工程項目工作計劃表-資料下載頁
2025-04-05 21:39本頁面
【正文】 層停車場墻面粉刷。4 月13 日前完成B1 層停車場 地面工程。 (三)強化培訓(xùn)，嚴格檢查，確保質(zhì)量管理體系的有效運行 繼續(xù)加大質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的貫標(biāo)力度，要堅持自 學(xué)、自培等多種形式進行培訓(xùn)，提高全員的質(zhì)量意識。 同時要全面嚴格地對施工現(xiàn)場安全進行檢查，重點查施工隊伍機構(gòu)是否健 全、職責(zé)是否明確、資源配置是否合理、質(zhì)量計劃是否落實等方面，檢查過程 中要把檢查和指導(dǎo)相結(jié)合，幫助發(fā)現(xiàn)、糾正問題，同時要切實抓好整改工作， 對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改關(guān)閉，使質(zhì)量管理體系不斷完善。對于質(zhì)量 體系運行工作較差，管理漏洞較大的施工單位，項目部部要加大檢查的力度和 頻次，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的運行?！ ?四)狠抓質(zhì)量管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 為適應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求，項目部將加強兩個方面的工作?！ ∫皇且?強全體員工對質(zhì)量法規(guī)制度的學(xué)習(xí)，只有認真學(xué)習(xí)上級、公司和各級政府的相 關(guān)質(zhì)量管理制度，才能認真履行自己的職責(zé)，實施自己的權(quán)利，實現(xiàn)質(zhì)量工作 的規(guī)范化管理。二是要督促各施工隊管理規(guī)章制度的落實，要求施工單位認真 按照各項規(guī)章制度嚴格工程質(zhì)量管理，加大各項制度落實情況的監(jiān)控力度，使 各項管理制度和控制工作有序進行，促進各項質(zhì)量管理制度全面落實?！ №椖坎?要嚴格實行三檢制，與監(jiān)理方配合一起對工程質(zhì)量實行全方位的監(jiān)控，對特 殊過程和重要工序要實施盯倉制度，要嚴把原材料進貨、操作工序和出廠 交付質(zhì)量檢查驗收關(guān)?！ ?五)成本控制 工程項目部成本控制的依據(jù)是施工合同、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件等，主要有以 下幾個方面的工作: 成本控制的目標(biāo)。 以合同造價為總目標(biāo)，以清單報價確定分部工程成本 控制目標(biāo)，對計劃外的一切開支應(yīng)嚴格控制，如果某部分項目有突破成本計劃 的可能，應(yīng)及時提出警告，并及時采取措施控制該項成本?！ 彶槭┕そM織設(shè)計和施工以及材料采購方案。 控制工程預(yù)付款的動態(tài)結(jié)算。 嚴格控制工程變更?！ 」?、公正、合理的做好各項工程簽證工作。第 7 頁 共 7 頁
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