4某年市房產(chǎn)局房地產(chǎn)管理工作總結(jié)-資料下載頁
2025-08-28 15:55本頁面
【正文】 等，都強(qiáng)加給物業(yè)服務(wù)企業(yè)承擔(dān)；相關(guān)職能部門與企業(yè)的關(guān)系不明確，公用事業(yè)部門把本該由水、電部門承擔(dān)的向最終用戶收費(fèi)的職責(zé)，強(qiáng)加給物業(yè)企業(yè)去承擔(dān)，又不給報(bào)酬；街道、社區(qū)、 第 11 頁 共 13 頁 相關(guān)部門把社會公共管理、計(jì)劃生育、綜合治理、同建同治職能捆綁到物業(yè)公司，把物業(yè)服務(wù)企業(yè)當(dāng)作自己的 “ 下屬單位 ” 使喚；業(yè)主委員會與物業(yè)企業(yè)關(guān)系不明確。大多數(shù)業(yè)主委員會不能正確認(rèn)識自己 的權(quán)利和義務(wù)，以 “ 管理者 ” 自居，凌駕于廣大業(yè)主之上，對物業(yè)企業(yè)指手劃腳。三是物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)偏低。注冊在市內(nèi)的企業(yè)中，一級企業(yè) 4 家，二級企業(yè) 0 家，外地企業(yè)資質(zhì)相對較高，但多以前期物業(yè)服務(wù)為主。我市的物業(yè)服務(wù)企業(yè)與其他城市先進(jìn)物管企業(yè)相比，軟硬件水平還存在較大差距。加上全市物管收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和收繳率偏低，物業(yè)服務(wù)企業(yè)利潤不高，部分企業(yè)往往招收年齡較大、文化程度較低、素質(zhì)不高的物管職工，與業(yè)主溝通存在明顯不足，不講究服務(wù)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)，從而影響了服務(wù)水平的提升。 三、 2024 年工作計(jì)劃今年喜逢黨的十八屆四中全會 召開，我們將認(rèn)真領(lǐng)會會議精髓，以更大勇氣迎接改革的要求。我們要在自己崗位上大展才智，樹立求真務(wù)實(shí)的良好風(fēng)氣。認(rèn)真貫徹黨建工作需要廣大群眾廣泛參與和實(shí)踐，我們要急群眾之所急，想群眾之所想，充分聽取群眾意見堅(jiān)持接受群眾監(jiān)督，增強(qiáng)黨員干部廉潔從政的自覺性，鞏固發(fā)展 “ 講團(tuán)結(jié)、講正氣、講和諧 ” 的良好社會風(fēng)氣。 （一）續(xù)深化黨的群眾路線教育實(shí)踐活動。我們要繼續(xù)深化黨的路線教育實(shí)踐活動，不斷鞏固活動成效，不斷加強(qiáng)組織及干 第 12 頁 共 13 頁 部隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，始終堅(jiān)持以改進(jìn)作風(fēng)為紅線，以解決存在問題和群眾反映問題為著力點(diǎn) 和落腳點(diǎn)，解決好群眾最關(guān)注、最切身、最直接的利益問題。 （二）繼續(xù)加快保障性安居工程建設(shè)。一是進(jìn)一步加快 2024年項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。加大部門協(xié)調(diào)力度，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，確保房源穩(wěn)定供應(yīng)。二是全力做好 2024 年項(xiàng)目申報(bào)工作。 2024 年，我市計(jì)劃上報(bào) 10000 套（戶），按時間點(diǎn)要求確保資料完善，進(jìn)度緊跟。三是加大項(xiàng)目供地和儲備力度。協(xié)同相關(guān)部門認(rèn)真清理全市范圍內(nèi)的閑置土地，確保建設(shè)用地充足備用。三是加大保障房源籌措力度?？紤]我市住房困難戶較多，根據(jù)省住建廳 “ 新五條 ” 規(guī)定，建議制定出臺購置部分商品房作為公租 房房源，以解決當(dāng)前住房保障對象住房分配問題。 （三）繼續(xù)強(qiáng)化房地產(chǎn)市場監(jiān)管。一是進(jìn)一步完善房地產(chǎn)開發(fā)監(jiān)管相關(guān)制度，加強(qiáng)行業(yè)規(guī)范；二是不斷創(chuàng)新監(jiān)管方法，加強(qiáng)信息公開力度；三是建立多部門聯(lián)動監(jiān)管機(jī)制，加大日常巡查監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)法，切實(shí)維護(hù)消費(fèi)者合法利益。 （四）繼續(xù)抓好物業(yè)管理監(jiān)管工作。一是加大物業(yè)管理法律、法規(guī)和政策的宣傳、培訓(xùn)工作力度，積極探索有效辦法和措施，進(jìn)一步深化社區(qū)管理小區(qū)化、小區(qū)管理物業(yè)化試點(diǎn)工作，不斷擴(kuò)大物業(yè)管理工作覆蓋面；二是加強(qiáng)物業(yè)企業(yè)資質(zhì)審批和日常監(jiān)管工作。三是加強(qiáng)物 業(yè)管理隊(duì)伍建設(shè)。積極做好物業(yè)管理從業(yè)人員 第 13 頁 共 13 頁 持證上崗人員的管理和備案工作，不斷提高其服務(wù)管理水平。四是繼續(xù)做好小區(qū)業(yè)主大會召開與業(yè)主委員會成立的指導(dǎo)監(jiān)督和維修資金征收工作。 （五）繼續(xù)抓好 “ 同建同治 ” 維護(hù)社會穩(wěn)定。積極響應(yīng)市委、市政府提出建設(shè)美麗谷韻吉首的 “ 同建同治工作 ” 以城市品牌為引領(lǐng)，加速推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化。一是加大基層、群眾深入力度，全面做好宣傳指導(dǎo)工作。二是不斷強(qiáng)化機(jī)制創(chuàng)新，促進(jìn)工作效率。強(qiáng)化目標(biāo)管理，建立健全工作督辦檢查制度。
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