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正文內(nèi)容

3關(guān)于主管競聘的演講稿范文-資料下載頁

2025-08-17 12:42本頁面
  

【正文】 在我眼中生產(chǎn)管理部副經(jīng)理是生產(chǎn)管理部重要的決策指揮人員,是生產(chǎn)管理部的最高負(fù)責(zé)人,更是生產(chǎn)管理部經(jīng)理的最佳搭檔。 xx 曾說,管理就是通過一定方法和技巧組織手中一切資源完成既定的目標(biāo)。那么,作為 gs 生產(chǎn)管理部副經(jīng)理,其最主要的職責(zé)是通過計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制 ,完成部門生產(chǎn)目標(biāo),同時還要肩負(fù)優(yōu)化生產(chǎn)、持續(xù)創(chuàng)新、控制成本、建設(shè)團(tuán)隊(duì)等責(zé)任。作為部門的負(fù)責(zé)人,肩負(fù)的不是權(quán)力和享受,而是責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。作為部門負(fù)責(zé)人,不僅要能管理員工,更要能管理自己,因?yàn)閱T工永遠(yuǎn)都是自己的一面鏡子。作為部門負(fù)責(zé)人,不僅要帶領(lǐng)本部門為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,更要為全體員工謀求福利,我相信在達(dá)成公司目標(biāo)的前提下提高員工對未來的期望值是公司與員工雙贏的保障。 假如我有幸競選上生產(chǎn)管理部副經(jīng)理職位,我將從以下幾個方面展開自己的工作: 第一,主動掌握生年度生產(chǎn)指標(biāo)、目前產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)控制 狀態(tài)并積極配合生產(chǎn)管理部經(jīng)理的工作。有了清晰的目標(biāo)和我們實(shí)際的現(xiàn)狀,我們才有前進(jìn)的方向,目標(biāo)就是引導(dǎo)生產(chǎn)這艘巨艦前行的燈塔。作為生產(chǎn)管理部的負(fù)責(zé)人,我比任何人都需要對年度 第 9 頁 共 9 頁 指標(biāo)有更清晰的認(rèn)識和掌握。 第二,配合財(cái)務(wù)逐步展開成本核算和控制相關(guān)工作。財(cái)務(wù)核算對生產(chǎn)行為有絕對的指導(dǎo)作用,我也注意到前期工作中的各項(xiàng)指標(biāo)在核算時受條件制約還不夠精確、精細(xì),借此契機(jī)我愿意帶領(lǐng)本部門密切配合財(cái)務(wù)等相關(guān)部門開展成本核算和控制工作。 第三,不斷促進(jìn)、激發(fā)生產(chǎn)管理部技術(shù)人員、管理人員職業(yè)能力,特別是提升技術(shù)實(shí) 力。面對市場日趨激烈的競爭,我作為生產(chǎn)管理人員,必須要保證我們的產(chǎn)品能在競爭中取得優(yōu)勢??刂?、降低成本、提升產(chǎn)能可以讓價(jià)格優(yōu)勢大一點(diǎn),但是提升技術(shù)實(shí)力既可取得質(zhì)量優(yōu)勢無形中也取得了定價(jià)權(quán),即使付出代價(jià)也值得一試。因此,我決心從提高管理人員職業(yè)水平、提升技術(shù)實(shí)力、控制成本等方面著手為公司實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)做好鋪墊。 第四,繼續(xù)延續(xù)現(xiàn)有全員考核制度,并同時請公司辦參與,共同建設(shè)員工隊(duì)伍,重塑 gs 工人團(tuán)隊(duì)形象。我有一個這樣的愿望,在生產(chǎn)管理部建立較為公平、公正、合理的薪酬機(jī)制和考核機(jī)制、逐步規(guī)范管理將 gs 的工人隊(duì)伍建設(shè)為一支以公司大局為重具有持續(xù)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。 最后,我想用一句話總結(jié)我的觀點(diǎn)。士不可以不弘毅,任重而道遠(yuǎn)。再次謝謝大家。
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