【導(dǎo)讀】五局通過(guò)成立節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組,健立健全節(jié)。和“三廢”排放得到有效控制。根據(jù)關(guān)于印發(fā)《股份公司節(jié)能減排工。排工作系列規(guī)章制度的通知,在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和共同努力下,導(dǎo)具體抓的工作體制,制定了各項(xiàng)規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施。建議,及時(shí)解決鋪張浪費(fèi)的問(wèn)題?;顒?dòng)的順利進(jìn)行,確保這項(xiàng)工作不斷取得優(yōu)異的成績(jī)。進(jìn)一步完善辦公網(wǎng)絡(luò)建設(shè),大力推行政務(wù)信息化。議、車輛等經(jīng)費(fèi)的管理,有效控制經(jīng)費(fèi)支出,降低運(yùn)行成本。抓好建筑物采暖、照明系統(tǒng)節(jié)能改造,使用節(jié)能裝置或設(shè)備。車配備標(biāo)準(zhǔn),從嚴(yán)控制購(gòu)置大排量公務(wù)車。罰,并取消其評(píng)先資格。公司組織專人,經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)域進(jìn)行檢查(抽查),編制材料預(yù)算,制定節(jié)能指標(biāo)。公司要求各項(xiàng)目部根據(jù)自身情況制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟牧项A(yù)算計(jì)劃,實(shí)施責(zé)任書經(jīng)營(yíng)管理體系。投資項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估和審查制度,定期對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行審查。采取措施的項(xiàng)目進(jìn)行通告并限期整改。制定合理的的施工組織設(shè)計(jì)。學(xué)的經(jīng)濟(jì)分析和規(guī)劃。