5全縣水務(wù)集團建立工作意見(更新版)
【正文】 一體化 ” 戰(zhàn)略的進程中，企業(yè)資本、管理水平、技術(shù)開發(fā)、水質(zhì)檢驗和人才力量都將不斷得到增強，綜合實力的提升必將提高城市供排水管理和服務(wù)能力，為我縣公共事業(yè)健康良性發(fā)展注入生機和活力。 三、水務(wù)集團模式有利于做大做強水務(wù)產(chǎn)業(yè)，促進城市供排水事業(yè)健康良性發(fā)展 。 實施城鄉(xiāng)供水一體化是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，縮小城鄉(xiāng)差別，解決農(nóng)村人畜安全飲水的重要途徑，是落實社會主義新農(nóng)村和小城鎮(zhèn)建設(shè)的關(guān)鍵指標。XX 市自來水公司在全國率先實現(xiàn)供排水一體化經(jīng)營后， XX 市的污水處理率由供排水一體化前的 56%提高到現(xiàn)在超過 88%，提高了 30 多個百分點，位居全國大中城市首位，而污水管和給水管規(guī)劃建設(shè)同步，同溝埋設(shè)，同時施工，建 設(shè)成本降低 58%， XX 市自來水公司也在組建水務(wù)集團后，實現(xiàn)了各種資源的優(yōu)化整合，迅速成為行業(yè)領(lǐng)跑者。進入 21 世紀以來，以外資溢價并購獲取城市供水特許經(jīng)營權(quán)和以城市供水企業(yè)為主體的相關(guān)涉水部門重組整合為水務(wù)集團，成為供水行業(yè)適應(yīng)市場挑戰(zhàn)的兩種主流發(fā)展模式。近年來，公司緊緊圍繞“ 保供水、穩(wěn)企業(yè)、創(chuàng)形象、增實力、提收入、謀發(fā)展 ” 的經(jīng)營管理目標，堅持 “ 以水為本，多種經(jīng)營 ” 的發(fā)展道路，企業(yè)經(jīng)濟效益、綜合實力穩(wěn) 步提升，尤其是在市場經(jīng)濟體制下摸爬滾打多年，在水處理領(lǐng)域具備了較為成熟的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)和人才優(yōu)勢；我縣污水處理廠采取 bot 模式，由浙江菲達公司承建和運營，于去年 4 月基本建成投入使用，污水處理費由縣自來水 第 3 頁 共 7 頁 公司代征。據(jù)統(tǒng)計，公司實施城鄉(xiāng)供水一體化工程以來，已惠及 4600 余戶約 萬農(nóng)村人口，兩個效益顯著，贏得社會廣泛贊譽 。一是可實現(xiàn)國有資產(chǎn)的
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