4煤炭企業(yè)物資管理對策分析-資料下載頁
2025-08-27 07:38本頁面
【正文】 即可，這樣的方式不僅可以降低庫存積壓，減少廢品率，還可加大資金周轉(zhuǎn)，更好地 第 6 頁 共 7 頁 保障企業(yè)的生產(chǎn)運營需要，可以大力加以推廣。第六，加強市場信息調(diào)研，優(yōu)化采購流程。一是加強招標(biāo)采購管理，公開公平競爭。除了傳統(tǒng)的現(xiàn)場實地招標(biāo)外，大力開展網(wǎng)上招標(biāo)。材料招標(biāo)時，應(yīng)加大物資價格聯(lián)動的百分比，有效減輕市場變動對采購成本和供 應(yīng)成本造成的雙重影響，適時進(jìn)行二次報價，以切實降低中標(biāo)價格。盡可能簡化招標(biāo)采購流程，減少不必要的供應(yīng)商交易成本。二是實行比價比質(zhì)采購，倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。煤炭企業(yè)要廣泛收集市場信息，對供應(yīng)商的產(chǎn)品品質(zhì)、價格質(zhì)量、聲譽信譽、結(jié)算方式、售后服務(wù)等方面進(jìn)行比較，認(rèn)真評估，科學(xué)決策后選擇可靠的供貨商合作。比質(zhì)比價結(jié)果進(jìn)行在線監(jiān)督和評判，對采購價格進(jìn)行監(jiān)督。三是實行批量采購，爭取價格優(yōu)惠。企業(yè)可以將通用材料集中一次性采購，或與兄弟企業(yè)組成采購聯(lián)合體，通過大批量采購，形成團購效應(yīng)，爭取最優(yōu)惠的價格。在購買中享受折扣或讓利等方 式，從而實現(xiàn)成本的降低。四是擇機采購，搶抓資源。隨時關(guān)注市場供需情況，擇機采購?；蚶闷髽I(yè)的資金優(yōu)勢，鎖定資源，適時介入獲得部分產(chǎn)品的優(yōu)惠權(quán)。 參考文獻(xiàn)： [1]張星 .完善煤礦物資的供應(yīng)管理 [j].中國管理信息化，2024（ 12） [2]別慧洲 .淺談煤炭物資供應(yīng)及采購管理的現(xiàn)狀和策略 [j].東方企業(yè)文化， 2024（ 9） 第 7 頁 共 7 頁 [3]吳珊 .探討煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理的成本控制 [j].商，2024（ 9） [4]柴俊峰 .現(xiàn)代煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理芻議 .經(jīng)營管理者，2024（ 4）
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