公司總經(jīng)理助理述職報告-資料下載頁
2025-08-28 12:31本頁面
【正文】 能自己修理、排除的故障不去送修，而確需更件、修理的，必須由使用人事先填寫更件修理申請單，所在處室領導簽字，專管人員進行檢查鑒定，批準后方可發(fā)生 。并分別逐臺、逐輛建立修理費用檔案，對公司內(nèi)部發(fā)文、實行無紙辦公，凡有電腦的處室、單位，不再印制文字文件，一律在 網(wǎng)上發(fā) 。盡量減少材料復印量，超過 15 張者不予復印，能油印盡量油印，除辦公室把好關(guān)外，大部分處室領導也都進行控制和把關(guān)。通過大家的共同努力，成效還是比較明顯的，如手機使用費經(jīng)與電訊部聯(lián)系，采取大客戶先預交額定費的辦法，改變了以前大部分超支的現(xiàn)象，為使用者個人節(jié)省了不少費用 。有線電話自從搞了局擬網(wǎng)，同時少了物業(yè)、科技兩個公司的電話費，費用由以前的三萬多元 /月降到了現(xiàn)在的萬元 /月以內(nèi)，當然現(xiàn)在各處室限定的費用標準不盡合理，反對較大，我已向公司主要領導匯報過，待明年再說，力爭作到既保障辦公，又節(jié)余費用。盡管采取了很 多措施，但管理費還是超出了核定的數(shù)量。 公司總經(jīng)理助理述職報告篇 3 大家好 ! 4月 28日來到房產(chǎn)擔任公司總經(jīng)理助理兼項目總工一職，主要負責規(guī)劃設計方案審查和優(yōu)化設計，參加開發(fā)項目工程及設計招標，參與重大施工方案的評審以及協(xié)助配合總經(jīng)理完成項目的開發(fā)建設等工作。其中：七月份公司總工病休以后主管工程部。現(xiàn)將一年來的工作簡潔匯報如下： 一、在思想政治和道德建設方面 認真參加公司各類學習或培訓，不斷提高自己的政治覺悟和工作能力。工作中切實做到以人為本，奉公守法，廉潔自律，求真務實，始終保持良好的職業(yè)道德風尚。 二、在業(yè)務能力和勤勞奉獻方面 本人對技術(shù)知識刻苦鉆研、積極探索 。對業(yè)務工作善于實踐、勇于創(chuàng)新。工作中體現(xiàn)認真負責、愛崗敬業(yè)和公正無私的作風。堅持用心做事，努力做到工作讓領導省心，做事讓組織放心。 今年，共組織或參加五家渠佳境等四個項目規(guī)劃方案評審或研討會 20 余次 。組織或參加清和上苑等三個項目專項施工方案論證或評審會 4 次 。組織或參加房產(chǎn)工程月檢 2 次、 日常檢查 5 次 。組織或參加工程部月例會 1 次、專題會議 6 次 。組織或參加管理體系文件編寫協(xié)調(diào)會議 4 次 。組織或參加烏市河灘路佳境等三個項目工程驗收 7次 。整理或修改設計或施工方案評審會會議紀要近 20份 。編制開發(fā)項目規(guī)劃設計修改建議書 16 份 。參加工程招標會 2 次 。審核并修改設計或施工合同 10 余份 。赴疆內(nèi)外考察調(diào)研 5 次 。編制、修改或?qū)徟黝愇募蟾?50 余份 。與設計院電話對接溝通幾百次 。指出并糾正在建項目施工質(zhì)量 (安全 )問題近百條。而利用節(jié)假日加班累計 42 天。 三、工作成果和主要業(yè)績 在集團公司的正確領導下，在各級 領導的關(guān)心、支持下，在各部室、各單位的共同努力下 。截止到12 月 8 日在規(guī)劃設計階段的自主開發(fā)項目 3 個 ?？偨ㄖ娣e約 75萬 m2。在規(guī)劃設計階段的擬代建項目 3個 ?？偨ㄖ娣e約 50 萬 m2。在開發(fā)建設施工階段項目 1 個，總建筑面積約 10 萬 m2。大門構(gòu)筑物 2 個。代建施工階段項目 1 個，總建筑面積約 萬 m2。其中：主體完工項目 2 項，總建筑面積 萬 m2。 四、在遵紀守法和廉潔自律方面 一年來沒有過借職務之便為他人謀取私利 。沒有過借工作之便要吃要喝或索取他人財物。在重大問題上堅持原則、秉公辦事。 五、工作打算 或建議 考慮到工程部人員少、業(yè)務多，經(jīng)驗少、困難多 。在公司開發(fā)規(guī)模及在建工程數(shù)量不斷增加等情況，準備通過內(nèi)部培訓、交流進一步打破專業(yè)限制，努力培育一批一專多能，一崗多職的復合型人才。 根據(jù)工程項目技術(shù)力量薄弱，懂技術(shù)、有經(jīng)驗、高素質(zhì)人員少的特點，依托浙江綠城等先進企業(yè)施工工法結(jié)合新疆實際，收集總結(jié)、整理編制出《房產(chǎn)住宅工程統(tǒng)一標準》，計劃于 4 月 1 日起全面推行。 建立健全公司質(zhì)量管理制度和體系文件并進行優(yōu)化、完善。 強化工程招投標和合同管理，完善目標責任評價考核體系，提高開發(fā)建 設項目的制約力度和管控有效性。 完善工程款結(jié)算和支付手續(xù)，工程完工必須驗收合格再結(jié)算，結(jié)算支付應留不少于 5%的質(zhì)量保證金。 大力推動綠色建筑、高端特色和住宅產(chǎn)業(yè)化工作，提升公司發(fā)展動力和品質(zhì)。 各位領導、各位同事，在過去的一年里我的工作仍有一些不足之處。有時對工作過于追求完美、太認真，對員工要求太高、太嚴 。無意中會得罪一些人。在這些方面還有待于向各位領導和各位同事學習、請教。我的述職先匯報到此，請各位領導、各位同事批評、指正、評議。 看過 “ 公司總經(jīng)理助理述職報告 ” 的人還看了：
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