【正文】 化 ,業(yè)務經營健康發(fā)展的一年。一年來，我們在市委、市政府和上級業(yè)務主管部門的正確領導下，在社會各界的大力支持下，堅持以 “ 三個代表 ” 重要思想為指導，認真貫徹落實各級農村信用社工作會議精神，以深化改革為動力，以加快發(fā)展為主線，以提高效益為中心，進一步加強內部管理，不斷加大業(yè)務創(chuàng)新力度，努力提高資產運營質量和信貸支農水平，綜合競爭能力不斷增強，促進了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)健實施，各項工作成效顯著。 一是各項業(yè)務經營健康發(fā)展。截至 20xx 年末，全市信用社各項存款余額達 億元，各項貸款余額達 億元，分別比年初增加 億元和 億元，其中新增農業(yè)貸款占當年新增貸款的 81%，信貸支農力度進一步加大。 20xx 年全市農村信用社不良貸款余額 億元，占各項貸款余額的 %，抵債資產處置收入 704 萬元，租賃收入 202 萬元，信貸資產質量進一步提高。全年共實現(xiàn)各項業(yè)務收入 20381 萬元，同比增加 640 萬元，其中，中間業(yè)務收入 125 萬元。實現(xiàn)賬面考核利潤 3980 萬元，盈余面達 100%。在全省農信系統(tǒng)各項業(yè)務經營指標綜合考評中保持了前十位的好成績。 二是支農營銷網絡建設不斷 完善。建立健全支農營銷網絡，作為近年來農村信用社解決農民貸款“ 擔保難 ” 問題的重要舉措，早已受到了社會的認可和農民的歡迎，它是農村信用社緊密結合自身實際，在廣泛調查研究的基礎上，以全面做好新形勢下信貸支農工作為出發(fā)點和歸宿而推出的極具農信特色的新的支農模式。各級黨委、政府對我們實施支農營銷網絡建設，在支持 “ 三農 ” 經濟發(fā)展的同時，實現(xiàn)自身發(fā)展的 “ 雙贏 ” 實踐，給予了充分肯定和高度評價，并把信用村 (戶 )評定納入了 “ 誠信 ” 建設、農村社會主義精神文明建設和農村基層民主法制建設的重要內容。在此基礎上， (上級市 )市委 、市政法委還在 召開了現(xiàn)場會向全社會推行了 市農村信用社開展信用村 (戶 )評定、支持農民奔小康的經驗做法。目前，以信用社為中心、客戶經理小組為依托、支農信息員為紐帶的 三位一體 的支農營銷網絡進一步完善，服務功能進一步增強。新的支農模式，有效緩解了農村經濟資金短缺問題，深化了農村信用社服務 “ 三農 ” 的市場定位，推動了 “ 三農 ” 的發(fā)展，同時也實現(xiàn)了自身業(yè)務規(guī)模的穩(wěn)健擴張，成為農村信用社緊密結合自身工作實際實踐 “ 三個代表 ” 、促進農村 “ 兩個文明 ” 建設、優(yōu)化農村信用環(huán)境的有效途徑。 三是信貸管理水平進一步提高 。我們本著 “ 邊規(guī)范，邊發(fā)展 ” 的原則，不斷強化管理措施，組織專門力量有計劃、有重點、分步驟地對一些優(yōu)秀企業(yè)、專業(yè)市場進行了專項授信，在此基礎上，我們區(qū)別不同情況，對所轄信用社確定了不同額度的信貸業(yè)務授權，建立健全并不斷完善了審貸分離監(jiān)督約束機制，同時，聯(lián)社成立了以分管主任主持的信貸審批委員會，規(guī)范了貸款審批程序，有效的控制了新增貸款風險。 四是電子化建設有了新的突破。 “ 科技興社 ” 戰(zhàn)略的實施，使金融服務手段的科技含量不斷提高，企業(yè)核心競爭能力進一步增強，初步實現(xiàn)了信息處理網絡化、業(yè)務操作自動化、社會服務多元 化。農村信用社在開辦了代辦保險、代收稅款、代收話費、代發(fā)工資等 20 多項中間業(yè)務的同時，還面向社會開展了辦理票據(jù)貼現(xiàn)、國內結算和信通卡業(yè)務等多方面的金融服務，儲蓄存款實現(xiàn)了省內通存通兌。 