裝修公司管理制度大全5篇-資料下載頁
2025-08-28 11:48本頁面
【正文】 假日順延 )全部打入公司指定賬號，?？顚Ｓ貌坏门灿?。所需支付款項可預(yù)借備用金，然后實(shí)報實(shí)銷。 裝飾公司財務(wù)要及時記賬，做好憑證的歸檔、保管工作，做好現(xiàn)金管理工作，做到日結(jié)月清。 各級財務(wù)一律使用統(tǒng)一的 “ 收款收據(jù) ” ，收據(jù)不得遺失、跳號，不得使用其它收據(jù)收 款，用完一本及時銷號并將存根交回總公司，再領(lǐng)用新 “ 收款收據(jù) ” 。 各項開支均需由經(jīng)辦人簽字后經(jīng)總經(jīng)理審核簽字后方可報銷。 各分公司應(yīng)嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，凡有額度限度的費(fèi)用，不得突破，如有特殊情況需要先報請總經(jīng)理批準(zhǔn)。 公司員工確因工作需要需備用金或周轉(zhuǎn)金， 20__元以內(nèi)可由借款人填寫 “ 借款單 ” 經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后方可借支，超過 20__元須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可借款，前次借款未還清前不得再借。特殊情況可由財務(wù)與董事長聯(lián)系，經(jīng)董事長同意后先行借支，事后補(bǔ)辦手續(xù)。 各分公司應(yīng)按月上報各種財務(wù)報表，務(wù)必確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。 工資發(fā)放必須根據(jù)員工考勤表，業(yè)績考核情況，經(jīng)人力資源部審核，總經(jīng)理簽字后方可發(fā)放。 工程竣工交付后需交驗(yàn)全套客戶檔案，經(jīng)總經(jīng)理簽字同意后財務(wù)方可進(jìn)行結(jié)算。全體財務(wù)人員均應(yīng)自覺保守公司財務(wù)機(jī)密，公司的財務(wù)情況未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)不得向外泄露。 裝修公司管理制度大全篇 5 一、工程部經(jīng)理嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和總公司各項規(guī)章制度，恪守職業(yè)道德。 二、服從總公司領(lǐng)導(dǎo)，努力提高自身，積極參與公司重大決策。 三、努力加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，積極配合其它各部門開展工作。 四、認(rèn)真做好各裝飾工程的施工組織計劃，做好裝飾項目經(jīng)理工作安排，做好施工班組調(diào)度，確保施工正常進(jìn)行，做好施工管理。 五、做好裝飾工程內(nèi)控的監(jiān)控，認(rèn)真參加合同報價評審，確保工程利潤的實(shí)現(xiàn)。 六、工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)工藝規(guī)范的調(diào)整，新材料、新工藝的應(yīng)用。 七、負(fù)責(zé)對工程管理人員的考核及提成的審核。 八、督促所屬部門按規(guī)定程序，規(guī)范要求進(jìn)行運(yùn)作。 九、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場進(jìn)行抽查，對優(yōu)良率審核、獎懲的實(shí)施及下達(dá)整改指令。 十、負(fù)責(zé)所屬人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并做好 所屬人員的績效考評工作。 十一、負(fù)責(zé)對設(shè)計師工藝方面的培訓(xùn)工作。 十二、對所屬人員的崗位調(diào)整，人員招收和辭退向人力資源部門提供合理化建議，并配合行政部門做好人力資源儲備工作。 十三、負(fù)責(zé)處理重大客戶投訴與客戶交流等相關(guān)事宜。 十四、按時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，及時完成上級交辦的任務(wù)。 十五、工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)每周召開一次工程部例會。
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