5市房產(chǎn)管理中心某年工作總結(jié)及某年工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2024-09-04 09:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 急管理措施，兩個(gè)小區(qū)和諧穩(wěn)定。 健全房屋及配套設(shè)施設(shè)備管理體系，各類設(shè)備運(yùn)行良好。 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，環(huán)境管理工作有序開展。 二、 2024 年工作回顧 創(chuàng)新理念，健全內(nèi)部管理，企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。 第 4 頁 共 7 頁 （ 1）適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化和發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。隨著公司內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境的變化，管理服務(wù)面臨著不斷變化的新情況、新矛盾，這對我們既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。抓住機(jī)遇健全企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，開展管理服務(wù) 提升，適應(yīng)不斷變化的新形勢，使我們的思維方式和工作方式同行業(yè)先進(jìn)的管理理念接軌，逐步完善了適應(yīng)集團(tuán)和公司發(fā)展需要的管理機(jī)制和企業(yè)團(tuán)隊(duì)。同時(shí)嚴(yán)格把控面試聘用關(guān)，注重應(yīng)聘綜合 素質(zhì)人員，吸收形象好、懂業(yè)務(wù)、具有服務(wù)理念的人員充實(shí)員工隊(duì)伍。 2024 年公司全年招聘 65 人，離職 55 人（含退休 8人），完善了公司組織架構(gòu)，充實(shí)了管理團(tuán)隊(duì)。 （ 2）創(chuàng)新教育模式，增強(qiáng)管理服務(wù)意識，提高各方面管理能力和水平。一是重點(diǎn)從員工職業(yè)品質(zhì)和職業(yè)技能兩個(gè)方面著手抓好培訓(xùn)工作，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)態(tài)度、職業(yè)道德、責(zé)任感和職業(yè)行為習(xí)慣等，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感。二是積極探索完善分級分層培訓(xùn)模式，使員工教育培訓(xùn)工作更具有針對性和實(shí)效性。通過內(nèi)部崗位培訓(xùn)、行業(yè)協(xié)會專題培訓(xùn)、項(xiàng)目參觀交流、網(wǎng)絡(luò)信息教育等各種 教育培訓(xùn)手段，拓展教育培訓(xùn)的廣度和深度，在全公司范圍內(nèi)營造一個(gè)重學(xué)習(xí)、抓管理、會管理的良好環(huán)境和氛圍，不斷提高各方面的管理能力和服務(wù)水平。 2024 年，公司開展各類培訓(xùn)累計(jì) 3500 余人次（含行業(yè)協(xié)會培訓(xùn) 8 人次，消防專項(xiàng)培訓(xùn) 4 人次、保安員上崗證培訓(xùn) 48 人次）。 第 5 頁 共 7 頁 （ 3
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