運輸公司會議紀要范文_物流公司會議記錄范文-資料下載頁
2025-05-24 00:10本頁面
【正文】 理，做到每天一檢查，每周一評比，每月一匯總，確立先進班組、優(yōu)秀組長、優(yōu)秀主任、優(yōu)秀員工，為全年評比先進做好基礎資料，也將現(xiàn)場管理規(guī)范化、制度化 ⑻ 深入了解員工的 思想，做好員工的心理穩(wěn)定工作，切實幫助員工解決力所能及的問題。堅持每天與一名員工談心，每周幫助一名員工解決一個困難，特別是在管理上、制度上或是操作技術上員工遇到的問題與困惑要及時解決、溝通，且做好相應的記錄，每月形成總結 ⑼ 集思廣益，繼續(xù)發(fā)動全員就節(jié)能降耗、工藝改進、技術創(chuàng)新等內(nèi)容展開討論，并組織實施。經(jīng)實踐證明，其提案有效且有明顯經(jīng)濟效益的要建立獎勵制度且落實到位 ⑽ 完善班組長、車間主任的考核細則，繼續(xù)落實每月對管理人員的績效考核。同時明確有關材料、物耗用品的采購申請審批權限及制度并知會采購、倉庫執(zhí)行。出 臺員工各種事假的請假制度，明晰不同職務的管理人員審批權限并嚴格執(zhí)行。 e：行政物流部： ⑴ 加強所有倉庫的管理，做到所有材料入庫前必須進行品質檢驗，確保所有材料符合生產(chǎn)的質量要求 。所有入庫的產(chǎn)成品必須經(jīng)過質量檢驗，確保所有入庫的產(chǎn)品是能夠滿足客戶要求的合格產(chǎn)品 ⑵ 及時與市場部內(nèi)勤做好溝通，提前準備好要發(fā)的產(chǎn)品，堅持包裝品質，確保沒有差錯，按時發(fā)車。同時要做好駕駛員的思想工作，對車輛保養(yǎng)維護、行車安全、服務時間和上、下貨的配合以及工裝周轉等進行跟蹤，形成詳細的考核細則，全方位全天配合業(yè)務經(jīng)理做好客戶的服務工作 ⑶ 對于所有材料庫的現(xiàn)場管理、數(shù)量管理以及環(huán)境衛(wèi)生等要有明確的要求同時每個月要有考核結果呈報，對于物流形成的油耗、過路費、車輛維修費、交通違規(guī)費和伙食補助等要有詳細的標準，并且每月進行對比考核，呈報 ⑷ 繼續(xù)做好相關的后勤、安全管理工作，配合經(jīng)理室做好相關的外圍事務處理、員工教育、突發(fā)事件的處理等 ⑸ 定期走訪客戶，了解公司的物流在客戶現(xiàn)場的狀況，同時深入了解客戶對物流的要求，借鑒同行業(yè)的，隨時調(diào)整我們的物流方案，真正滿足客戶與市場部的要求 f：人力資源： ⑴ 大力拓寬招聘，盡可能滿足生產(chǎn)與經(jīng)營的人力資源需要 ⑵ 策 劃好員工培訓計劃，做到每月至少組織一次培訓 (、崗位技能、產(chǎn)品標準、體系管理、 5s 管理、設備維護及其它內(nèi)容 ) ⑶ 建立公司的工會組織，并在上級工會的領導下開展正常工作，協(xié)調(diào)好公司與員工的關系 ⑷ 配合生產(chǎn)部搞好公司宣傳板報的策劃、出版等工作，及時發(fā)現(xiàn)、宣傳優(yōu)秀員工的先進，組織開展各種竟技活動 ⑸ 繼續(xù)做好員工生日慶祝工作，同時按季節(jié)時間和公司的生產(chǎn)情況策劃組織一線管理人員或員工到同行業(yè)、優(yōu)秀公司參觀學習，適時組織員工旅游、休閑 ⑹ 做好員工的勞動、醫(yī)療保險以及工傷保險等宣傳、發(fā)動、解釋工作，為員工的穩(wěn)定和人才的及時引進做好基礎工作 (原則上普工試用期為 1 個月、技術工和管理人員試用期為 3 個月 。滿 6 個月正式辦理養(yǎng)老保養(yǎng)保險 ) ⑺ 配合生產(chǎn)部做好員工意外工傷事故的處理工作，做好經(jīng)理室的日常輔助工作 另外，從后全公司實行每周六天工作制，平時員工的休息要從嚴控制，不得影響生產(chǎn)，具體等各部門拿出具體方案再確定 公司考慮增加員工的福利，決定從 __年開始，凡是將平時積蓄的存款放到公司來運轉流通的，一律按 1分 2 的利息計算，即每存 1 萬元每月就可以獲得 100 元的紅利，請大家做好宣傳工作，希望能夠涌現(xiàn)更多的積極員工參與 會上總、總分別就各自的職責范圍內(nèi)的工作做了說明，會后將分別組織各部門開會討論，確保會議精神宣傳到第一線，措施落實到每一崗位每一責任人。 運輸公司會議紀要范文 _物流公司會議記錄范文相關：
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