5市房產(chǎn)管理中心某年工作總結(jié)及某年工作計劃-資料下載頁
2025-08-26 09:11本頁面
【正文】 理工作有序開展。 二、 2024 年工作回顧 創(chuàng)新理念，健全內(nèi)部管理，企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。 （ 1）適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化和發(fā)展，加強企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)。隨著公司內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境的變化，管理服務(wù)面臨著不斷變化的新情況、新矛盾，這對我們既是機遇，也是挑戰(zhàn)。抓住機遇健全企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)，開展管理服務(wù)提升，適應(yīng)不斷變化的新形勢，使我們的思維方式和 工作方式同行業(yè)先進(jìn)的管理理念接軌，逐步完善了適應(yīng)集團(tuán)和公司發(fā)展需要的管理機制和企業(yè)團(tuán)隊。同時嚴(yán)格把控面試聘用關(guān)，注重應(yīng)聘綜合素質(zhì)人員，吸收形象好、懂業(yè)務(wù)、具有服務(wù)理念的人員充實員工隊伍。 2024 年公司全年招聘 65 人，離職 55 人（含退休 8 人），完善了公司組織架構(gòu)，充實了管理團(tuán)隊。 （ 2）創(chuàng)新教育模式，增強管理服務(wù)意識，提高各方面管理能力和水平。一是重點從員工職業(yè)品質(zhì)和職業(yè)技能兩個方面著手 第 7 頁 共 7 頁 抓好培訓(xùn)工作，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)態(tài)度、職業(yè)道德、責(zé)任感和職業(yè)行為習(xí)慣等，增強員工對企業(yè)的認(rèn)同感。二是積極探索完善分 級分層培訓(xùn)模式，使員工教育培訓(xùn)工作更具有針對性和實效性。通過內(nèi)部崗位培訓(xùn)、行業(yè)協(xié)會專題培訓(xùn)、項目參觀交流、網(wǎng)絡(luò)信息教育等各種教育培訓(xùn)手段，拓展教育培訓(xùn)的廣度和深度，在全公司范圍內(nèi)營造一個重學(xué)習(xí)、抓管理、會管理的良好環(huán)境和氛圍，不斷提高各方面的管理能力和服務(wù)水平。 2024 年，公司開展各類培訓(xùn)累計 3500 余人次（含行業(yè)協(xié)會培訓(xùn) 8 人次，消防專項培訓(xùn) 4 人次、保安員上崗證培訓(xùn) 48 人次）。 （ 3）加強人文關(guān)懷，穩(wěn)定員工隊伍，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。一是深入員工隊伍，了解掌握員工思想動態(tài)，加強引導(dǎo)，提高認(rèn)識，采取一系 列切實有效的措施，大力加強理想信念宗旨教育。引導(dǎo)員工牢固樹
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