4路橋公司二二經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)-資料下載頁(yè)
2024-09-04 16:29本頁(yè)面
【正文】 制約企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的要素是多方面的，我們將在這次 “ 成本效益年 ” 活動(dòng)檢查驗(yàn)收工作中，按照本公司制定的個(gè)方面（一是項(xiàng)目管理方面；二是物資管理方面；三是合同管理方面；四是整頓規(guī)范多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)方面；五是成本費(fèi)用支出方面；六是資產(chǎn)盤(pán)活方面；七是開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新方面；八是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面）的降本增效措施，逐項(xiàng)檢查推進(jìn)和落實(shí)結(jié)果，抓好典型和樣板，推廣成功經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)吸取經(jīng)驗(yàn)，克服不足，做好迎接局 “ 成本效益年 ” 檢查驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，更好地通過(guò) “ 成本效益年 ” 活動(dòng)提高企業(yè)成本管理水平。 五、三季度企業(yè)經(jīng)營(yíng)分 析工作的準(zhǔn)備情況 按照局經(jīng)營(yíng)法規(guī)部和基建集團(tuán)的部署，結(jié)合 “ 成本效益年 ”活動(dòng)開(kāi)展情況，我們根據(jù)公司部門(mén)職能分工，對(duì) 年三季度企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析工作按照三個(gè)體系劃分，進(jìn)行詳細(xì)分析，具體安排如下： （一）經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系 ⒈ 生產(chǎn)協(xié)調(diào)部：產(chǎn)值計(jì)劃完成情況分析：列示所有工程項(xiàng)目的工作量、工程量、完成比例，并與公司總體施工計(jì)劃比較，分 第 11 頁(yè) 共 12 頁(yè) 析工程進(jìn)度提前或滯后的原因，并制定相應(yīng)的措施；以及通訊費(fèi)使用情況分析。 ⒉ 經(jīng)營(yíng)法規(guī)部。工程合同簽訂情況分析；關(guān)聯(lián)交易協(xié)議執(zhí)行情況分析。 ⒊ 財(cái)務(wù)資產(chǎn)部。主體經(jīng)濟(jì)效益情況分析；成本分析，重點(diǎn)分析人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)支出占完成產(chǎn)值的比例，并與上年支出比例和預(yù)算比較，詳細(xì)分析節(jié)超的原因，制定整改措施；工程回款率（資金回收率、外欠款情況）分析；機(jī)關(guān)管理費(fèi)支出情況分析；設(shè)備修理費(fèi)支出情況分析；設(shè)備狀態(tài)與利用情況分析。 ⒊ 人力資源部。勞動(dòng)力總量控制情況分析；外雇工人工費(fèi)使用情況分析；勞務(wù)用工情況分析；全員勞動(dòng)生產(chǎn)率完成情況分析。 （二）專(zhuān)業(yè)指標(biāo)體系 技術(shù)質(zhì)量部。工程質(zhì)量情況分析，包括單位工程合格率、單位工程優(yōu)良率、產(chǎn)品綜合優(yōu) 良率分析；改進(jìn)服務(wù)、降低成本、當(dāng)好乙方等方面取得的經(jīng)驗(yàn)與存在的不足的分析。 （三）輔助指標(biāo)體系 ⒈ 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部。內(nèi)外部市場(chǎng)施工產(chǎn)值落實(shí)情況分析；對(duì)外創(chuàng)收指標(biāo)完成情況分析；內(nèi)外部市場(chǎng)占有份額分析，以及在市場(chǎng)定位、市場(chǎng)細(xì)分、信息收集、項(xiàng)目跟蹤、招投標(biāo)及效益情況分析。 ⒉ 安全環(huán)保部。安全指標(biāo)和環(huán)保情況分析。 通過(guò)全面的企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析工作，及時(shí)了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際動(dòng) 第 12 頁(yè) 共 12 頁(yè) 態(tài)，全面掌握經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成情況；及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題和不足，便于有關(guān)部門(mén)及時(shí)采取措施加以解決；充分挖掘企業(yè) 的內(nèi)部潛力，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置；提高企業(yè)的管理基礎(chǔ)工作水平，把進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理落到實(shí)處。 盡管面臨著油田道路投資銳減、外部開(kāi)發(fā)項(xiàng)目利潤(rùn)率低、周轉(zhuǎn)資金短缺等諸多難題，但有管理局和集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，有我們自身不懈的努力，還是有信心完成各項(xiàng)責(zé)任指標(biāo)的。匯報(bào)中提到的很多具體問(wèn)題，是我們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中親身接觸和體會(huì)到的，希望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠理解和支持解決，有不當(dāng)之處，肯請(qǐng)指正。
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