關于工程項目工作計劃精選范文三篇-資料下載頁
2025-02-22 06:26本頁面
【正文】 施工。??2月10日前完成室內給排水、消防管道安裝。??2月10日前完成消防設備的安裝。3月6日~21日(陰歷2月1日~16日、計15天)前完成消防設備的聯動及調試。??2月10日前完成弱電綜合布線及安防報警等設備。3月6日~21日前完成弱電系統(tǒng)調試。??4月6日西大門與bbb5土建工程(外墻保溫、門窗安裝)。??4月6完成上各區(qū)屋面防水及落水管、車道與室內地坪、內、外墻涂料和裝飾線條安裝。??4月20日前完成建材城場地面工程。??(三)強化培訓，嚴格檢查，確保質量管理體系的有效運行??繼續(xù)加大質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的貫徹力度，提高全員的質量意識。同時要全面嚴格地對施工現場安全進行檢查，重點查施工隊伍機構是否健全、職責是否明確、資源配置是否合理、質量計劃是否落實等方面，檢查過程中要把檢查和指導相結合，幫助發(fā)現、糾正問題，同時要切實抓好整改工作，對在檢查中發(fā)現的問題要及時整改，對管理漏洞較大的施工單位，項目部部要加大檢查的力度和頻次，確保質量管理體系持續(xù)有效的運行。??(四)狠抓質量管理制度化、標準化建設??為適應質量標準化的管理要求，項目部將加強兩個方面的工作。一是要加強全體員工對質量法規(guī)制度的學習，只有認真學習上級、公司和各級政府的相關質量管理制度，才能認真履行自己的職責，實施自己的權利，實現質量工作的規(guī)范化管理。二是要督促各施工隊管理規(guī)章制度的落實，要求施工單位認真按照各項規(guī)章制度嚴格工程質量管理，加大各項制度落實情況的監(jiān)控力度，使各項管理制度和控制工作有序進行，促進各項質量管理制度全面落實。項目部要嚴格實行“三檢制”，與監(jiān)理方配合一起對工程質量實行全方位的監(jiān)控，對特殊過程和重要工序要實施“盯倉”制度，要嚴把原材料進貨、操作工序質量檢查驗收關。??(五)成本控制??工程項目部成本控制的依據是施工合同、協(xié)議書和簽證等，主要有以下幾個方面的工作：??成本控制的目標。以合同造價確定成本控制目標，對計劃外的一切開支應嚴格控制，如果某部分項目有突破成本計劃的可能，應及時提出警告，并及時采取措施控制該項成本。??審查施工組織設計和施工以及材料采購方案。??控制工程預付款的動態(tài)結算。??嚴格控制工程變更。??公平、公正、合理的做好各項工程簽證工作。
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