工程項目工作計劃最新10篇大全-資料下載頁
2025-08-28 13:09本頁面
【正文】 瑣，工程更是如此，有時忙得一天都停不下來。這是就需要我們物業(yè)人得責(zé)任心，來支撐我們?yōu)榍Ъ胰f戶解決好每一個問題。 主要是電工方面的事，還有就是維修的事 物業(yè)公司工程部職責(zé)，這些也就是你的工作： 負(fù)責(zé)制訂小區(qū)內(nèi)公共設(shè)施、建筑物、設(shè)備系統(tǒng)的管理規(guī)定 。 負(fù)責(zé)新接管物業(yè)項目的 供電、空調(diào)、給排水、消防、電梯、弱電系統(tǒng)及建筑裝修項目的驗收和資料核實工作 。 負(fù)責(zé)查驗用戶裝修報批手續(xù)及審批裝修方案、監(jiān)督裝修方案的實施 。 負(fù)責(zé)編制設(shè)備、設(shè)施維修保養(yǎng)計劃，負(fù)責(zé)做好與本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的合同評審 。 負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)的工程改造、設(shè)備更新、方案及預(yù)算的編制并送有關(guān)部門評審 。 負(fù)責(zé)對維修裝修項目、設(shè)備的保養(yǎng)進(jìn)行驗收，負(fù)責(zé)對設(shè)備保養(yǎng)、維修、工程項目進(jìn)行技術(shù)審核 。 負(fù)責(zé)所有設(shè)備、設(shè)施系統(tǒng) (供電、空調(diào)、給排水、電梯、電話、衛(wèi)星及有線電視、消防、計量等 )的管理、運行、維修等 。 配合客服中心做 好用戶入住時房屋設(shè)施、設(shè)備的交驗、記錄工作 。 負(fù)責(zé)配合客服中心物管員派發(fā)的維修施工單 。 負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)緊急情況的處理工作， 工程項目工作計劃最新【篇 10】 20__年作為公司管理強化年，公司工程部在公司管理制度及方針指導(dǎo)下，通過分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)，使公司工程部在部門內(nèi)部管理、項目管理、技術(shù)力量提升等方面都有了較大提高，現(xiàn)在 20__年要過去了，工程部從以下幾個方面將近一年來的重點工作情況做一個總結(jié)匯報： 一、部門建設(shè)得到加強，整體實力有所提升 20__年工程部從三人增加到七人，由公司副總工程師直接帶領(lǐng)，技術(shù)人員得到有效補充，工程部內(nèi)部分為兩組，加強了對項目的管控，改以往的粗放式管理為精細(xì)化監(jiān)管 。 二、嚴(yán)把項目方案的評審、備案工作 20__年工程部共審核 15 個施工項目方案共計 150 余份，組織專項方案專家論證 8 次 。收到 10 個項目備案方案共計 70 余份 。項目方案的編制、審核和蓋章流程進(jìn)行進(jìn)一步制度化 。通過 OA 上報評審使評審流程系統(tǒng)化，并很好地記錄每次評審情況 。今年工程部增加技術(shù)力量后，項目的施工方案在質(zhì)上有了明顯提高，雖然評審流程有所增加，但方案能更好的 實際指導(dǎo)施工，同時項目上的技術(shù)人員在編寫技術(shù)方案方面也有所提高 。 三、工程部成立成本中心，對項目成本進(jìn)行管控 20__年 7 月公司成立了成本中心，并將成本中心納入公司工程部管理，填補了以往公司無項目成本管理的空缺 。工程部特配備兩名預(yù)算人員對項目成本進(jìn)行統(tǒng)計、審核，成本中心成立以來公司所有資金計劃都要通過成本中心審核，成本中心現(xiàn)已審核項目資金計劃 50 余份，退回項目不合理資金計劃約 20 余份 ?，F(xiàn)階段逐步形成了以成本中心為中心，采供、經(jīng)營、企管、質(zhì)安為輔助的項目管理體系 。 