5淺談對(duì)我行基層網(wǎng)點(diǎn)“雙基”管理工作的一些心得體會(huì)-資料下載頁
2025-08-27 06:22本頁面
【正文】 、強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理，消除道德風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)隱患，將各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理真正落實(shí)到實(shí)處，確保了網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)核算的安全運(yùn)行。 二是完善業(yè)務(wù)操作流程，按章操作。網(wǎng)點(diǎn)每位員工要清楚的了解自己工作任務(wù)和工作目標(biāo)，做到了人人有事 做、事事有人管。規(guī)范和完善對(duì)公結(jié)算帳戶報(bào)備審批、對(duì)公零余額不動(dòng)戶帳戶管理費(fèi)免除審批、集中業(yè)務(wù)事務(wù)查詢、有權(quán)機(jī)關(guān)查詢、電子印鑒卡建庫、柜面業(yè)務(wù)監(jiān)測(cè)預(yù)警信息回復(fù)以及信貸流程和貸后管理等操作流程，使得所有員工在業(yè)務(wù)操作上做到有章可循。 所有商業(yè)銀行正在經(jīng)受著市場經(jīng)濟(jì)的考驗(yàn)，能否有效推進(jìn)“ 雙基 ” 戰(zhàn)略，將決定著各自的沉浮，經(jīng)營者們對(duì)此應(yīng)予高度重視。
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