【正文】 ，防止上訪、請愿、鬧事等事件發(fā)生，把影響社會治安的因素化解在基層、解決在萌芽狀態(tài)。五要把職工住宅樓的安全防范工作納入企業(yè)治安防范工作之中，實行封閉式管理，組織離退休職工看門望戶，加強住宅區(qū)的防火、防盜工作。 運用多種手段，強化企業(yè)社會治安綜合治理工作。一是運用政治手段，加強企業(yè)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風建設(shè)。廣泛開展以為人民服務(wù)為核心，以集體主義為原則，倡導 “ 愛國守法、明禮誠 信、團結(jié)友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻 ” 的基本道德規(guī)范， 培養(yǎng)一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍。二是運用經(jīng)濟手段，通過崗位經(jīng)濟責任制考核、評比和獎懲，以便在綜治工作中增強職工的責任心和調(diào)動職工的積極性。三是運用行政手段，企業(yè)通過職工代表大會建立企業(yè)治安管理標準以約束職工的行為，對違反廠規(guī)廠紀的職工予以教育、處罰以及行政處分。四是運用教育手段，加大法制宣傳教育工作的力度，要按照 “ 五五 ” 普法規(guī)劃的總體要求，有的放矢地開展法制宣傳教育，真正使廣大職工的遵紀守法意識有明顯增強、民主法制素質(zhì)有明顯提高。五是運用文化手段，加強職工的現(xiàn)代科技知識教育，提高職工的文化 素養(yǎng)，開展健康的文化生活，抵制腐朽文化的影響。只有運用這些手段，才能產(chǎn)生綜合效應(yīng)，進而堅定社會主義方向，凝聚職工的精神力量，制約和激勵職工遵章守紀，增強法制觀念，陶冶情操，以至消除產(chǎn)生社會治安問題的各種矛盾，創(chuàng)造有利于約束、限制違法犯罪活動的社會環(huán)境。 【領(lǐng)導講話稿范文】五 經(jīng)濟要發(fā)展，穩(wěn)定是前提，平安是保障。隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，在新的形勢下，如何做好社會治安綜合治理工作就尤為重要。因此，筆者認為，要做好企業(yè)綜治工作，應(yīng)強化以下幾方面的工作： 一、提高認識明確目標強化責任 企業(yè)在狠抓生產(chǎn)經(jīng)營的同時，應(yīng)把安全作為事關(guān)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展一個決定因素，把綜治工作列入重要議事日程，放在與生產(chǎn)經(jīng)營同等重要的位置 。應(yīng)認識到做好綜治工作是實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展和社會進步，創(chuàng)造穩(wěn)定良好的社會秩序的保證，要增強責任感和緊迫感 。應(yīng)依照 “ 黨委領(lǐng)導、群防群治、落實基層、標本兼治、重在治本 ” 和 “ 誰主管、誰負責 ” 的原則，確定黨政領(lǐng)導對綜治工作負總責，各職能部門具體組織實施的工作格局 。制定相應(yīng)的目標管理責任書，將責任書簽訂到基層，從而實行目標管理。 對成績突出的給予表彰獎勵，對工作失職或發(fā)生重大惡性案件 (事故 )的 ，按照有關(guān)規(guī)定，查究主要領(lǐng)導和相關(guān)責任人的責任。 二、夯實措施整合資源健全體系 平安建設(shè)是新時期綜治發(fā)展的必然要求，也是新形勢下加強綜治工作的重要舉措。企業(yè)應(yīng)從提高安全防范能力入手，不斷添置更換現(xiàn)代化安全防范建設(shè)的器材和設(shè)施、設(shè)置 防火自動報警系統(tǒng)和防盜監(jiān)控系統(tǒng)， 24 小時對要害、重點部位實行監(jiān)控。認真開展安全大檢查。對現(xiàn)金、票據(jù)、貴重物品、危險物品應(yīng)按規(guī)定入行、入庫、入柜，妥善保管。應(yīng)善于尋找問題、發(fā)現(xiàn)問題，及時整改、消除治安隱患，清除安全盲點、死角。 企業(yè)保衛(wèi)部門應(yīng)積極配合公安機關(guān)，對流動 人口和暫停人口，應(yīng)建立人口卡片制度，做到一詢問、二調(diào)查、三登記、四上報，真正做到底數(shù)清、情況明。 創(chuàng)造周邊穩(wěn)定的治安環(huán)境。企業(yè)應(yīng)積極與周邊單位建立信息互通，工作互助網(wǎng)點，實行邊際協(xié)作共防，在邊沿結(jié)合部、重要路段、案件多發(fā)地帶定期或不定期地堵卡守候，形成 “ 動靜結(jié)合、整體聯(lián)動、毗鄰配合、全方位、多層次 ” 的治安防控體系，預防和減少可防性案件的發(fā)生，從而帶動整個社會治安秩序的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。 三、抓好信息建設(shè)狠抓排查調(diào)處，妥善處理信訪問題由于企業(yè)改革的不斷深化，減員增效、職工下崗分流、轉(zhuǎn)崗、福利待遇等問題面臨矛盾 突出和不安定因素增多。內(nèi)部保衛(wèi)工作就成了企業(yè)自身行為，企業(yè)保衛(wèi)工作必須圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，結(jié)合企業(yè)改革的中心工作，自覺地把保衛(wèi)工作真正融入到企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營活動中去，建立健全自上而下層層負責的治安保衛(wèi)責任機制，強化內(nèi)部各項管理措施。 因此，保衛(wèi)干部在深入各分廠生產(chǎn)車間、部門參與現(xiàn)場 管理防范時，要認真開展調(diào)查研究，把通過職工、班組、車間等各種渠道收集的各種信息進行綜合分析，預測可能引發(fā)的治安、消防、安全和鬧事苗頭，掌握各種動態(tài)，及時調(diào)整工作重心，制定相應(yīng)的工作預案。 在新形勢下，應(yīng)按照 “ 以人為本 、協(xié)調(diào)發(fā)展 ” 的方針，堅持從細節(jié)入手，主動地盡最大努力把員工群眾反映的合理要求和問題解決好 。由于政策和條件的原因，一時解決不了的問題，也應(yīng)通過耐心細致的做思想工作，疏解情緒、化解矛盾。應(yīng)堅持 “ 抓大查小和抓小防大 ” 的思路，把定期集中排查調(diào)處與適時重點調(diào)處相結(jié)合，堅持每月排查矛盾糾紛，每季度進行治安形勢分析，建立和完善排查調(diào)處信息員網(wǎng)絡(luò)，并根據(jù)實際情況開展矛盾糾紛集中排查調(diào)處活動，對排查梳理出的不穩(wěn)定隱患做到 “ 件件有落實、事事有交代 ” 。