競聘教育局副局長講話稿-資料下載頁
2024-09-02 15:03本頁面
【正文】 但與此同時，民辦教育也存在著危機：公辦高教辦學自主性增強，市場配置資源機制的形成，公辦高校的規(guī)模擴張擠壓民辦高校生存空間 。國家高教政策的調(diào)整，提高高等教育質(zhì)量 。規(guī)?？刂?，規(guī)模增長速度放慢，基本趨于穩(wěn)定 。高等教育需求由機會需求開始向質(zhì)量需求轉變：追求優(yōu)質(zhì)高等教育資源 。民辦高等教育質(zhì)量總體偏低，逐利動機強，質(zhì)量問題突出，需要改進 。社會形象和社會認可度有待進一步提高。 而導致這些導致危機存在的原 因是： “ 先天不足 ” 。 民辦高教基本是重起爐灶，積累不夠。沒有民辦名校，難得產(chǎn)生品牌效應。使得社會對民辦高等教育的認可和接受程度還比較低。 “ 長不逢時 ” 。 民辦高教在總體上還沒有完全成熟的時候，面臨著高等教育市場化、國際化浪潮的猛烈沖擊。 政策因素。 發(fā)展獨立學院的政策，獨立學院發(fā)展正在擠壓民辦高等教育的辦學空間，對其形成重大挑戰(zhàn)。 民辦院校強烈的逐利動機和逐利辦學行為。分散經(jīng)營，各自為戰(zhàn)，相互惡性競爭，缺乏整體優(yōu)勢。 民辦高校的大學制度。大學精神的匱缺與辦學資源的不足，嚴重制約民辦 高校建立現(xiàn)代大學制度。 建設名牌民辦高校，除了走集團化發(fā)展道路外，民辦高校不能以我國現(xiàn)有的公辦高校模式為藍本，成為公辦高校的簡單克隆。相似永遠無法超越。必須以現(xiàn)代企業(yè)制度為參照，大膽借鑒企業(yè)界的經(jīng)營理念和管理模式，來優(yōu)化學校內(nèi)部的組織結構與運行機制，建立現(xiàn)代大學制度。 民辦高校構建現(xiàn)代大學制度也面臨著各種挑戰(zhàn)。 。突出表現(xiàn)在以下兩方面：一是辦學過于功利性。二是辦學過于市場化。 。從民辦高校人力資源來看，師資隊伍在年齡結構、知識結構、兼專比例、職稱結構等方面不盡合理 、科學，沒有充分體現(xiàn)出層次性、梯次性、持續(xù)性的特點。此外，民辦大學專業(yè)設置也存在定位不明確、重復率高和布局不合理等問題。這些無疑是民辦高校在構建現(xiàn)代大學制度時必須解決的重要問題。 如果我有幸擔任教育局副局長一職位，我會就大學制度這一塊做出調(diào)整和改善。 。這是民辦高校構建現(xiàn)代大學制度之靈魂。大學理念是現(xiàn)代大學制度建設的核心價值取向，現(xiàn)代大學制度是以現(xiàn)代大學理念為基礎建立起來的。 ?？茖W界定產(chǎn)權關系，是民辦高校完善法人治理結構、構建現(xiàn)代大學制度的前提。 學資源。充實辦學資源是民辦高校構建現(xiàn)代大學制度之物質(zhì)基礎。重視和加強辦學資源建設，是當前民辦建立現(xiàn)代大學制度的一項重要任務。 。這是民辦高校構建現(xiàn)代大學制度之核心。因為，完善的法人治理結構，能為改變政府過多干預學校和學校管理者權力失控提供制度保障。 當然，建立現(xiàn)代大學制度并非一蹴而就，而是一個漸進的漫長的過程，任重道遠，不僅需要民辦高校自身的努力，更有賴于民辦高等教育公共治理結構的完善，包括傳統(tǒng)觀念的更新、法律政策的完備、政府職能的轉變。 為將者遠，領導者的追求在于超越，只有超越自我，超越環(huán)境，超越傳統(tǒng)，才能最終實現(xiàn)系統(tǒng)的超越。只有做到人無我有，人有我優(yōu)，系統(tǒng)的發(fā)展才能領先一步，快一步海闊天空，慢一步則滿盤皆輸。 所以要做到四要： 一要勇立潮頭，善于創(chuàng)新。二要突出重點，敢為人先。 三要常懷遠慮、居安思危。四要勤于思考，善于。 各位評委，作為競爭選手，我十分樂意接受你們的挑選。如果我有幸被選中，我將竭盡全力，履行職責，開拓創(chuàng)新，不辱使命 !如果我不幸落選，我將認真總結，找出差距，努力追趕，樹立堅定的工作信念，繼續(xù)做好自己的本職 工作。 我的演講結束 !謝謝 ! 看過競聘教育局副局長講話稿的人還看了：
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