年開(kāi)門紅企劃方案競(jìng)賽口號(hào)組織領(lǐng)導(dǎo)銷售策略支持(存儲(chǔ)版)
【正文】 鍵點(diǎn)，做好各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)并舉。時(shí)間稍縱即逝，各單位要認(rèn)真組織，精心落實(shí)，有計(jì)劃行事，以春節(jié)大禮包推動(dòng)全員，以“天山峰會(huì)”、“總經(jīng)理榮譽(yù)宴”推動(dòng)精英，調(diào)動(dòng)全 員的展業(yè)積極性和營(yíng)造良好的展業(yè)氛圍。 萬(wàn)一網(wǎng) 中國(guó)最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng) 緊密部署、提高效率，規(guī)范操作 。各單位要吃透市公司企劃方案的精神，以周為單位，細(xì)化每次推動(dòng)措施，明確責(zé)任，用活資源，發(fā)揮整體效應(yīng)。本獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)為五大戰(zhàn)區(qū)，營(yíng)銷伙伴可自由選擇競(jìng)拍戰(zhàn)區(qū)。 八、資源配置： （一）、單位部分 XX 晉位排名賽： 各單位經(jīng)理在啟動(dòng)大會(huì)上交納對(duì)抗賽保證金 1000 元 。 全面鋪開(kāi)拜訪活動(dòng)。 奮進(jìn) 20xx，首戰(zhàn)開(kāi)門紅。為此，市公司特制定 20xx 年開(kāi)門紅企劃方案。 加強(qiáng)職場(chǎng)與市場(chǎng)氛圍營(yíng)造，全市各級(jí)單位要結(jié)合開(kāi)門紅的特點(diǎn)重新對(duì)單位職場(chǎng)予以布置，開(kāi)門紅第一單、開(kāi)門紅精英榜、喜報(bào)要充斥職場(chǎng)的每一處，各項(xiàng)會(huì)議經(jīng)營(yíng)要圍繞開(kāi)門紅展開(kāi)，讓每位營(yíng)銷員看得見(jiàn)、聽(tīng)得見(jiàn)、感受得到。 XX 迎新奮進(jìn)獎(jiǎng)： 活動(dòng)期間凡達(dá)成首賣月 首年期交目標(biāo) 90%目標(biāo)單位將按實(shí)際達(dá)成首年期交 %獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)險(xiǎn)渠道管理績(jī)效；達(dá)成首賣月 首年期交目標(biāo) 100%目標(biāo)單位將按實(shí)際達(dá)成首年期交 1%獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)險(xiǎn)渠道管理績(jī)效（此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為支公司個(gè)險(xiǎn)渠道管理人員。 市公司將按成功申報(bào)人員目標(biāo)保費(fèi)排序， 優(yōu)先選擇前 20 名精英 提供省公司“大單生產(chǎn)線”專享頂尖培訓(xùn)資格。 各單位要掌控發(fā)展節(jié)奏，牢固樹(shù)立開(kāi)門紅的理念不動(dòng)搖，引導(dǎo)全員養(yǎng)成一種習(xí)慣；要用活推動(dòng)載體，通過(guò)隊(duì)伍來(lái)推動(dòng)業(yè)務(wù)，借助高質(zhì)量的“高懇會(huì)”、高密 度的“個(gè)品會(huì)”、突出效果、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；要堅(jiān)定主打產(chǎn)品，形成規(guī)模效應(yīng)，確保全市一個(gè)方向、一個(gè)聲音、一個(gè)步調(diào)；要經(jīng)營(yíng)競(jìng)賽氛圍，日有督導(dǎo)、周有推動(dòng)、月有點(diǎn)評(píng)，踩準(zhǔn)節(jié)奏，環(huán)環(huán)相扣，提升士氣，鼓舞斗志，經(jīng)營(yíng)好全員興奮點(diǎn)。經(jīng)理室成員更是要身先士卒，深入早會(huì)，深入業(yè)務(wù)一線，靠前指揮。各單位要跟進(jìn)活動(dòng)量管理配套措施，制定并落實(shí)拜訪實(shí)施細(xì)則， 開(kāi)展“春滿荊楚 送福到家”客戶拜訪活動(dòng) 的拜訪競(jìng)賽，每周設(shè)“送福明星”，競(jìng)賽以“送?！睘榘菰L借口，以抽獎(jiǎng)?wù){(diào)動(dòng)客戶參與熱情，為后續(xù)召D
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