無領(lǐng)導小組討論的資料-資料下載頁
2025-07-13 19:54本頁面
【導讀】長，展現(xiàn)其優(yōu)勢，并能在鍛煉中提高各方面的能力?？忌M行集體面試。它通過給一組考生一個與工作相關(guān)的問題，讓考生們。此來綜合評價考生之間的優(yōu)劣。組討論名稱的由來。無領(lǐng)導小組討論主要測試應(yīng)試者論辯能力。其中既包括對法律、法規(guī)、政策的理解和運。能力、應(yīng)變能力、組織協(xié)調(diào)能力。集中于一邊，以利于觀察為宜)；應(yīng)試者落座后，面試考官為每個應(yīng)試者發(fā)空白紙若干張，供草擬討論提綱用；主考官向應(yīng)試者講解無領(lǐng)導小組討論的要求(紀律)，并宣讀討論題；無領(lǐng)導小組討論一般以40～60分鐘為宜，主考官依據(jù)討論情況，宣布討論結(jié)束后，收回應(yīng)試者的討論發(fā)言提綱，同時收集各考官評分成績單，考生退場；到了規(guī)定的某一標準。高；同時，單個考生的表現(xiàn)易受其他考生的影響。根據(jù)考官水平和考官特長等具體情況，有針對性地選擇使用某一種計分方式。點的正確性等，這些不同的要素應(yīng)根據(jù)職位的不同有不同的權(quán)重得分。在具體實施過程中，
【正文】 于迅速的本土化。這意味著跨國公司業(yè)已成熟并且被證明行之有效的制度文 化需要保持與經(jīng)營國當?shù)匚幕膮f(xié)調(diào)與融合；但是有人認為此舉會導致跨國公司的企業(yè)文化事實上發(fā)生了改變，這種文化融合事實上只不過是對落后文化的一種妥協(xié)，這將導致跨國公司喪失其核心競爭力。 請你談一談對這一問題的看法。 (E)MBA 考生面試無領(lǐng)導小組討論試題之五： 有人說，高薪、提職、獎金、提供良好的工作和生活條件，是激勵員工的非常重要且最易運作的方式。也有人說，薪酬激勵固然于某些情況下有效，但在新經(jīng)濟時代已并非完全靈驗，要想使薪酬具有最佳的激勵效果，就要在薪酬制度上增加激勵功能并在實際操作中學會藝術(shù)的運 用。 作為管理人員，請闡述你的薪酬激勵技巧。 復(fù)旦大學 03面試題目匯總 (無領(lǐng)導小組討論 ) 假如你是一個 CEO，你的下屬向你抱冤，公司的薪水太低，沒有個人發(fā)展機會，你如何處理。 中國的信貸費低，分析這種現(xiàn)象的原因。 很多成功的創(chuàng)業(yè)者（如蓋茨、李嘉誠）都沒有接受過完整的高等教育，因此你是否認為高等教育對于一個成功的創(chuàng)業(yè)者并不那么重要。 如果你有一百萬美元，你會如何投資？ IT的利弊。 國有資產(chǎn)是否天生缺乏競爭力、國有資產(chǎn)從競爭行業(yè)撤退問題。 假貨出現(xiàn)的原因分析。 領(lǐng)導的素質(zhì)。 跳槽是否有利于個人職業(yè)發(fā)展 MBA交了很多錢，你認為 MBA的角色是扮演 CUSTOMER還是 STUDENT 1你喜歡什么樣的領(lǐng)導？ 1對高科技的過度知識產(chǎn)權(quán)的保護是否會影響高科技的應(yīng)用？ 無領(lǐng)導小組討論資料 人力資源部 企業(yè) (),大量的管理資料下載 第 10 頁 共 11 頁 1 How About IRAQ War？ 1中國的老齡化及失業(yè)問題的應(yīng)對措施 1麥肯錫公司為 CDMA手機進行了策劃，可是現(xiàn)在 CDMA手機卻未能如愿成為一種受高端用戶喜歡的手機，而且不停的降價，請談你的看法。 1你認為家族企業(yè)的優(yōu)勢何在？將來會面對什么樣的挑戰(zhàn)？ 1討論企業(yè)多元化戰(zhàn)略，也 即不要把所有的雞蛋都放在一個籃子里的的優(yōu)點。 1高價彩電為何比低價彩電銷得好？ 1 What do you think about 關(guān)系 in China? 管理是科學還是藝術(shù)。 2柯達 /富士和樂凱現(xiàn)在三分中國的影像 (主要指膠卷 )市場 ,但最近在某場合 ,樂凱的老總說他們無意進軍數(shù)碼市場 ,你如何看待這個問題的 ? 2你認為怎樣才是成功 ?你如何去實現(xiàn) ? 2伊拉克戰(zhàn)爭對股市和油價的影響。 2談?wù)勀銓θr(nóng)問題的看法。 2你是愿意當一家小公司的老板還是在大企業(yè)里做個 senior manager？ 2有人說，不想當將軍的士兵不是好士兵；而目前公司的職位越往上越少，請問是否應(yīng)該鼓勵年輕人謀求更高的職位？ 1． 對會計信息的認識 2． IT的正負影響 3． 誠信 4． 績效的考核 5． 如何調(diào)動員工的積極性 6． 管理創(chuàng)新 7． 加入 WTO以后，中國企業(yè)的應(yīng)對策略 8． 如何考評員工的工作表現(xiàn) 9． 談企業(yè)競爭策略的選擇 10． 負債經(jīng)營的利弊 11． mba教育是培養(yǎng)通才還是專才 ? 12． 領(lǐng)導與管理的區(qū)別 無領(lǐng)導小組討論資料 人力資源部 企業(yè) (),大量的管理資料下載 第 11 頁 共 11 頁 無領(lǐng)導小組討論評分表 20xx 年 05 月 20 日 14:52 四川公選網(wǎng) （瀏覽 數(shù)： 1291 次） 年 月 日 序號 應(yīng)試人員姓名 報考單位 測試要素 綜合分析 能力 計劃決策 能力 創(chuàng)新開拓 意識 組織協(xié)調(diào) 能力 語言表達 能力 民主 作風 儀表 氣質(zhì) 權(quán)重 30 20 15 15 10 8 2 評分標準 優(yōu) 25～ 30 15～ 20 10～ 15 10～ 15 8～ 10 7～ 8 2 中 6～ 24 4～ 14 3～ 9 3～ 9 3～ 7 3～ 6 1 差 0～ 5 0～ 3 0～ 2 0～ 2 0～ 2 0～ 2 0 評分 合計得分： 評委簽字：
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