四、由工程部主編，初步完成了公司的 QES 體系 建立 今年年初公司制定了建立 QES 管理體系的目標(biāo)，工程部在公司技術(shù)副總工的帶領(lǐng)下，于今年 10 月前編制完成了公司管理手冊及程序文件，并下發(fā)公司各直管部、分公司、項目部進(jìn)行試行，部門預(yù)計在今年年底推出公司作業(yè)指導(dǎo)書，明年進(jìn)行體系文件的認(rèn)證 。 五、參與公司法律事務(wù)處理 工程部作為項目過程管理的主要部門，在公司現(xiàn)階段缺失法務(wù)部的情況下，主動參與處理公司的糾紛案件，今年主要處理糾紛案件共 6 件，包含兩起工程主合同糾紛處理，主動承擔(dān)起了公司此塊業(yè)務(wù)的辦理，盡部門能力為公司排憂解難 。 六、參與公司合同評審，提升公司規(guī)范化 管理及風(fēng)險防控意識 今年公司采供部規(guī)范了管理流程，強制要求公司所有項目部采購 (勞務(wù)、材料 )合同必須經(jīng)過公司評審，工程部作為合同評審的主要部門，年內(nèi)部門共計評審各類合同 100 余份，提出防范性建議 100 余條，有效的規(guī)避了公司的部分法律、經(jīng)濟風(fēng)險，提高了項目管理意識 。 七、參與公司招、投標(biāo)工作，編制技術(shù)標(biāo) 工程部積極配合采供部、經(jīng)營部的招、投標(biāo)工作 。采供部開展的勞務(wù)招標(biāo)工程部積極參與評審 。經(jīng)營部進(jìn)行投標(biāo)工作工程部積極配合，配合投標(biāo)項目共計 11 個，編制技術(shù)方案共計 31 份，在確保了公司經(jīng)營投標(biāo)工作的順利開展的同時也使 部門人員的技術(shù)水平逐步得到提高 。 八、積極開展公司信息化建設(shè)工作 今年集團(tuán)公司開展信息化建設(shè)工作，公司工程部作為公司信息化建設(shè)的主責(zé)部門，全程參與了公司信息化軟件的選擇、考察、評選工作，并在組織公司各個部門參與調(diào)研，選定 3 個試點工程項目，在下一步項目管理系統(tǒng)的推行中，工程部將更要積極的推進(jìn)項目管理系統(tǒng)的具體實施。 九、結(jié)合住建部要求，在全公司范圍開展 “ 六打六治 ” 專項行動 今年 8 月住建部開展了 “ 六打六治 ” 打非治違專項治理行動，公司工程部作為 “ 六打六治 ” 專項行動辦公室，在公司范圍內(nèi)對所有直管部經(jīng)理、項目經(jīng)理、技 術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人開展了 “ 六打六治 ” 專項行動文件 (《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理辦法 (試行 )》、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)《工程質(zhì)量治理兩年行動方案》等內(nèi)容進(jìn)行了 2 次宣講學(xué)習(xí)，并聯(lián)合公司其他部門對公司所屬項目部進(jìn)行進(jìn)行專項清查，共進(jìn)行專項清查 10 余次，清查問題 20 余條，對基層項目部進(jìn)行相關(guān)文件宣講 8 次，工程部積極督促各個項目部進(jìn)行專項整改 。 十、堅持組織每月生產(chǎn)例會的召開 工程部每月定時安排組織各個項目部經(jīng)理參加生產(chǎn)例會，本年度共開展生產(chǎn)例會會議 11 次，參會人數(shù)共計 360 余人次 。通過會議公司領(lǐng)導(dǎo)層了解各個項目部運行情況和遇到的難題，針對問題作出相應(yīng)的安排，同時，公司領(lǐng)導(dǎo)也向各個項目部宣傳講解公司的 `經(jīng)營方針和工作重點。會議促進(jìn)了公司與項目，項目與項目之間的有效溝通，也利于公司對項目動態(tài)的把握和更好的管控。
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