【正文】 的結果。這發(fā)揚了中國的優(yōu)秀傳統： “ 和而不同 ” 。團隊成員共同完成目標任務的保證在于才能互補，發(fā)揮每個人的特長，并注重流程，使之產生協同效應。這種協同效應也就是指合作精神。 曾經在一本書上讀到過這樣一句話： “ 不凡的業(yè)績，源于非凡的團隊精神。 ” 我認為講得很好。一個團隊中，成員必須并肩作戰(zhàn)效率才會高 。同樣，組成整個組織的所有團隊都需要配合。高層管理者需要團結所有的團隊形成一個相互配合的 組織，團隊建設也鼓勵成員們檢查他們是怎樣在一起工作的，查找不足之處，發(fā)展更為有效的協調方法，使之建立起更富效率、高績效的團隊。 團隊精神心得感悟篇 9 俗話說 “ 一只螞蟻來搬米，搬來搬去搬不起，兩只螞蟻來搬米，身體晃來又晃去，三只螞蟻來搬米，輕輕抬著進洞里。 ” 螞蟻之所以能把米搬進洞里，是因為團隊合作的力量，正所謂 “ 團結就是力量 ” 。 而且團結說明在這個團隊里的每個人都有共同的目標，團隊具有目標一致性，從而產生了一種整體的歸屬感，正是這種歸屬感使得每個成員感到在為團隊努力的同時也是在為自己實現目標，以此同時也有其他 成員在一起為這個目標而努力，從而激起更強的工作動機，所以對于目標貢獻的積極性也就隨自己油然而生，從而使得工作效率比個人單獨時要高。材料中的三個和尚正是有一個共同的目標 —— 他們想讓這個寺廟變得香火鼎盛。于是他們各自做好自己的本分工作，在他們的共同努力下，寺廟變得香火鼎盛。 但是在三個人的爭功下，都各自覺得是自己的努力是使寺廟變得香火鼎盛的原因，各不相讓。于是在這樣的情況下，他們所在的寺廟又變得和以前一樣了 —— 沒有香客了。這是為何呢 ?他們造成這樣的原因和“ 一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。 ” 的原因 很相似，因為 “ 三個和尚 ” 是一個團體，可是他們沒水喝是因為互相推諉、不講協作。這個寺廟的三個和尚在自己各自的努力下使寺廟變得香火鼎盛，但是在這個情況下他們卻在各自爭功，并沒有看到其實對方也付出了很多的努力，能夠得到很好的結果是在團隊共同的努力下得到的。一個團體，如果組織渙散，人心浮動，人人自行其是，甚至搞 “ 窩里斗 ” ，何來生機與活力 ?又何談干事創(chuàng)業(yè) ?在一個缺乏凝聚力的環(huán)境里，個人再有雄心壯志，再有聰明才智，也不可能得到充分發(fā)揮。所以這三個和尚最終會失敗。 這三個和尚的團隊在我看來根本不能算是個團體，因為真正的團 體應該具有這些：共同的目標、很強的凝聚力。而這三個和尚團隊的關鍵在與他們各自為政，缺乏凝聚力，根本不能看到別人的長處，在一個團隊里應該合作，揚長避短。達到人力資源的合理配置，這樣的團隊就會是成功的團隊。他們應該有合作，而并不是一味的爭辯各自的功勞和貢獻，這樣的人心浮動，只會使原本很好的團隊變得分裂。而且他們應該明白這個寺廟變得香火鼎盛的原因不是只有一個人的功勞，他們應該做好自己的工作，并且應該好好的溝通，因為溝通對于團隊之間也是非常重要的。團隊中進行溝通，才能解決團隊內部的矛盾和問題。 由此可見團隊的重要意 義，而且要形成很強大的額團隊就要有很強的凝聚力和良好的溝通。 團隊精神心得感悟篇 10 今天聆聽了尖山林場場長王德斌同志在迎春講壇上所講授的 團隊精神 —— 企業(yè)真正的核心競爭力 一課感受深刻，在新形勢下，特別是當今世界新的經濟形勢挑戰(zhàn)下，團隊精神就顯得尤為重要。 21 世紀是知識經濟時代，也就是在這個新時代里越來越要有團隊合作精神。時代需要英雄，更需要偉大的團隊，一個人就算渾身是鐵也捻不了幾顆釘，而一個團隊就能組成一個鋼鐵長城。一個人好比一滴水，一個團隊應能點滴匯聚成大海。一個優(yōu)秀的團隊具有專長很強的凝聚力、戰(zhàn)斗力和競爭力，如何打造一個具有學習型、合作型、創(chuàng)新型、競爭型的團隊，是每名企業(yè)管理者的祈求。 本人感觸最深的是團隊建設，本單位團隊由于歷史原因綜合素質一直比較差，組織紀律一直表現不好因為沒有人有各自的目標，團隊精神和團隊建設一直不理想?，F在企業(yè)承包競爭愈來愈激烈 ，稍有不慎就可能被淘汰。要想立于不敗之地，就必須有個高素質高效率綿團隊，而團隊合作的核心在于無私奉獻。作為企業(yè)的管理干部有責任帶動企業(yè)的前進與發(fā)展，引導廣大干部職工群眾大力宏揚無私奉獻精神。大雁精神就是團隊精神的一個典范。有著正確的合作觀念，有協作、有合作、講奉獻、要改變、要創(chuàng)新、要忠誠、多溝通、多學習。 下面通過大雁事實與經驗和精神來提高自己。 大雁在飛行時會產生一股上升氣流，大雁排成 v 字型飛行時，比一只單獨飛行的距離長 71%。 經驗表明 :有著共同的目標的人們可能會更快和更簡單地實現目標，因為他們可以 沿著別人的足跡前進。 當一只大雁掉隊時它立刻就會感到單獨飛行時的困難和阻力，因此它會立即趕上群雁，再次獲得集體飛行的優(yōu)勢。 經驗表明 :如果我們能體會到大雁的感受，我們就會留在隊形中，到我們要去的地方。我們將會樂于接受別人的幫助，并且慷慨地給予別人幫助。 當頭雁感到疲憊的時候，它就會自動退到隊伍的后面，由其它大雁接替頭雁的位置。 經驗表明 :輪流從事比較艱苦的工作和輪流擔任領導職務都是較有績效的做法。與大雁類似，人們彼此依賴于其他人的技能、技術以及獨特的天賦與資源。 大雁組隊一邊鳴叫一邊飛行，可以鼓 勵前面的大雁保持速度。 經驗表明 :我們必須明確一點，彼此之間的鼓勵是必要的，志員之間經常彼此鼓勵的集體的產出要高于其他類型的集體 (鼓勵是人們發(fā)自內心的，對于價值的肯定，會深入到其他人的內心中去 )。這就是我們所追求的 “ 雁鳴增長 ” 。 當一只大雁生病、受傷、被擊落的時候，就會有兩只大雁離開隊伍去幫助和保護它。它們直到它死去或者重新飛翔的時候才會離開或者加入其它雁群、或者追趕原來的隊伍。 經驗表明 :如果我們能夠體會大雁的感受，那么我們無論患難與順利都會留在團隊中。 只要我們在團隊中充分發(fā)揮各自才能，盡職盡責、盡 心盡力、患難與共、風雨同舟，就一定能夠到達勝利的彼岸，就一定能鑄就輝煌業(yè)績。