【正文】 隊伍建設(shè)等各項核心指令性指標(biāo)，也考核有沒有做好黨建與思想政治工作，黨風(fēng)廉政建設(shè)，內(nèi)部管理和安全穩(wěn)定等常規(guī)性工作。由于這些定量的指令性指標(biāo)更具有共性、可比性和可操作性，我們相信，考核會更有利于學(xué)院之間形成 “ 比、學(xué)、趕、幫、超 ” 的良性互動，推進學(xué)校核心競爭力的提高。 為了盡快推進目標(biāo)管理工作，在方案制作過程中，無論是定性還是量化，學(xué)校黨委都要求在操作環(huán)節(jié)上，盡量做到抓主要矛盾、化繁為簡， 在目標(biāo)上力求抓核心指標(biāo)，確保這項工作先做起來。方案和目標(biāo)制定下來以后，又先后在各部門、學(xué)院之間廣泛征求意見，幾上幾下，盡量做到科學(xué)合理、好操作。但是，今年我們第一次在全校鋪開，客觀上講，一下子把目標(biāo)管理體系制定得很完善是不現(xiàn)實的。任何改革和創(chuàng)新都不能指望一蹴而就，我們也要有足夠的信心和包容的氣度，允許嘗試、允許一開始的不完善，問題的關(guān)鍵在于，我們能夠最大程度地促進學(xué)校科學(xué)發(fā)展，勇于創(chuàng)新改革不止步 !所以，方案在實施過程中，我們歡迎廣大教職工踴躍提出寶貴意見和建議，為我們今后這一項工作的開展，進一步集聚智慧，夯 實基礎(chǔ)，不斷總結(jié)改進，切實提高這項工作的針對性、公平性和可操作性。 目標(biāo)制定后，落實責(zé)任是關(guān)鍵。各部門、各單位要緊緊圍繞績效考核目標(biāo)，細(xì)化指標(biāo)體系，層層分解，落實到人，根據(jù)本部門、單位的側(cè)重點，抓好宣傳動員、督查督辦，建立與完善科學(xué)合理的工作落實和激勵機制，積極推進目標(biāo)管理，形成推動學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展的強大合力。 三、要緊密結(jié)合學(xué)校年度重點工作，通過推行目標(biāo)管理為學(xué)校發(fā)展增添新的動力和活力。實施目標(biāo)管理要緊密結(jié)合學(xué)校年度中心工作。一是要與學(xué)校黨的建設(shè)相結(jié)合，深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動。今年是建黨 __周年，是創(chuàng)先爭優(yōu)活動深化提升的關(guān)鍵之年。實施績效目標(biāo)管理要做到與黨的建設(shè)相結(jié)合，與創(chuàng)先爭優(yōu)活動融為一體，做到同部署、同推進、同落實、同檢查。各級黨組織要進一步行動起來，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，廣泛動員廣大黨員干部，將創(chuàng)先爭優(yōu)與目標(biāo)管理結(jié)合起來，在完成今年的目標(biāo)任務(wù)和實現(xiàn)學(xué)校新的跨越式發(fā)展中創(chuàng)先爭優(yōu)，同時通過管理改革創(chuàng)新的成果為 黨的建設(shè)和創(chuàng)先爭優(yōu)活動增輝添彩。二是與制定落實學(xué)校 “ 十二五 ” 事業(yè)發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，深入推進學(xué)校發(fā)展。學(xué)校 “ 十二五 ” 事業(yè)發(fā)展規(guī)劃即將出臺，這是指導(dǎo)學(xué)校未來五年發(fā)展的藍圖。目標(biāo)管理具有明確目標(biāo)、全員參與、規(guī)定期限、反饋績效的管理優(yōu)勢，能夠最大程度地調(diào)動全校廣大黨員和師生醫(yī)護員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，共同促進 “ 十二五 ”目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。今年是 “ 十二五 ” 的開局之年，今年目標(biāo)管理任務(wù)的完成，對完成整個 “ 十二五 ” 的規(guī)劃起著舉足輕重的作用。