年開門紅企劃方案競賽口號組織領(lǐng)導(dǎo)銷售策略支持-資料下載頁
2025-07-13 19:49本頁面
【導(dǎo)讀】D:\888￥資料整理￥888\000--內(nèi)容--888\000--內(nèi)容--888\20xx-12-16（周一）。理性和保守，而分紅保險(xiǎn)的保本保息保障功能，更是契合這種投資理財(cái)需求。力拓展，爭先進(jìn)位，努力實(shí)現(xiàn)新的奮斗目標(biāo)。一年之計(jì)在于春，春節(jié)前是人流、資金流、與否對全年業(yè)務(wù)發(fā)展有重大影響，只有搶先一步，才能領(lǐng)先一路。賽活動(dòng)，圓滿達(dá)成開門紅任務(wù)目標(biāo)，為奮進(jìn)20xx奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司特制定20xx年開門紅企劃方案。12月4日起，市公司將舉辦“主管培訓(xùn)班”，對抗誓師，拉開20xx開門紅競賽序幕。加強(qiáng)職場與市場氛圍營造，全市各級單位要。因地制宜，創(chuàng)新舉辦多種形式的產(chǎn)說會(huì)。各單位經(jīng)理在啟動(dòng)大會(huì)上交納對抗賽保證金1000元。名賽以首年期交保費(fèi)計(jì)劃完成率進(jìn)行排名。經(jīng)理頒發(fā)的開門紅精美禮品一份；單位增加，上不封頂。本獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)為五大戰(zhàn)區(qū)，營銷伙伴可自由選擇競拍戰(zhàn)區(qū)。
【正文】 必提高對開門紅重要意義的認(rèn)識，以大力發(fā)展三年期以上首年期交業(yè)務(wù)為核心，精心組織好 20xx 年開門紅啟動(dòng)工作。各單位要吃透市公司企劃方案的精神，以周為單位，細(xì)化每次推動(dòng)措施，明確責(zé)任，用活資源，發(fā)揮整體效應(yīng)。 各單位二次企劃 要在 12月 10日前報(bào)個(gè)險(xiǎn)部。 把握四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，做好各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)并舉。 各單位要掌控發(fā)展節(jié)奏，牢固樹立開門紅的理念不動(dòng)搖，引導(dǎo)全員養(yǎng)成一種習(xí)慣；要用活推動(dòng)載體，通過隊(duì)伍來推動(dòng)業(yè)務(wù)，借助高質(zhì)量的“高懇會(huì)”、高密 度的“個(gè)品會(huì)”、突出效果、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；要堅(jiān)定主打產(chǎn)品，形成規(guī)模效應(yīng)，確保全市一個(gè)方向、一個(gè)聲音、一個(gè)步調(diào)；要經(jīng)營競賽氛圍，日有督導(dǎo)、周有推動(dòng)、月有點(diǎn)評，踩準(zhǔn)節(jié)奏，環(huán)環(huán)相扣，提升士氣，鼓舞斗志，經(jīng)營好全員興奮點(diǎn)。 落實(shí)“三、一、三”工程，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)達(dá)成 。 各單位在開門紅啟動(dòng)之前要和主管及精英做好溝通，落實(shí)競賽目標(biāo)，并在開門紅啟動(dòng)培訓(xùn)后做好二次啟動(dòng)，組織多種形式的團(tuán)隊(duì)對抗賽、精英對手賽，營造濃烈的競賽氛圍。全市一個(gè)聲音，一個(gè)動(dòng)作，開展“三、一、三”活動(dòng)，為首賣月最低確保積累 30 位準(zhǔn)客戶，預(yù)簽 3 張保單，首賣日人人 最低 10000元，精英 30000 元。各單位要跟進(jìn)活動(dòng)量管理配套措施，制定并落實(shí)拜訪實(shí)施細(xì)則， 開展“春滿荊楚 送福到家”客戶拜訪活動(dòng) 的拜訪競賽，每周設(shè)“送福明星”，競賽以“送?！睘榘菰L借口，以抽獎(jiǎng)?wù){(diào)動(dòng)客戶參與熱情，為后續(xù)召D:\888￥資料整理￥ 888\000內(nèi)容 888\000內(nèi)容 888\20xx1216（周一） 開客戶答謝會(huì)做足鋪墊。 萬一網(wǎng) 中國最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng) 緊密部署、提高效率，規(guī)范操作 。 20xx 年開門紅階段競賽，時(shí)間緊，任務(wù)重。時(shí)間稍縱即逝，各單位要認(rèn)真組織，精心落實(shí)，有計(jì)劃行事，以春節(jié)大禮包推動(dòng)全員，以“天山峰會(huì)”、“總經(jīng)理榮譽(yù)宴”推動(dòng)精英，調(diào)動(dòng)全 員的展業(yè)積極性和營造良好的展業(yè)氛圍。經(jīng)理室成員更是要身先士卒，深入早會(huì)，深入業(yè)務(wù)一線，靠前指揮。在短暫的競賽期內(nèi)，要充分調(diào)動(dòng)公司所有資源，全力服務(wù)一線，前后臺加強(qiáng)配合，按照規(guī)范流程操作，確保開門紅首戰(zhàn)告捷。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1