專業(yè)監(jiān)理工作總結(jié)范文-資料下載頁
2025-08-24 13:22本頁面
【正文】 聯(lián)合接地不大于 2 歐姆，單獨接地不大于 1 歐姆。動力環(huán)境監(jiān)控子系統(tǒng)，此系統(tǒng)是機房實時管理的關鍵，其功能全面性、性能穩(wěn)定性直接影響了機房管理質(zhì)量。本次環(huán)控主要對精密空調(diào)漏水報警、配電的漏電和過載、 ups 運行狀況、室內(nèi)溫濕度等進行監(jiān)控。 重點旁站樓宇信息化管線敷設，實時對預埋質(zhì)量進行評估。 前期主要以樓宇管線敷設工作為主，對我方監(jiān)理人員是力氣活、細致活，也是見 工夫活。因為涉及到綜合管網(wǎng)，上有純靜水管網(wǎng)、消防管網(wǎng)、新風管網(wǎng)、空調(diào)管網(wǎng)，在執(zhí)行設計圖紙的同時，也應實時對局部路徑合理調(diào)整。現(xiàn)場人員把握幾個原則，先圖紙，后現(xiàn)場 ?，F(xiàn)場水平管網(wǎng)重疊，在不影響裝修吊頂?shù)那闆r，垂直調(diào)整 。影響吊頂或不好室內(nèi)進線的，避水管，近空調(diào)管等。統(tǒng)一標準、靈活監(jiān)理、實時調(diào)度實施，工程質(zhì)量每日檢、工程進度三日核，及時向領導匯報工作，與各單位銜接保證接口單位后續(xù)工序正常實施。 本人于 xx 年 7 月份調(diào)離 xx 中心醫(yī)院建筑智能化監(jiān)理項目部，繼續(xù)參與 xx 數(shù)字化城管項目建設的監(jiān)理工作。 xx 數(shù)字城管監(jiān)理項目是 公司 xx 年的重點項目，也是合同額最大的項目。對于初次獨立擔當總代，并承擔如此大項目的我來說，壓力非常大。 剛進項目組，按照基本監(jiān)理流程，認真學習招標文件、投標文件。因合同到 10 月初才簽，前期無合同。通過學習招標文件、投標文件，總結(jié)項目存在如下幾大風險。 個人技能風險 。 按照監(jiān)理合同， “ 三區(qū)一園 ” 區(qū)級指揮中心、 “ 市監(jiān)督指揮中心 ” 的裝修工程由我方監(jiān)理，個人經(jīng)驗不足、存在管理要點不清晰、管理重點不明確等風險。 前期的規(guī)劃方案、投標方案可實施性不強 。 根據(jù)硬件集成平臺標段投標時提供的技術方案，設備清單所附設 備與其在方案體現(xiàn)的建設思想有沖突。虛擬化軟件無處可用、關于服務器進存儲規(guī)劃明顯不合理、接入交換機數(shù)量與入網(wǎng)職能單位誤差較大、核心交換機及匯聚交換機的光模塊數(shù)量與規(guī)劃的組網(wǎng)需求誤差較大、網(wǎng)絡安全設備 (網(wǎng)閘 )配置數(shù)量與規(guī)劃的網(wǎng)絡拓撲圖實際數(shù)量有偏差 (業(yè)務網(wǎng)、視頻網(wǎng)、局域辦公網(wǎng)、公安網(wǎng)的安全問題 )、現(xiàn)配設備不能滿足大屏顯示子系統(tǒng)功能實現(xiàn) (雙屏工作站全上大屏 )等。 提籃子工程，項目推進困難 。 硬件平臺標段、裝飾裝修工程標段為提籃子工程。個人行為和企業(yè)的運營方式，資金墊資薄弱、技術力量都有風險。后期的實施過程，風 險充分暴露。硬件平臺供貨嚴重滯后，進場 3 個月未供貨。因為資金問題，裝飾裝修工程停滯不前，局部節(jié)點工序延遲導致項目重要節(jié)點滯后。 施工單位多、分項工程多、協(xié)調(diào)難度大 。 四個標段涉及 4 個單位、實際分包為 8 個施工作業(yè)隊伍。基礎數(shù)據(jù)普查底圖、室外探頭的定點和取電、車載終端安裝的具體車輛及分配情況、相關職能單位業(yè)務網(wǎng)鏈路接入等，涉及到項目建設團隊內(nèi)部、外部的溝通銜接工作，項目推進難度大。 標段劃分不合理、施工界面交叉、責任和工作推委可能性大 。 軟件開發(fā)方負責系統(tǒng)乃至于整個項目的總集成，關于設備的聯(lián)調(diào)、硬件平臺 集成方案深化、配置管理、培訓工作，誰來做、做什么、怎么做不清晰。我前期在多次項目例會 (詳見會議紀要和監(jiān)理周報 )提出，后期在局部問題還是出現(xiàn)無人做的情況。 針對上述幾個風險，我努力提高自己能力，向總監(jiān)、公司匯報，要求解決人力配備。我同時在多次項目例會明確要清晰責任，做到事有人做、責任有人擔。我同時積極配合建設指揮部現(xiàn)場溝通，外部溝通不暢及時反饋建設方。內(nèi)部溝通不到位、事情落實不到底的，以工作聯(lián)系單的形式留底督促并同時報呈建設方領導批閱。項目進度及時總結(jié)，進度偏差風險及時匯報建設方，將項目推進不利的風險轉(zhuǎn)移。 項目于 xx 年 12 月 31 日，基本完成了主體工程的建設。市委市政府比較滿意項目的建設情況。項目建設還有許多收尾及完善工作要繼續(xù)，主要集中在如下幾個方面。 園林綠化類數(shù)據(jù)，樹種的確認工作。 “ 三區(qū)一園 ” 指揮中心的收尾 (線纜整理、標識打制、衛(wèi)生清理、空調(diào)的安裝 )工作。 市級監(jiān)督指揮中心收尾 (裸露的鋼柱包邊、儲藏間的裝修、地毯的敷設、中控的調(diào)試、大屏顯示子系統(tǒng)的完善 )工作。 各個分項硬件子系統(tǒng)的培訓工作。 數(shù)字城管實施辦法和績效考核指揮手冊的編制工作。 人員機構(gòu)編制定崗、定編，人員班子業(yè)務操作培訓工作。 執(zhí)法車、清掃車的車載探頭、 gps 車載終端的安裝工作。 室外探頭的安裝、安裝現(xiàn)場的歸原工作。 擴展型子系統(tǒng)的開發(fā)工作。 創(chuàng)新型子系統(tǒng)的需求確認工作。 1硬件分項子系統(tǒng)配置文檔的整理工作。 1設備連接線纜、端接線纜的打標工作。 1各個標段的配置文檔、圖紙或竣工文檔的整理工作。 又經(jīng)過一年的錘煉和學習，發(fā)現(xiàn)自己很多不足，需在如下幾個方面去提高和突破。 提高服務意識、責任感 。 監(jiān)理工作就是提供軟服務，必須提高服務意識。按監(jiān)理合 同明確責任、范圍、工作，但同時積極配合建設方。監(jiān)理工作不能局限在辦公室，僅僅成為承建方的傳話器。
合同協(xié)議相關推薦
鄂ICP備17016276號-1