員工年度培訓計劃方案8篇實用-資料下載頁
2025-08-24 18:38本頁面
【正文】 作表現(xiàn)，師傅及相關人員的檢驗監(jiān)督，生產(chǎn)設備的使用及維修記錄等。 說明： 以上是員工培訓的 .五個方面，這五個方面的詳細培訓內(nèi)容參見各個方面的細節(jié)。要求每位員工要首先嚴格要求自己，做好學習的相關準備，在最短的時間內(nèi)提升自己各個方面的水平，最大限度的 發(fā)揮自己的個人價值。 在日常生產(chǎn)中，嚴格按照各相關方面的要求，做好自己的本職工作，為華內(nèi)的生產(chǎn)做出努力，全面提升我們車間生產(chǎn)一線的技能水平，在車間形成優(yōu)秀的工作團隊。 員工年度培訓計劃篇 6 為提高公司員工隊伍的素質(zhì)及專業(yè)技能，促進公司的軟件推廣，增加企業(yè)在市場中的競爭能力，公司決定對員工進行有效培訓，特制定公司培訓部的培訓計劃如下： 一、每天早晨例會 (1)會前 5 分鐘勵志歌曲 ——— 《相信自己》，全體員工跟著音樂齊唱。 (2)歌曲完畢，主持人跟大家問好，員工回應好，振作士氣。進入會議的主題。 (3)廣州總部內(nèi)部員工在會議室先開晨會，讓每個部門總結一下前一天的工作，談談工作的收獲與存在的問題，還有計劃新一天的工作目標，讓大家對自己的工作有一個清晰的目標，同事之間良性競爭，相互激勵 。 (4)使用我們公司的遠程軟件，跟全國其他的部門一起來開個視頻會議，大家每個人報到問侯，匯報工作的情況與存在的問題，大家互相鼓勵，在新的一天展開我們工作的熱情 二、大型培訓課程計劃 (全體員工參加 ) (1)公關禮儀：包括接待禮儀、業(yè)務禮儀、電話禮儀、公司禮儀。 (2)部門溝通與協(xié)作的技巧：各部門的銜接、合作、分工、問題處理 ，增強企業(yè)凝聚力。 (3)公司管理制度：考勤制度、人事制度、辦公文明制度、辦公用品管理制度、設備管理制度等各項規(guī)律制度。 (4)公司的企業(yè)文化與簡介，主推的遠程軟件使用，市場定位等。 (5)員工對企業(yè)的忠誠度訓練、員工的人生目標、職業(yè)生涯規(guī)劃。 (6)如何打造高績效、學習型團隊 三、培門培訓課程計劃 招商部 (1)公司業(yè)務制度：包括工作流程、薪金、提成等。 (2)基礎知識：目標與使命感、入門須知、基本動作訓練、實行計劃與決心宣言、銷售骨干的重用 (3)客戶心理把握：了解掌握客戶心理測試、提高工作效率。 (4)市場分析：比較分析同行企業(yè)收費、特點，著重了解本公司的的軟件件 (5)市場推廣的銷售技巧 (6)客人問題：收集、整理客戶提問率最高的若干問題，由主管總結出最合理的答案，為員工的作答統(tǒng)一口徑。 (7)素養(yǎng)培訓：綜合素質(zhì)、職業(yè)道德教育。 培訓部內(nèi)部培訓計劃 (1)公司企業(yè)文化與遠程系統(tǒng)軟件的培訓 (2)如何做一個優(yōu)秀的講師 (3)如何做一個好的 PPT (4)培訓需求分析 新進員工培訓 (1)企業(yè)文化：包括企業(yè)背景、現(xiàn)狀、組織機構、企業(yè)目標、文化氛圍。 (2)崗位職責：崗位結構、崗位關系、崗位職責范圍、考核目標。 (3)公司管理制度：人事制度、考勤制度、辦公用品制度、設備管理制度、文明辦公制度。 (4)公司禮儀：電話禮儀、職場禮儀。三。經(jīng)銷商的培訓 現(xiàn)在是公司組建階段，會不定時有經(jīng)銷商與代理商過來了解公司的業(yè)務，我們培訓部負責協(xié)助毛總對客人進行培訓，講解我們的遠程系統(tǒng)軟件以及公司的業(yè)務在市場的優(yōu)勢與定位，共心協(xié)心市場推廣。 四、培訓需求調(diào)查 為了使培訓方案具有針對性與可操作性，在制定需求培訓方案前，培訓部會進行培訓需求調(diào)查，調(diào)查方式為：訪談法與問卷調(diào)查法。 (調(diào)查表后附 )根據(jù)方調(diào)查的結果進行分析，從而制定公司員工現(xiàn)階段最需要幫助最大的培訓課程。 五、集體活動 公司會在一些節(jié)假日組織一些團體活動：如唱 K，爬山，旅游聚餐等等 ! 公司為在當月生日的每一位員工過生日，大家一起慶祝，有員工有家的溫暖 ! 六、配合工作 培訓的最終效果是與各部門的大力支持與配合分不開的。公司希望在培訓意識的宣導、培訓時間的安排、培訓場地的落實、培訓會務的準備、培訓之后的督促執(zhí)行等方面得到各部門的協(xié)助與大力支持。公司對各部門的每一次的培訓，都將會有項目組成員對的相關部門或終端作詳盡調(diào)研 ，以作針對性的精確、實戰(zhàn)培訓，收到實效。 七、執(zhí)行建議 以上計劃是一個初步的安排，具體的培訓主題與時間的安排請各部門根據(jù)具體情況靈活處理，只是需要提前與人事行政部協(xié)商相關的事項以便我們做好講師的安排。我們還建議各部門有一個負責本培訓的人員，來具體負責落實培訓的具體事宜。我們建議各部門在培訓之后的執(zhí)行、督促、檢查方面加大力度，因為這是培訓真正產(chǎn)生效益的保證。最好是能夠形成制度，并落實到每個人。 八、其他事宜 其他未盡事宜，再做溝通協(xié)商處理。希望各部門能建立長期培訓計劃，并希望培訓部與各部門的共同努力把公司作為 一個培訓績效的樣板。 員工年度培訓計劃方案
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