因此，目標(biāo)管理的實施是保證學(xué)校 “ 十二五 ” 順利完成的重要抓手。從另一個角度而言，深化 管理體制機制改革，不斷完善目標(biāo)管理，也是貫穿 “ 十二五 ” 的一項重要工作。 因此， “ 十二五 ” 期間，我們要以推行目標(biāo)管理為契機，進一步完善大學(xué)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，加快推進高水平教學(xué)研究型醫(yī)科大學(xué)建設(shè)步伐。今年除了開展全校性目標(biāo)管理工作，我們還要制定《安徽醫(yī)科大學(xué)章程》，更好地理一理學(xué)校管理體制、機制，找出問題的癥結(jié)，深化體制機制改革，理順職責(zé)分工，適度下移管理重心，建立合理的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和績效管理體系。三是與學(xué)校的安全、穩(wěn)定、和諧相結(jié)合，深入推進和諧校園建設(shè)。目標(biāo)管理工作是一項全局性的系統(tǒng)工程，涉及學(xué)校事業(yè)的方方面面， 對我校還說，畢竟還是剛剛開始探索實行，需要大家在實踐中密切合作，共同研究，合力推進。既要發(fā)揮目標(biāo)管理的激勵導(dǎo)向作用，也要開展過程管理，掌握任務(wù)進展情況，及時發(fā)現(xiàn)、研究困難和問題，適時修訂目標(biāo)體系，調(diào)整保障措施。學(xué)校紀(jì)委正在開展 “ 以人為本、執(zhí)政為民 ” 的主題教育活動，把 “ 以治庸提能力、以治懶增效率、以治散正風(fēng)氣 ”作為主題教育重點。這是對今年目標(biāo)管理工作的一次有力的動員和促進，必將會對今年目標(biāo)管理的順利實施和目標(biāo)任務(wù)的完成起到積極的推動作用。學(xué)校黨委要求學(xué)校各級黨員干部，要帶頭強化宗旨意識、民主意識、責(zé)任意識、法 治意識、廉政意識，為推進目標(biāo)管理考核、構(gòu)建和諧校園提供有力的政治保證、作風(fēng)保證和紀(jì)律保證。 四、堅持逐步完善，積極構(gòu)建推動學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展的長效機制。實施目標(biāo)管理，是我校建設(shè)高水平教學(xué)研究型大學(xué)的必由之路，是促進學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展的重要保證。今后工作重點是改進完善，使目標(biāo)管理成為學(xué)校管理工作中的一項長效機制。這就要做到：一是要科學(xué)準(zhǔn)確、公平公正考核，否則目標(biāo)管理就沒有可持續(xù)性。下一步我們要盡快成立考核領(lǐng)導(dǎo)組，明確工作任務(wù)，制訂詳細(xì)的考核方案。二是要在實踐中，不斷充實目標(biāo)管理的內(nèi)涵，目標(biāo)考核的內(nèi)容每年都會有新的要求 。三是要堅持合理利用結(jié)果，充分發(fā)揮目標(biāo)管理的激勵和導(dǎo)向作用。今后隨著目標(biāo)管理工作的完善，學(xué)校將公開各部門、各單位的目標(biāo)考核結(jié)果，今年，學(xué)校黨委將確定 20%的職能部門和學(xué)院作為優(yōu)秀等級表彰，還要對考核不合格或者處于末位的單位和部門的主要領(lǐng)導(dǎo)進行誡勉談話。逐步要把目標(biāo)管理考核結(jié)果與部門、單位及個人的經(jīng)濟利益和獎懲掛鉤，獎勤罰懶相結(jié)合，努力營造能者上、平者讓、庸者下的良好氛圍。 同志們，進入 “ 十二五 ” 發(fā)展的新時期，我們相信廣大師生醫(yī)護員工一定能夠再接再厲，搶抓機遇，開拓創(chuàng)新，緊緊圍繞學(xué)校的工作部署，切實把目標(biāo) 管理各項工作組織好、開展好、落實好，為實現(xiàn)學(xué)校新一輪跨越式發(fā)展，為建設(shè)高水平教學(xué)研究型醫(yī)科大學(xué)而努力奮斗 ! 謝謝大家 ! 看過考核工作動員大會上的講話的人還看了：