年度行政辦公室質(zhì)量工作報(bào)告-文庫吧在線文庫
【正文】 流轉(zhuǎn)與處理職能。我們針對公司目前對合同操作的具體情況，組織相關(guān)部門進(jìn)行專題 研討，制訂了適合公司發(fā)展需要的《合同管理辦法》。經(jīng)統(tǒng)計(jì)， 20xx 年度總共簽訂了 319 份合同，其中增加公司經(jīng)營收入的合同占到 %，合同的履約率達(dá)到 100%，正是各相關(guān)人員的規(guī)范操作，對合同及時 追蹤并進(jìn)行有效的控制管理，使公司能夠超額完成經(jīng)營指標(biāo)。為保證印章、介紹信使用的合法性、嚴(yán)肅性和可靠性，有效地維護(hù)公司利益，杜絕違法行為的發(fā)生，印章管理也被納入 ISO9000 質(zhì)量管理體系。進(jìn)而提升辦公室的綜合協(xié)調(diào)、處理能力，推進(jìn)公司品牌化、規(guī)?；陌l(fā)展進(jìn)程。由于公司是開發(fā)區(qū)物業(yè)管理企業(yè)的特性，辦公地及管理范圍比較分散，為此，我們將在 04 年工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善企業(yè)的制度建設(shè)，在現(xiàn)有的 ISO9000質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，在做到規(guī)范操作的同時，努力做到提高管理質(zhì)量。在新人員接管固定資產(chǎn)與低值易耗品的管理后， 借年底資產(chǎn)盤點(diǎn)之機(jī)，徹底對原來所有臺帳和實(shí)物進(jìn)行了清查盤點(diǎn)，對歷年帳目不明的地方清查并及時進(jìn)行了處理，現(xiàn)已會同財(cái)務(wù)管理部將所有固定資產(chǎn)盤點(diǎn)清楚，和總公司所列帳目完全吻合。 值得一提的是，隨著部門人力資源配置優(yōu)化，辦公室的法務(wù)管理職能也在合同管理中得以顯現(xiàn)，不僅在《合同管理辦法》制訂時體現(xiàn)了專業(yè)的法律管理手段，在合同的日常簽訂、審核和事后救濟(jì)等方 面也起到了一定的作用。 另
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