關(guān)于20xx主管競(jìng)聘演講稿范文5篇-資料下載頁(yè)
2025-08-28 12:33本頁(yè)面
【正文】 設(shè)備隱患，能及時(shí)處理的立即處理，不能處理的做好，利用停機(jī)時(shí)間集中處理，如存在大的隱患立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，確保設(shè)備運(yùn)行最大程度的受控，避免設(shè)備事故的發(fā)生。 四、人員培訓(xùn) 中控操作是水泥粉磨的關(guān)鍵崗位，中控操作員的培訓(xùn)尤為重要，今后要主抓中控操作員的培訓(xùn)工作，包括理論知識(shí)、實(shí)踐知識(shí)、設(shè)備工作原理等知識(shí)的培訓(xùn)。平時(shí)多講解運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及如何有效高效解決。 五、安全管理 在今后的工作過(guò)程中謹(jǐn)記， “ 生產(chǎn)再忙，安全不忘，安全一忘，生產(chǎn)白忙 ” 。這句話 。同時(shí)通過(guò)班組安全活動(dòng)也多向每位員工灌輸這種安全意識(shí)，使他們從根上認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性。在設(shè)備檢修時(shí)檢查督促規(guī)范停送電制度，最大限度避免安全事故的發(fā)生?，F(xiàn)場(chǎng)的消防設(shè)備每月不定期進(jìn)行抽檢。 最后如果我有幸競(jìng)聘上崗，我將竭盡全力，做好自己的工作，充實(shí)自己相應(yīng)崗位的責(zé)任和技能，爭(zhēng)取盡快使自己勝任 六、操作控制管理 適應(yīng)焦炭市場(chǎng)需求、原料煤狀況，外網(wǎng)用氣狀況等積極調(diào)整生產(chǎn)步調(diào)，適時(shí)調(diào)整結(jié)焦時(shí)間，適時(shí)合理調(diào)整配合煤比例適應(yīng)外網(wǎng)用氣量及焦炭產(chǎn)量，合理匹配優(yōu)化生產(chǎn)，強(qiáng)化各方面管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益的最大化，是煤氣廠日常生產(chǎn) 運(yùn)行的主題。 牢牢抓住生產(chǎn)工藝管理這條主脈，很好地把配煤、結(jié)焦時(shí)間、焦?fàn)t生產(chǎn)管理有機(jī)融組，采取了一系列科學(xué)有效的技術(shù)措施 。優(yōu)化現(xiàn)有煤源，在保證焦炭質(zhì)量的情況下盡量降低入爐煤成本，強(qiáng)化在單爐效益中的最大化，兼顧配合煤指標(biāo)：灰份、硫份、膠質(zhì)層、粘結(jié)性、細(xì)度等在合理優(yōu)化配煤上狠下功夫，收到良好經(jīng)濟(jì)效益。 加強(qiáng)焦?fàn)t規(guī)范化操作管理。 只有日常操作的規(guī)范化才能保證焦?fàn)t運(yùn)行的正常化。 加強(qiáng)爐體的日常維修工作。 爐體維護(hù)的好壞是焦?fàn)t管理的一個(gè)重要方面，也是經(jīng)濟(jì)效益方面的一個(gè)體現(xiàn) 。因此，規(guī)范日常各方面的操作管理是這一保證的關(guān)鍵 。對(duì)此，加強(qiáng)了爐墻的日常檢查、定期檢查，并及時(shí)進(jìn)行有計(jì)劃性的噴補(bǔ)，此也是保證焦?fàn)t環(huán)保生產(chǎn)的一個(gè)方面。 加強(qiáng)對(duì)裝煤、平煤、推焦日常操作的管理。 這三方面是焦?fàn)t日常生產(chǎn)中在空間、時(shí)間上的直觀表現(xiàn)，是牽涉到有關(guān)焦?fàn)t加熱制度的穩(wěn)定、爐體維護(hù)等方面具體體現(xiàn)。 制定規(guī)定結(jié)焦時(shí)間下合理的加熱制度。 在影響焦炭質(zhì)量的操作方面狠下功夫，在一些日常操作的關(guān)鍵細(xì)節(jié)上下功夫。裝煤必須裝滿、裝平、裝實(shí)、裝均，裝煤要做到少 冒煙、跑火、少噴煤，減少環(huán)境污染 。平煤時(shí)必須要平透，減少頂部生焦的出現(xiàn)。 再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙中抽出時(shí)間參加我的競(jìng)聘演講，請(qǐng)大家多多支持，謝謝 ! 關(guān)于 2024 主管競(jìng)聘演講稿范文篇 5 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)委： 大家好 ! 首先，感謝 _x 分公司物管中心和同志們給予我這次展示自我的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)，我叫 _。 20_業(yè)于 _學(xué)校， _專業(yè)， 20_年 _月通過(guò)網(wǎng)上招聘進(jìn)入公司，今天競(jìng)聘的崗位是 _x 工程部主管。我今天演講的主要內(nèi)容分二個(gè)部分：一是我競(jìng)聘工程部主管的優(yōu)勢(shì) 。二是談?wù)勛龊霉こ滩拷?jīng)理的工作思路?；仡櫛救私陙?lái)的工作情況，可以總結(jié) 為三個(gè)方面。 一、盡職盡責(zé)為介入配合銷(xiāo)售階段鞠躬盡瘁 20_年 _物業(yè) _分公司物管中心 _組建初期百業(yè)待興，在 _分公司支持幫助和 _總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，從實(shí)際出發(fā)，組建了一個(gè)精簡(jiǎn)、高效的物業(yè)工程維修隊(duì)伍，在這一時(shí)期，由物業(yè)工程部李有經(jīng)理親臨現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)布置工作，在名都公共配套設(shè)施設(shè)備安裝過(guò)程中存在的安裝不恰當(dāng)、不適宜的缺陷現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)施工部部門(mén)提出整改建議，有效控制了日后設(shè)備設(shè)施運(yùn)行使用中的問(wèn)題發(fā)生，雖然我和我們的同志當(dāng)時(shí)有不理解的想法、通過(guò)實(shí)際驗(yàn)證是這項(xiàng)工作是非常有效、也是非常及時(shí)的，在未來(lái)的工作中我會(huì)學(xué)習(xí)前任工程部經(jīng)理的 管理經(jīng)驗(yàn)取長(zhǎng)補(bǔ)短。 二、為發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn) 一如既往地尊重、支持各位領(lǐng)導(dǎo)的工作，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信，愿當(dāng)配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長(zhǎng)處和短處、揚(yáng)長(zhǎng)避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到：到位而不越位，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)。在保證自己所管轄的工程部工作符合公司要求，并且不斷走向規(guī)范、走向成熟，貢獻(xiàn)了自己的光和熱。 關(guān)于 2024 主管競(jìng)聘演講稿范文（ 5 篇）相關(guān)：
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