5如何減少人為因素對航空安全工作的影響-資料下載頁
2025-08-26 08:00本頁面
【正文】 程，重點(diǎn)強(qiáng)化人員配置、業(yè)務(wù)運(yùn)行、執(zhí)行跟進(jìn)三項(xiàng)核心流程。流程是執(zhí)行的關(guān)鍵要素，流程通暢與否決定著執(zhí)行的效能，我們在強(qiáng)化員工執(zhí)行意識的同時(shí)，注重流程制度 第 6 頁 共 7 頁 的建設(shè)，特別是人員配置、業(yè)務(wù)運(yùn)行、執(zhí)行跟進(jìn)三大核心流程的改進(jìn)。 一 點(diǎn)思考 隨著空管建設(shè)的深入發(fā)展，我們越發(fā)強(qiáng)烈地感受到執(zhí)行力（制度程序）與執(zhí)行文化（思想觀念）兩個(gè)概念的區(qū)別與相互作用。一方面，制度與程序是推動文化建設(shè)的基礎(chǔ)和保證，制度的執(zhí)行會促進(jìn)員工觀念的轉(zhuǎn)變，使 “ 執(zhí)行 ” 逐漸成為習(xí)慣，另一方面，規(guī)章制度不可能面面俱到， “ 包治百病 ” ，工作的許多方面、環(huán)節(jié)是制度作用不到的，制度上留下的 “ 空隙 ” ，必須用 “ 文化 ”去彌補(bǔ)。 今后的工作的方向應(yīng)從它們的結(jié)合點(diǎn)入手，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)地規(guī)范化管理工作與人為因素緊密地聯(lián)系起來，研究分析如何在規(guī)范化工作中充分考慮到人為因素， 如何將人為因素納入規(guī)范化管理手冊的方式加以確認(rèn)，減少人為因素對航空安全的影響。 再者，規(guī)范化管理工作也需充分考慮人為因素，這需要首先研究人為因素到底在安全工作中產(chǎn)生什么樣隱患，在制定規(guī)范化管理手冊時(shí)，從崗位職責(zé)的設(shè)定、工作流程的安排到設(shè)備的操作程序維護(hù)方法，從安全教育方式方法、安全檢查的內(nèi)容到人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方面制定相應(yīng)的對策，從規(guī)章制度上正確處理、化解人 —— 機(jī) —— 環(huán)各界面之間的矛盾和問題，從制度上彌補(bǔ)和制約人的弱點(diǎn)。 第 7 頁 共 7 頁 最后，安全管理工作應(yīng)該與規(guī)范化管理工作緊密結(jié)合起來，通過規(guī)范化管理工 作來抓安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化的安全管理，只有這樣，安全工作才能真正落到實(shí)處。
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