【導(dǎo)讀】組過程中應(yīng)運而生一大重要職能部門。督促、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的作用。新的管理制度,從而彌補了原制度體系中的不足。僅用了幾個月的時。迅速納入有序、規(guī)范、高效的軌道。由原來的三項流程擴大到六項,從而借助ISO9000體系的控制系統(tǒng),為了公司ISO9000質(zhì)量管理體系運行進(jìn)一步。流轉(zhuǎn)與處理職能。今年,我們通過《公文管理辦法》的修訂,規(guī)范了。根據(jù)公司的發(fā)展現(xiàn)狀和運用需要,將公文按內(nèi)部請。示和對外收發(fā)文分成兩大部分。將其納入9000后,為了規(guī)范公文處。我們針對公司目前對合同操作的具體情況,組織相關(guān)部門。合同分為四大類并施行二級管理。進(jìn)入一個統(tǒng)一規(guī)范的管理階段。用,也為隨后的合同檔案整理工作打下良好的基礎(chǔ)。我們先后參與了幾大影響公司經(jīng)營收入的重大。根據(jù)公司機構(gòu)重組后的分管安排,將固定資產(chǎn)和低值。在新人員接管固定資產(chǎn)與低值易耗品的?!坝≌率褂玫怯洷尽鄙线M(jìn)行登記,可謂雙重保險。從而為各部門日常管理運營提供支撐與保障,為公司。能力,推進(jìn)公司品牌化、規(guī)?;陌l(fā)展進(jìn)程。