【正文】 得了明顯效果，呈現(xiàn)出了較好的水平?？偨Y(jié)安全生產(chǎn)的成功經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為我們做到了認(rèn)識(shí)到位，責(zé)任落實(shí)到位，措施落實(shí)到位，把工作的重點(diǎn)放在了基層，放在了培育和樹立安全 環(huán)保核心價(jià)值觀，放在了以人為本抓安全上。安全生產(chǎn)的本質(zhì)是人。大部分事故的發(fā)生都是由于人的不安全行為造成的。去年，我們在工作中抓住 “ 以人為本 ” 這個(gè)根本的問題，通過廣泛開展群眾性安全生產(chǎn)教育及系列安全活動(dòng)，強(qiáng)化員工的安全防范意識(shí)和安全技能，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)這一關(guān)鍵點(diǎn)，有效地防范了事故的發(fā)生，使公司整體安全生產(chǎn)形勢呈現(xiàn)出良好態(tài)勢。 盡管去年我們的安全生產(chǎn)形勢很好，但不能盲目樂觀，越是在這種情況下，越要保持清醒的頭腦，安全生產(chǎn)的弦一刻都不能松。在集團(tuán)公司 20年工作會(huì)議上，蔣總明確要求： “ 要把安全環(huán)保作為集 團(tuán)公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，作為天字號(hào)工程，作為第一要求，嚴(yán)格落實(shí)到各級(jí)生產(chǎn)指揮系統(tǒng)和生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)，以 HSE 管理體系規(guī)范運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)為主線，堅(jiān)持安全環(huán)保理念、受控管理和持續(xù)投入，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、過程管理和違章查處，高度重視源頭控制和隱患治理，全面加強(qiáng)各類風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)急體系建設(shè)，切實(shí)打牢安全環(huán)保根基。 ” 實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)非一日之功，發(fā)生安全事故非一時(shí)之過，這個(gè)道理深刻地說明，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，建立 “ 本質(zhì)安全型企業(yè) ” 和安全生產(chǎn)長效機(jī)制，是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)。 今年，我們的作業(yè)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，不安全的因素增加，各單位要 按照公司整體部署結(jié)合工作實(shí)際，主動(dòng)查找不足，彌補(bǔ)漏洞，加強(qiáng)管理，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，教育和引導(dǎo)全體員工牢固樹立“ 所有事故都是可以避免的 ” 安全管理理念，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營工作安全平穩(wěn)運(yùn)行。 二、安全管理要緊緊抓住幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，提高整體水平 有關(guān) 20年的安全環(huán)保工作，佟總的報(bào)告和楊總的講話都已經(jīng)講得很清楚、很透徹、很全面了。我想，做好安全環(huán)保工作，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)，重點(diǎn)在基層。關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)關(guān)鍵在于明確責(zé)任、落實(shí)責(zé)任、真正地負(fù)好責(zé)任。要落實(shí)單位主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門 的安全環(huán)保責(zé)任，強(qiáng)化全員、全方位、全過程的安全環(huán)保責(zé)任體系建設(shè)，要確保責(zé)任到位，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)，形成齊抓共管的合力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要牢記自身所擔(dān)負(fù)的安全生產(chǎn)責(zé)任，帶頭落實(shí)安全職責(zé)，帶頭識(shí)別安全風(fēng)險(xiǎn)，帶頭落實(shí)安全措施，做一個(gè)實(shí)實(shí)在在的有感領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)直線責(zé)任。要時(shí)刻牢記自身肩負(fù)的責(zé)任之大，做到領(lǐng)導(dǎo)決策責(zé)任到位，組織管理責(zé)任到位，屬地管理責(zé)任到位，全面落實(shí)好安全環(huán)保責(zé)任制。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要對安全環(huán)保工作負(fù)全責(zé)，始終把安全環(huán)保放在第一位。在謀劃發(fā)展時(shí)首先要想到安全，在安排工作時(shí)首先要強(qiáng)調(diào)安全，在推進(jìn)落實(shí)時(shí)首先 要檢查安全。分管一路的領(lǐng)導(dǎo)要對安全環(huán)保工作負(fù)專責(zé)，誰的工作誰負(fù)責(zé)、誰管理誰負(fù)責(zé)、誰組織誰負(fù)責(zé)。要實(shí)施屬地管理，每一個(gè)干部、每一名員工，都要對自己分管區(qū)域內(nèi)的安全環(huán)保工作負(fù)責(zé)，履行好監(jiān)督檢查的職能，做到誰的領(lǐng)域誰負(fù)責(zé)、誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)、誰的屬地誰負(fù)責(zé)，真正形成事事有人管、人人有專責(zé)的工作格局。 重點(diǎn)在基層，是因?yàn)榛鶎拥陌踩芾砣藛T是安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和操作措施的執(zhí)行者和監(jiān)督者，如果基層安全管理人員不了解安全規(guī)章制度，那么我們還談什么加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，又如何落實(shí)各項(xiàng)安全措施，起到現(xiàn)場監(jiān)督、糾正違章、保障安全的作 用呢 ?所以，一定要加強(qiáng)對基層安全管理人員安全生產(chǎn)法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)以及 HSE 管理體系標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過提高現(xiàn)場管理人員執(zhí)行規(guī)范和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的能力，指導(dǎo)和帶動(dòng)崗位操作人員的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化操作，從源頭上遏制事故的發(fā)生。 三、要堅(jiān)定信心，振奮精神，真抓實(shí)干，迎接挑戰(zhàn) 今年公司安全環(huán)保工作目標(biāo)已經(jīng)明確，重點(diǎn)工作任務(wù)已經(jīng)確定，關(guān)鍵是如何學(xué)習(xí)貫徹好會(huì)議精神、如何抓好落實(shí)的問題。抓落實(shí)必須堅(jiān)持嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的作風(fēng)，強(qiáng)化不打折扣，執(zhí)行到位。公司點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長，管理幅度大，安全風(fēng)險(xiǎn)大，工作困難多，我們要堅(jiān)定信心，振奮精神，積極主動(dòng) 地克服，要把壓力變?yōu)閯?dòng)力，把動(dòng)力變?yōu)榭刂坪皖A(yù)防事故的具體方法和有力措施。只要我們把職責(zé)履行到位，把措施落實(shí)到位，把工作做扎實(shí)，把各個(gè)方面、每個(gè)人的積極性調(diào)動(dòng)起來，認(rèn)認(rèn)真真地做好每一天、每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員要少說多做，少一些會(huì)議文件，多一些具體的指導(dǎo)幫助 。少一些高談闊論，多一些切實(shí)解決問題的有效措施，少一些指責(zé)，多辦一些實(shí)事。機(jī)關(guān)部門的同志要撲下身子，實(shí)實(shí)在在給基層多解決一些問題和困難，幫助基層真正把基礎(chǔ)工作打牢夯實(shí)，把問題解決在發(fā)生之前，把隱患消滅在萌芽狀態(tài) 。 同志們，安全環(huán)保是我們工作的重中之重，責(zé)任重大，任務(wù)繁重，使命光榮，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和各族員工要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心，奮力拼搏，開拓進(jìn)取，認(rèn)真落實(shí)公司安全環(huán)保工作的總體部署，為建設(shè)國內(nèi)一流、國際知名的鉆探公司而努力奮斗 ! 關(guān)于安全環(huán)保的講話相關(guān)：