5區(qū)房產(chǎn)局某年工作總結-資料下載頁
2025-08-29 00:02本頁面
【正文】 明晰、職責不清，給房屋的維修、管理、安全等方面帶來不便和極大隱 第 9 頁 共 11 頁 患，造成維修難的情況。部分居民反映維修報修電話撥打不暢，維修中心以解決百姓實際困難為抓手，采取多項措施加強工作。一是維修中心與公有住房管理部進行對接，進一步核實確定維修及管量的責任主體；二是將具體維修及管量范圍進行細化，制作匯總表格，裝訂成冊，到街道、社區(qū)進行對接，現(xiàn)場解答維修相關問題。維修中心增設一部報修電話，暢通報修渠道；三是對工作人員開展培訓，要求每名工作人員加強責任意識，明晰工作職能，做好耐心細致的解釋說明工作，確 保為居民提供精準的服務。 三、存在的問題 （一）全局內(nèi)部學習氛圍不夠濃厚，工作人員學習意識不強。對于理論知識及業(yè)務技能學習不夠，主動學習少，被動學習多。缺少主動學習的自覺性，學習效果不明顯，學用結合不緊密，結合工作實際、謀劃推動工作上，還存在用老經(jīng)驗、老辦法干工作的情況，運用新理論指導實際工作做得還不到位。 （二）老舊小區(qū)改造工作，與群眾的期盼有一定差距。老舊小區(qū)改造申報沒有做到公開透明，大多數(shù)社區(qū)反映不知道如何申報；被列入改造的老舊小區(qū)，改造方案沒有充分征求社區(qū)意見，不能因地 制宜。有的小區(qū)改造后老百姓很不滿意，一些后續(xù)配套工程遲遲不能到位，管理乏力，物業(yè)公司與業(yè)主之間產(chǎn)生矛盾；小區(qū)內(nèi)的小修小補、管線維修破拆的路面，回填不達標遇水塌陷，形成新的問題。 第 10 頁 共 11 頁 （三）事業(yè)單位改革后續(xù)人員磨合問題。事業(yè)單位改革后，存在人員管理、配置、安排、配合等方面的問題，一定程度上影響了工作效率。 四、 2024 年工作思路和打算 （一）抓干部隊伍建設，抓好意識形態(tài)學習。發(fā)揮黨委作用，激發(fā)黨員干部的工作干勁和工作熱情。將掃黑除惡、意識形態(tài)建設工作貫穿于干部隊伍建設中，不斷提高服務 群眾的能力水平。 （二）完成 2024 年老舊小區(qū)改造計劃和實施，發(fā)揮行業(yè)指導作用，落實老舊小區(qū)改造后續(xù)管理責任。 （三）完成 2024 年度的老舊管網(wǎng)更換維修、夏季三修、儲煤等工作，加強對區(qū)內(nèi)供暖企業(yè)的指導和監(jiān)管。 （四）加大公房房費收繳力度，完善閑置房產(chǎn)的后續(xù)清查和整改工作；抓好住房保障管理，加大力度滿足困難家庭住房需求。 （五）抓好安全生產(chǎn)，定期對房屋危險部位、消防安全等環(huán)節(jié)進行安全檢查，完善安全生產(chǎn)應急方案，減少隱患、提高突發(fā)事件處置能力，并積極協(xié)調(diào)有關單位，在春修排 險、防雨搶險和防寒補漏工作上加強監(jiān)管力度，組織人員定期走訪排查，保證轄區(qū)房屋安全。 （六）完成 2024 年市直管公房和自管公房的大修、應急搶修、房屋小修養(yǎng)護工作。 （七）深入推進住房租賃交易服務平臺，積極利用各種載體 第 11 頁 共 11 頁 進行宣傳，讓更多百姓享受到政府惠民政策的紅利。
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