某口岸經(jīng)濟(jì)投資公司會議管理制度-資料下載頁
2025-07-13 19:36本頁面
【導(dǎo)讀】議、綜合性會議三種，以及管理人員會議和全體員工會議兩大類。員工思想動態(tài)分析、表彰與批評等。進(jìn)公司會風(fēng)，減少會議數(shù)量、縮短會議時間，提高會議質(zhì)量。部門或項目工作小組召集會議可參照本制度的精神。有關(guān)制度或條例執(zhí)行。公司的經(jīng)營管理會議討論的原則或議題須同公司現(xiàn)行制度。保持一致性，遵循制度所規(guī)定的準(zhǔn)則或者同制度構(gòu)成一個完整的體系。經(jīng)營管理會議進(jìn)行有效的指導(dǎo)和控制。事關(guān)重大或比較嚴(yán)肅的議題，則應(yīng)采納智者的意見。分參與討論，由會議主持人將集體的意見集中在一起，形成會議共識。7會議備檔原則。要求等下發(fā)或通知所有與會者。人說明情況，并且將自己的觀點盡量用書面的形式轉(zhuǎn)達(dá)給會議召集人，第十八條會議結(jié)果是否向全體員工公布，由總經(jīng)理酌情決定。第二十條與會者應(yīng)對會議討論情況或會議結(jié)果保密。第二十二條公司每年在年末舉行一次由公司全體員工參加年度經(jīng)營管理會議，第二十七條季度例會制度。會的召開時間等相關(guān)事項作出另行通知。
【正文】 十八條 在特殊情況下，如果例會在時間上遇到阻礙，那么總經(jīng)理應(yīng)該就例會的召開時間等相關(guān)事項作出另行通知。 第六章 工作小組會議制度 第二十九條 工作小組指的是公司為了加強橫向協(xié)調(diào)和聯(lián)系以完成某項跨部門合作的項目小組或者項目論證小組。 第三十條 工作小組會議制度在遵循第一、二、三章中的所有條款以及工作小組工作流程的基礎(chǔ)上，還必須遵循本章下面各個條款的規(guī)定。 第三十一條 工作小組會議的重要結(jié)果應(yīng)以書面形式反映，有關(guān)技術(shù)問題的會議結(jié)果必須形成可操作的說明書或控制手冊。 第三十二條 如果公司總經(jīng)理未出 席會議，應(yīng)由主持人及時將會議討論情況和結(jié)果以書面形式向總經(jīng)理匯報。 第三十三條 工作小組會議的記錄應(yīng)該界定保密條款。 中國最大的管理資源中心 119 【 附件：會議記錄范本 】 第一頁：封面 一、會議基本情況 會議時間 會議地點 會議主題 會議召集人 會議主持人 與會人員 會議出勤 遲到： 原因： 早退： 原因： 缺席： 原因： 記錄頁數(shù) 共 頁（連同本頁封面） 記錄附件 散發(fā)文件 頁； 主持人講話稿 頁； 與會者發(fā)言稿 頁 簽 字 記錄員： 主持人： 召集人： 續(xù)頁：記錄正文 二、會議進(jìn)程記錄 結(jié)束頁 三、會議結(jié)果（決定或決議等）
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