五是 “ 三項制度 ” 改革初見成效。主要表現(xiàn)在：富有生機和活力的內部管理機制和人盡其才、才盡其用的科學運作機制不斷完善，市場經濟條件下的科學用人和利益分配的管理理念在農信系統(tǒng)正逐步被采納和應用。在此基礎上，網點機構的有效整合重組和對信用代辦站的合理撤并，優(yōu)化了網點布局和人力資源配置，提高了單位網點效益和盈利水平。 六是內控 制度建設扎實有效。從去年 5 月份開始，我們根據(jù)上級部署和《 (上級市 )市農村信用社內部控制建設年活動實施方案》的要求，在深入開展 “ 一學四整頓 ” 活動的基礎上，利用半年多的時間，在全系統(tǒng)廣大干部職工中廣泛深入地開展了以學習教育、查擺問題、整章建制為內容，以切實解決當前在內部控制制度建設特別是執(zhí)行和落實等方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點，以規(guī)范管理、強化內控、防范風險、確保農村信用社穩(wěn)定快速健康發(fā)展為目的的 “ 內部控制建設年 ” 活動。在本次活動開展過程中，我們本著全員參與、全面覆蓋、落實責任、講求實效和邊整改邊驗收的原則， 做到了既統(tǒng)籌兼顧又重點突出，特別是在查擺整改階段狠下功夫，按照 “ 橫到邊，豎到底 ” 的要求，深究細查不留 “ 死角 ” 。具體工作中，我們采取聯(lián)社領導和各有關部室分別包點，分組調研的方式，重點圍繞突發(fā)性直接風險隱患點、日常性間接風險隱患點以及監(jiān)督檢查方面、員工思想行為方面、各級領導干部表率作用五個方面存在的隱患問題和薄弱環(huán)節(jié)，進行重點排查、分析和整改，初步建立起了涵蓋內部管理、業(yè)務經營等各個環(huán)節(jié)和過程的業(yè)務管理流程 。進一步加大了從嚴治社力度，對查出的各類違規(guī)違紀問題進行了認真梳理，對涉及的有關責任人員按照《山東省農村信 用社員工違規(guī)違章行為處理暫行辦法》和《 (上級市 )市農村信用社員工違反操作規(guī)程行為處理暫行辦法》等有關規(guī)定從嚴進行了處理，有效地遏制了違規(guī)違紀現(xiàn)象的發(fā)生。在 (上級市 )市農信系統(tǒng)開展的 “ 內部控制建設年 ” 活動綜合評價中取得了第一名的好成績。 成績來之不易，經驗尤為珍貴?？偨Y過去一年來農信改革與發(fā)展的實踐經驗不難看出：農村信用社每一個成績的取得、每一次成功的跨越，無一不是我們堅定不移地堅持解放思想、實事求是、與時俱進、開拓創(chuàng)新工作方針的結果，無一不是我們堅定不移地堅持農村信用社來自 “ 三農 ” 、服務 “ 三農 ” 、扎根“ 三農 ” 辦社宗旨的結果，無一不是我們堅定不移地堅持充分發(fā)揮農村信用社廣大員工聰明才智，走民主、公開、科學、效能辦社之路的結果。如果說，近年來自強不息的 “ 農信人 ” ，經過不懈努力，使農村信用社成功實現(xiàn)了從小到大、由弱到強的嬗變，取得了令世人矚目的驕人業(yè)績，那么，毫無疑問這三個 “ 堅定不移 ” 就是我們成功實踐最基本的經驗，也是推動我們事業(yè)不斷向前發(fā)展的不竭動力和我們不斷提高管理水平、服務水平，打造信合金字品牌的根本保障。當然，我們還應當清醒地看到，所有這些成績和經驗的取得，離不開各級黨委、政府的正確領導，離不開社會各界 一如既往的大力支持，更離不開全體干部職工的辛勤努力和無私奉獻。在此，我代表聯(lián)社黨委向多年來關心支持農村信用社發(fā)展的各級領導表示衷心的感謝，向全體與會代表并通過你們向全市農信系統(tǒng)廣大干部職工表示親切的慰問 !