5農(nóng)行德州分行劃分三大區(qū)域集中連片服務(wù)“三農(nóng)”范文大全-資料下載頁
2025-08-27 20:23本頁面
【正文】 優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局。一是對經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，資源豐富的重鎮(zhèn)盡可能創(chuàng)造條件，有計(jì)劃的恢復(fù)一 些網(wǎng)點(diǎn)，以內(nèi) 第 7 頁 共 8 頁 部調(diào)整為主，擴(kuò)大服務(wù)半徑。二是在對網(wǎng)點(diǎn)的改造或裝修等建設(shè)方面，要減少審批環(huán)節(jié)，加快審批進(jìn)度，相關(guān)部門多加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，切實(shí)解決基層所需。 （七）完善考核機(jī)制、加大費(fèi)用資源配置。一是單獨(dú)切塊配置 “ 三農(nóng) ” 業(yè)務(wù)大行工資和費(fèi)用。由 “ 三農(nóng) ” 大行之間重點(diǎn)按“ 三農(nóng) ” 指標(biāo)、綜合績效，并適當(dāng)掛鉤經(jīng)濟(jì)增加值分配。二是當(dāng)前省分行對經(jīng)濟(jì)資本回報(bào)率的設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)值高達(dá) 35％，這對于經(jīng)營任務(wù)重、業(yè)務(wù)拓展難、盈利空間小的 “ 三農(nóng) ” 大行壓力極大，達(dá)不到上級行設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)將在考核和資源配置中處于落后地位，進(jìn)而影響到業(yè)務(wù)發(fā)展和員工 的士氣。建議省分行對 “ 三農(nóng) ” 事業(yè)分部序列的各級行績效考核標(biāo)準(zhǔn)值適當(dāng)降低。三是對重點(diǎn)業(yè)務(wù)的跟單計(jì)價(jià)，省行要拿出相應(yīng)資源來匹配，不能光出政策，不出資源。或由二級分行依業(yè)務(wù)開展?fàn)顩r和自己能創(chuàng)收的資源自定標(biāo)準(zhǔn)。 （八）理順大額農(nóng)戶貸款政策，納入考核范圍。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，農(nóng)戶大額貸款需求量大，要求迫切，是該分行拓展縣域資產(chǎn)業(yè)務(wù)的一項(xiàng)重要產(chǎn)品，而配套的政策要求，不利于進(jìn)一步開展此項(xiàng)業(yè)務(wù)。建議省分行從業(yè)務(wù)發(fā)展角度考慮，慎重研究配套政策，并將農(nóng)戶大額貸款納入 “ 三農(nóng) ” 業(yè)務(wù)考核范圍。 （九）對經(jīng)濟(jì)資源豐富、業(yè)務(wù) 發(fā)展較快、利潤水平較高的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣，在人員、費(fèi)用、職數(shù)配備等資源配置上要適當(dāng)給予傾斜。一是可定向增配大學(xué)生，提升人員整體素質(zhì)，緩解人員不足的壓 第 8 頁 共 8 頁 力。二是提升機(jī)構(gòu)層次，對班子增加一名職數(shù)，專司負(fù)責(zé)大 “ 三農(nóng) ” 業(yè)務(wù)，對 “ 三農(nóng) ” 部經(jīng)理、二級支行行長可 “ 低職高聘 ” 高聘為副科級。三是穿透式配置效益工資和發(fā)展費(fèi)用及業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)，提高內(nèi)存發(fā)展動(dòng)力。四是增加貸款審批權(quán)限。將小企業(yè)評級、授信權(quán)限下放到縣支行，中型企業(yè)審批權(quán)放給二級分行。五是解決客戶經(jīng)理的交通工具問題。建議以工作站或小組為單位配備必要的交通車輛。
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