)責(zé)任人： 設(shè)立全勤獎（獎勵方式）、加班補助、 員工聚餐、生日會、婚嫁等福利 。 設(shè)立部門及各人獎項。 （六）建立績效考評制度。 確定考核形式、考核項目、考核辦法、考核結(jié)果及考核重申等制度。 四 、財務(wù)工作： 預(yù)算管理。項目預(yù)算費用控制、各部門預(yù)算費用控制。 財務(wù)核算：發(fā)票開據(jù)、現(xiàn)金的收支管理、費用的審核與報銷、 第 12 頁 共 12 頁 會計報表的編制、會計審核、財務(wù)核算、內(nèi)部報表、銷售管理、稅務(wù)政策及納稅申報 五、綜合部財務(wù)支出預(yù)算表 略
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