工程項(xiàng)目工作計(jì)劃5篇-資料下載頁
2025-04-05 21:39本頁面
【正文】 范質(zhì)量管理為重點(diǎn)，狠抓過程監(jiān)控。進(jìn)一步加強(qiáng)施工單位人員的質(zhì)量教育培訓(xùn)。提高本部門員工的素質(zhì)、管理水平，嚴(yán)格按照工期計(jì)劃施工，杜絕施工安全事故。 二、工作目標(biāo)： 工程質(zhì)量合格率基本達(dá)到100%，按計(jì)劃工期完成施工任務(wù)?！ ∨c監(jiān)理單位配合對施工單位安全施工進(jìn)行監(jiān)督?！ ∪Υ_保施工現(xiàn)場的無安全事故發(fā)生，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，建立零傷亡的目標(biāo)。 杜絕質(zhì)量事故和嚴(yán)重質(zhì)量缺陷?！ ?yán)格按照程序?qū)こ填A(yù)付款進(jìn)行把關(guān)?！ ∪?、主要工作 (一)、工程進(jìn)度控制各個(gè)施工單位限期上報(bào)施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格監(jiān)督施工方對項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行?！ 「鶕?jù)施工單位的進(jìn)度計(jì)劃和目標(biāo)總結(jié)出總工期時(shí)間表?！ ”O(jiān)督和控制施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，并搜集有關(guān)資料?！ ”容^計(jì)劃與實(shí)際情況是否有偏差。 負(fù)偏差時(shí)，應(yīng)進(jìn)行糾偏，并進(jìn)行下一輪的控制。每周5監(jiān)理例會時(shí)對進(jìn)度計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)。 (二)工程進(jìn)度計(jì)劃制定施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃表施工。預(yù)計(jì)在5月初全部完成中石油長沙大廈后續(xù)工程?！ ?月31日前完成X層土建施工。4月30日前完成X層裝修施工?！ ?月初完成X層全部施工及零星工程。 4月26日前完成空調(diào)設(shè)備的安裝。5月1日前完成空調(diào)設(shè)備調(diào)試與試運(yùn)行。 4月24日前完成消防設(shè)備的安裝。5月1日前完成消防設(shè)備的聯(lián)動及調(diào)試?！ ?月28日前完成弱電綜合布線及安防報(bào)警等設(shè)備。5月1日前完成弱電系統(tǒng)調(diào)試。 4月27日前完成30層別墅裝修施工?！ ?月9日前完成B1層停車場墻面粉刷。4月13日前完成B1層停車場地面工程。 (三)強(qiáng)化培訓(xùn)，嚴(yán)格檢查，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行繼續(xù)加大質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的貫標(biāo)力度，要堅(jiān)持自學(xué)、自培等多種形式進(jìn)行培訓(xùn)，提高全員的質(zhì)量意識。同時(shí)要全面嚴(yán)格地對施工現(xiàn)場安全進(jìn)行檢查，重點(diǎn)查施工隊(duì)伍機(jī)構(gòu)是否健全、職責(zé)是否明確、資源配置是否合理、質(zhì)量計(jì)劃是否落實(shí)等方面，檢查過程中要把檢查和指導(dǎo)相結(jié)合，幫助發(fā)現(xiàn)、糾正問題，同時(shí)要切實(shí)抓好整改工作，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)整改關(guān)閉，使質(zhì)量管理體系不斷完善。對于質(zhì)量體系運(yùn)行工作較差，管理漏洞較大的施工單位，項(xiàng)目部部要加大檢查的力度和頻次，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的運(yùn)行?！ ?四)狠抓質(zhì)量管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為適應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求，項(xiàng)目部將加強(qiáng)兩個(gè)方面的工作。一是要加強(qiáng)全體員工對質(zhì)量法規(guī)制度的學(xué)習(xí)，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)上級、公司和各級政府的相關(guān)質(zhì)量管理制度，才能認(rèn)真履行自己的職責(zé)，實(shí)施自己的權(quán)利，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量工作的規(guī)范化管理。二是要督促各施工隊(duì)管理規(guī)章制度的落實(shí)，要求施工單位認(rèn)真按照各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，加大各項(xiàng)制度落實(shí)情況的監(jiān)控力度，使各項(xiàng)管理制度和控制工作有序進(jìn)行，促進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度全面落實(shí)。項(xiàng)目部要嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”，與監(jiān)理方配合一起對工程質(zhì)量實(shí)行全方位的監(jiān)控，對特殊過程和重要工序要實(shí)施“盯倉”制度，要嚴(yán)把原材料進(jìn)貨、操作工序和出廠交付質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)?！ ?五)成本控制工程項(xiàng)目部成本控制的依據(jù)是施工合同、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件等，主要有以下幾個(gè)方面的工作： 成本控制的目標(biāo)。以合同造價(jià)為總目標(biāo)，以清單報(bào)價(jià)確定分部工程成本控制目標(biāo)，對計(jì)劃外的一切開支應(yīng)嚴(yán)格控制，如果某部分項(xiàng)目有突破成本計(jì)劃的可能，應(yīng)及時(shí)提出警告，并及時(shí)采取措施控制該項(xiàng)成本?！ 彶槭┕そM織設(shè)計(jì)和施工以及材料采購方案?！ 】刂乒こ填A(yù)付款的動態(tài)結(jié)算?！ ?yán)格控制工程變更?！ 」?、公正、合理的做好各項(xiàng)工程簽證工作。第 12 頁 共 12 頁
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