某發(fā)展股份公司組織結(jié)構(gòu)和流程優(yōu)化咨詢項(xiàng)目調(diào)查問(wèn)卷-資料下載頁(yè)
2025-07-13 19:46本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】新華信管理顧問(wèn)公司非常感謝您參與回答本調(diào)查問(wèn)卷。為全面、充分掌握公司信息，做出科學(xué)合理的企業(yè)診斷，并提出適合企業(yè)的咨詢方案，我們?cè)O(shè)。和結(jié)果的使用并不會(huì)影響您的工作或您本人。問(wèn)卷填寫注意事項(xiàng)。提交方式與時(shí)間：。2)制度執(zhí)行不力；5)部門職責(zé)錯(cuò)位；6)部門責(zé)權(quán)利不匹配；7)部門間相互推諉現(xiàn)象嚴(yán)重；12)同一部門管理人員過(guò)多；
【正文】 27. 您對(duì)關(guān)鍵流程優(yōu)化的建議： 28. 您認(rèn)為公司的管理制度建設(shè)狀況如何？ 1) 公司整體制度體系完善、合理； 2) 公司整體制度體系總體完善、合理，但部分部門制度不夠完善、合理； 3) 公司整體制度體系不完善； 4) 公司整體制度體系不合理情況較多 五、其它問(wèn)題 29. 您認(rèn)為南海發(fā)展的客服管理： 1）極待加強(qiáng)； 2）需要加強(qiáng)； 3）不需要 30. 您認(rèn)為南海發(fā)展的績(jī)效考核體系完善？ 1)完善； 2)一般； 3)不完善 31. 您認(rèn)為南海發(fā)展的預(yù)算管理 ？ 2020726 7 1) 預(yù)算制定科學(xué)，執(zhí)行較好； 2) 預(yù)算制訂較好，但執(zhí)行一般； 3) 雖然有預(yù)算，預(yù)算太粗，執(zhí)行性較差； 4) 預(yù)算制定不科學(xué)，不具備可執(zhí)行性 32. 您認(rèn)為南海發(fā)展管理人員的管理能力 1)很強(qiáng) ； 2)較強(qiáng) ； 3)一般； 4)較弱； 5)很弱 33. 您如何評(píng)價(jià)南海發(fā)展公司的人際關(guān)系？（限選三項(xiàng)） 1)競(jìng)爭(zhēng)的； 2)合作的； 3)冷漠的； 4)互助的； 5)平等的； 6)積極的； 7)復(fù)雜的； 8)缺乏人情味的； 9)層級(jí)森嚴(yán)的； 10)鉤心斗角的； 11)相互關(guān)心的； 12)裙帶關(guān)系嚴(yán)重的； 13)其他（請(qǐng)?zhí)顚懀? 34. 您認(rèn)為南海發(fā)展應(yīng)該倡導(dǎo)的價(jià)值觀是什么？（限選三項(xiàng)） 1)業(yè)績(jī)導(dǎo)向； 2)追求創(chuàng)新； 3)以人為本； 4)團(tuán)隊(duì)精神； 5)強(qiáng)調(diào)個(gè)人； 6)客戶導(dǎo)向； 7)股東導(dǎo)向； 8)領(lǐng)導(dǎo)滿意； 9)服務(wù)文化； 10)強(qiáng)調(diào)奉獻(xiàn)； 11)其他（請(qǐng)?zhí)顚懀? 七、您的其它建議： 新華信項(xiàng)目組全體成員再次對(duì)您的配合表示感謝！
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