公司行政部員工工作報告5篇-資料下載頁
2024-09-06 12:31本頁面
【正文】 的文化生活，增強了團隊意識和團隊凝聚力。 由于進入 6 月以后酒店也進入了升學(xué)宴的高峰期，四樓多功能廳一直有宴席接待， 16 月份的員工生日晚會也因故推遲到 9 月 26 日晚舉辦，上半年度的壽星共有 95 人。晚會當天，恰逢潛江七喜國際大酒店的管理人員到訪，并邀請了他們一同參加。晚會上大家和到訪 嘉賓一起同臺歌唱、載歌載舞，現(xiàn)場氣氛異?；钴S，所有人一起唱著生日快樂歌、吹著蠟燭，一起分享甜蜜的生日蛋糕，并為壽星們發(fā)放了各種不同的生日禮物，表達了酒店對員工的體貼與關(guān)懷。 三、加強考勤管理 年初開始實施指紋打卡以來，行政部對考勤管理實行指紋考勤與紙卡考勤相結(jié)合的方法，認真做好每天各部門出勤卡的跟蹤檢查工作，及時將檢查中發(fā)現(xiàn)的異?，F(xiàn)象反饋到各部門，并及時主動做好與各部門之間的溝通與反饋工作，使得考勤管理與之有很大的改進。但是在考勤管理取得一定成績的同時也出現(xiàn)了一些問題，部門考勤管理較混亂，管理人員對部門員工 的考勤管理不嚴格，對違反考勤制度的員工的處理不及時、不嚴格，這些問題將在 20__年度作為行政部完善考勤管理的一項重點工作。 四、辦理了員工養(yǎng)老保險 截止到 6 月 30 止，酒店在社保局共辦理了 77 人的社會養(yǎng)老保險。其中，新開戶人員有 11 人，酒店續(xù)保人員有 50 人，從外單位轉(zhuǎn)入酒店購買養(yǎng)老保險的人 16 人。保險基數(shù)也由去年的 3696 元 /年調(diào)整為 4334元 /年，此次共向社保局繳納保險費用 339528 元。因為基數(shù)上調(diào)， 12 個已離職人員應(yīng)補繳每月的差額 15 元，為了保障公司的利益不受損失，行政部協(xié)同財務(wù)室、社保局共同把關(guān)，由行 政部、財務(wù)室開具證明離職和已補繳金額單據(jù)到社保局，再由社保局給予辦理后期轉(zhuǎn)出手續(xù)。 在此基礎(chǔ)上，行行政部并對酒店在職人員的醫(yī)療保險購買情況做了一個詳細的統(tǒng)計：目前在編人數(shù)共有 190 人。購買農(nóng)村合作醫(yī)療的有 62 人 。購買城鎮(zhèn)居民醫(yī)保的有 32 人 。購買職工醫(yī)保的有 5 人 。共計為： 99人。 五、員工新宿舍的搬遷 為了更好的改善酒店員工的住宿環(huán)境，行政部在 7 月 10 日將員工宿舍由老板街搬遷到了四嶺村的一套三房兩廳的居室，住宿環(huán)境相比以前有了很大的改善，并配備了一些必要的生活設(shè)施，行政部也本著為員工的貼心服務(wù)，合理的安排了她 們的房間分配，保障每一位住宿員工住的舒心，睡的安心，員工也為此感到非常的滿意。但是，男員工的住宿卻沒有地方安排，導(dǎo)致在招聘男員工時，因為無法提供住宿而招不進來。有的男員工招進來了，因為外面房租太貴自己的工資承擔(dān)有限而離職。建議在新的一年里，能夠落實男員工的住宿問題。 六、合理性的招聘暑期工 七月的高溫天氣如同酒店升學(xué)宴的節(jié)節(jié)升溫。在 6 月底 7 月初，酒店進入了一年一度的升學(xué)宴高峰期，為了保證高峰期時的工作人員充足，不影響酒店的服務(wù)質(zhì)量，行政部針對升學(xué)宴的季節(jié)性特點，面向廣大中高在校學(xué)生招聘了 17 名暑期工，并配合 餐飲部組織其參加了部門的崗位培訓(xùn)。暑期工的進場，給餐飲部帶來了更多的活力和幫助。針對大型會議來臨時，人員不夠，行政部積極組織各部門員工協(xié)助餐飲部的工作，大家本著齊心協(xié)力、團結(jié)一致的工作作風(fēng)和態(tài)度，認真圓滿的完成了每一次的大型接待活動。 七、為員工辦理了一批職業(yè)技能鑒定資格證書 6 月 2227 日在勞動局經(jīng)過為期五天的培訓(xùn)之后，行政部組織員工準備資料、填寫表格，在 __縣勞動局辦理 25 人的資格證書。為了達到年底星評復(fù)核的硬性標準，行政部在 9 月份又組織了 29 人在 11 月 26 日到集團公司參加了省旅游局組織的職業(yè)技能鑒定 考試， 29 人的資格證書正在辦理之中。后又于 12 月初在 __市旅游局的組織下申報了 42 人的職業(yè)鑒定考試， 42 人的考試工作將在 20__年 2 月之前完成。目前酒店在崗人員中，已有 22 人已經(jīng)持證。 八、部門其他工作常抓不懈 在行政部的日常工作中，招聘與錄用一直有序進行。目前，共有在編人數(shù) 257 人 (含廚部、物業(yè)、安保 )，各部門人員數(shù)均在編制范圍以內(nèi)。從每周五的衛(wèi)生檢查情況反映，各部門的衛(wèi)生狀況相比從前有一些比較明顯的進步，改善最明顯的房務(wù)部的衛(wèi)生情況。針對每次的檢查結(jié)果，行政部都給予了相應(yīng)的獎罰和警告提示。由于前期宴席、會議較多，場地不允許的情況下，管理層的培訓(xùn)工作也變得斷斷續(xù)續(xù)。但通過年底的星級復(fù)核，認識到了我們平時的衛(wèi)生檢查、培訓(xùn)工作都不夠?qū)I(yè)和系統(tǒng)，在 20__年的工作中將成立專班小組對照星標要求來檢查各個工作，真正起到質(zhì)檢 督查的作用。 存在的問題： 酒店的有些制度有待完善，制度的執(zhí)行力度不夠。 員工活動組織較少，培訓(xùn)系統(tǒng)不夠健全。 管理人員持證率低，持證級別低。 沒有男生宿舍，男員工不容易招進來。 酒店網(wǎng)站的在線預(yù)定沒有專人負責(zé)，形同虛設(shè)。 沒有專業(yè)的人事管理模板，手工管理辦事效率低、不全面。
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