5全力構(gòu)建“十項機制”扎實推進農(nóng)村基層反腐倡廉建設(shè)-資料下載頁
2025-08-26 04:02本頁面
【正文】 務(wù)骨干擔任班組長。通過競爭上崗，很多優(yōu)秀的技能人才職工走向班組崗位，目前 9 個班組中擔任班組長的技師有 4 名，為班組技能操作水平提升打下了基礎(chǔ)。二是實行了班組長責權(quán)利對等機制，讓班組長的責任、權(quán)利與利益共享，不僅明確班組長的責任，對班 組長充分授權(quán)，同時注重提高班組長待遇，在工資獎金、評先樹優(yōu)、外出療養(yǎng)等方面向優(yōu)秀班組長傾斜，有效激發(fā)了班組長的工作熱情。目前，從班組長崗位鍛煉成長起來的基層干部也已經(jīng)占到全礦基層干部總數(shù)的 40％。 二是開展班組特色培訓，提升班組隊伍素質(zhì)。為多角度、全方位地提升基層職工隊伍整體素質(zhì)，我們采油 9 隊積極創(chuàng)新培訓模式， 結(jié)合班組實際，開辦 “ 固定課堂 ” 、 “ 流動課堂 ” ，推行 “ 導(dǎo)師帶徒 ” 、 “ 職工上講臺 ” 、 “ 崗位輪換 ” 、 “ 季度抽考 ” 等培訓模式，先后開展了班組 “ 比武擂臺賽 ” 及 “ 品牌班組 ” 、 “ 明星班長 ” 等群 眾性爭創(chuàng)活動，大大激發(fā)了各班組學技術(shù)、練本領(lǐng) 第 6 頁 共 6 頁 的積極性。目前，全礦班組職工中級工以上比例達到 80%，高級工比例達到了 70%。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，以上是我們采油 9 隊在班組建設(shè)方面總結(jié)的幾點經(jīng)驗做法。我們將借經(jīng)驗交流會為契機，進一步統(tǒng)一思想，振奮精神，以精細化理念統(tǒng)領(lǐng)，以標準化思路推進，以特色化管理提升，逐步建立起班組建設(shè)長效管理機制。使基層班組發(fā)揮出最大的作用，創(chuàng)造出最佳的效益，為實現(xiàn)采油廠、礦又好又快發(fā)展奠定更加堅實的基礎(chǔ)。
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1