給公司領(lǐng)導(dǎo)提意見范文_給公司上級的建議書-資料下載頁
2025-08-24 15:09本頁面
【正文】 制度的學(xué)習(xí)，并且嚴(yán)格按照制度進(jìn)行辦理手續(xù) 。針對工卡押金，下步全部移交賬務(wù)部。 人員離職率較高建議： 導(dǎo)購員：上周已到周邊各商場調(diào)查，老城和步步商導(dǎo)購員底薪都是： 800 元加提成 。建議公司與廠商溝通也做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整 。其次從上周導(dǎo)購員的調(diào)查表的情況來看，導(dǎo)購員培訓(xùn)內(nèi)容比 較單一，下步建議公司對培訓(xùn)內(nèi)容要更加豐富一些 。對已入職實(shí)習(xí)的導(dǎo)購簽訂導(dǎo)購員協(xié)議和收取 300元押金，現(xiàn)在已正式實(shí)施 。針對電工人員，因有一定的專業(yè)技術(shù)，再加同職業(yè)在同行的工資待遇情況和內(nèi)部人員的離職情況和面試人員均反映工資較底，建議做適度的調(diào)整。 招聘、離職：落實(shí)所制訂的綜合的內(nèi)容全面的《人事管理制度》，審批下發(fā)，嚴(yán)格按照制度要求來規(guī)范各部門的人員招聘、異動、離職手續(xù)辦理 。 考勤監(jiān)管：建議樓層管理人員周六、周日不要休息，因這兩天是商場銷售旺日，周三、周四休息，其他人員每月 4 天假，可不定時休息，未必強(qiáng)調(diào)星期天必須休息。 制度建設(shè)：成立制度建設(shè)小組，做出制度建設(shè)策劃方案，明確制度制訂、修訂的流程、完成時間、主要負(fù)責(zé)人等，通過集中研討、分期修訂完善現(xiàn)有尚可用的制度 。廢止不適用的制度 。新增為了適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展需增加的制度，反復(fù)推敲意見一致后上報董事會審批，統(tǒng)一結(jié)冊、下發(fā)、執(zhí)行。 計劃執(zhí)行方面：建議公司召開會議給各部門下達(dá)任務(wù)、完成指標(biāo)，以此制定部門計劃，落實(shí)人頭 ，跟盯完成，完成情況納入考核，切實(shí)達(dá)到提高工作效率目的。 員工手冊：向董事會明確既定的員工手冊的建議 /方向，特別考慮的環(huán)節(jié)，然后由行政人事部設(shè)定期限集中完成統(tǒng)一上報、經(jīng)董事會審批、下發(fā)、執(zhí)行。 部門職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖：部門職責(zé)由行政總監(jiān)做出限期，各部門經(jīng)理修訂完成 。各崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖由行政人事部設(shè)定限期，各崗位人員自行起草，各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一收集審稿上交行政人事部。公司設(shè)立部門職責(zé)、崗位說明書統(tǒng)一建設(shè)小組，由行政人事部進(jìn)行初審，并會同小組進(jìn)行復(fù)審并終審，上報公司董事 會審批，結(jié)冊、下發(fā)、執(zhí)行。 1改全員競聘為空缺競聘，倡導(dǎo)只要員工有能力、有自信，公司就提供給員工一個展示自我的平臺，對于崗位空缺實(shí)行針對性競聘機(jī)制，由行政人事部組織牽頭，從空缺崗位發(fā)文、報名、競聘演講、結(jié)果統(tǒng)計、任命通知發(fā)放等都公平、公正的進(jìn)行，保證人才選拔的科學(xué)性。 1創(chuàng)造條件，豐富圖書、報刊、雜志，出臺激勵措施，鼓勵員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員提供外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利。 1鼓勵員工多提正確建議、預(yù)案，公司給以充分重視，對書面建議均有正式恢復(fù)，采用者，給予一定獎勵，鼓勵員工積 極參與公司管理，增強(qiáng)主人翁意識。 下一頁更多 “給公司上級的建議書 ”
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