普通公司會議記錄范文-資料下載頁
2025-08-24 12:15本頁面
【正文】 。如果領(lǐng)導(dǎo)愛聽小報(bào)告，企業(yè)就會逐步形成不良風(fēng)氣 。如果企業(yè)能夠獎勤罰懶，企業(yè)的員工就會不斷創(chuàng)新，不斷提高生產(chǎn)工作效率 。這就體現(xiàn)出企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)作用。 林鋼有職工權(quán)益保障較規(guī)范的一面，凝聚力較強(qiáng)，也有企業(yè)無力承擔(dān)職工福利的一面，造成職工怨聲載道。也有 40 年發(fā)展形成的機(jī)構(gòu)臃腫，工作扯皮的一面，工作干好干壞一個(gè)樣的一面。鳳寶公司是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和國有企業(yè)基礎(chǔ)上發(fā)展而來，雖然企業(yè)發(fā)展之初基礎(chǔ)比較薄弱，企業(yè)在從小到大的發(fā)展過程中，形成了竭力拼搏的創(chuàng)業(yè)精神，勇于創(chuàng)新事爭一流的發(fā)展精神，團(tuán)結(jié)奮斗的團(tuán)隊(duì)精神。也還有很多不完善的地方。但隨著規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)各方面建設(shè)也在逐步規(guī)范，企業(yè)在發(fā)展過程中切實(shí)認(rèn)識到了員工才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，才是企業(yè)發(fā)展的主體。鳳寶公司秉持 “ 發(fā)展企 業(yè)，富裕員工，回報(bào)社會 ” 宗旨，首先沒有企業(yè)發(fā)展，就沒有一切，發(fā)展中解決不好職工待遇問題會影響發(fā)展，發(fā)展得成果要惠及全體職工，自然會為社會創(chuàng)造財(cái)富，鳳寶每年繳稅億元以上，就業(yè) 3000 余人，為社會做出巨大貢獻(xiàn)。目前，職工 “ 三險(xiǎn) ”( 養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷 )已經(jīng)參保，職工小區(qū)正在建設(shè)之中，這是企業(yè)惠及職工最好的體現(xiàn)。林鋼和鳳寶公司重組，必將會加快鳳寶公司規(guī)范化發(fā)展進(jìn)程。 四、員工共同關(guān)心的問題 保險(xiǎn)上交問題。 鳳寶公司將全部按照林鋼現(xiàn)有的全部續(xù)繳。 工休安排問題。 公司原則上工作日是 22 天 /月 ，但是公司鼓勵上班時(shí)間為 26 天 /月，絕對不主張 30 天 /月，無論如何計(jì)算，工資水平肯定不比現(xiàn)在的低。 工資待遇。 從 “ 責(zé)任心 ” 、 “ 技術(shù)水平 ” 、 “ 工作臟、苦、累、環(huán)境差 ” 、 “ 社會競爭激烈程度 ” 四方面來制定崗位工資。完成月度公司考核任務(wù)后，將發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)工資，標(biāo)準(zhǔn)工資結(jié)構(gòu)是： 80%是崗位、技能、工齡三部分組成的固定工資， (其中技能分為 15 等級，上下相差 200 元 。工齡工資為 1 元 /年，按月發(fā)放 )， 20%是效益工資，隨著月度考核指標(biāo)完成情況浮動的活的工資。 李總最后說，林鋼、鳳寶重組是企業(yè)發(fā)展的很好的機(jī)遇， 也是職工的人生重要選擇，希望大家冷靜思考，認(rèn)真作出選擇。我相信只要林鋼上下同心協(xié)力，把握機(jī)會，林鋼明天將會更好。 普通公司會議記錄范文
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