5全縣水務(wù)集團(tuán)建立工作意見-資料下載頁
2025-08-27 17:47本頁面
【正文】 能借鑒 “ 水務(wù)集團(tuán)模式 ” ，按照 “ 政府引導(dǎo)、部門協(xié)調(diào)、政策推動(dòng)、市場運(yùn)作、企業(yè)實(shí)施 ” 的思路，根據(jù)我縣已基本形成的供排水格局，以縣自 來水公司為主體來整合全縣水務(wù)資源，提高資源利用、資產(chǎn)營運(yùn)效率，實(shí)現(xiàn)水務(wù)產(chǎn)業(yè) “ 一元化管理 ” 則極具可操作性，對城市供排水事 第 6 頁 共 7 頁 業(yè)、對縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展均有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。一是可實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。供排一體化、城鄉(xiāng)一體化均是對現(xiàn)有國家投入的公共資源、基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行優(yōu)化、整合和配置，改變國有資產(chǎn)在我縣水務(wù)行業(yè)中投資分散，條塊分割甚至是重復(fù)投資的弊病，提高現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施的使用率，實(shí)現(xiàn)資源共享、高效利用和成本降低，在促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值的同時(shí)，提高社會(huì)整體效益。二是可實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)。自來水公司目前產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)單一，產(chǎn)能富余、人力資源豐富，推行水務(wù)集團(tuán)模式，無疑將充分挖掘和發(fā)揮國有企業(yè)的潛能和專業(yè)優(yōu)勢，增大經(jīng)濟(jì)規(guī)模，降低生產(chǎn)成本，企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模后，還可以整合桶裝水市場、開發(fā)二次供水和直飲水市場，進(jìn)一步放大規(guī)模效應(yīng)。三是可實(shí)現(xiàn)公共事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。自來水公司在整合運(yùn)作經(jīng)營性資產(chǎn)，推進(jìn)兩個(gè) “ 一體化 ” 戰(zhàn)略的進(jìn)程中，企業(yè)資本、管理水平、技術(shù)開發(fā)、水質(zhì)檢驗(yàn)和人才力量都將不斷得到增強(qiáng)，綜合實(shí)力的提升必將提高城市供排水管理和服務(wù)能力，為我縣公共事業(yè)健康良性發(fā)展注入生機(jī)和活力。 綜上所述，推行水務(wù)集團(tuán)這種全國供水行業(yè)近年來 一直踐行而富有成效的模式，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)我縣城市公共事業(yè)管理機(jī)制改革的一次十分必要和有益的嘗試，是理順我縣供排水管理體制，解決當(dāng)前供排水工作現(xiàn)實(shí)矛盾，促進(jìn)城市水務(wù)產(chǎn)業(yè)又 第 7 頁 共 7 頁 好又快發(fā)展的一次難得機(jī)遇。
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