關(guān)于公司管理的建議書范文-資料下載頁
2025-08-24 11:15本頁面
【正文】 減少不必要的公務(wù)招待和個人招待 ”( 附： 20xx年招待費匯總表 ) 伙房小結(jié)：伙房最好的管理方法是 “ 承包制 ” 。其次是實行 “ 定額機制 ” 既每個月給伙房多少錢，花多了自己添，結(jié)余是自己的。根據(jù)公司的實際情況出發(fā)，望公司領(lǐng)導定奪。 辦公室結(jié)語： 20xx年不管是考勤、車輛補貼和伙房每次開會的時候領(lǐng)導都會提出自己建議，我個人建議： 20xx年，實行新的建議 后，不要把過多的精力放在考勤、車輛補貼和伙房等問題，我們應(yīng)該把更多地精力放在公司的主營業(yè)務(wù)上。 二、財務(wù)方面。 財務(wù)辦公軟件。 解析：即公司請專業(yè)人員為我們公司量身定做一套財務(wù)軟件。財務(wù)軟件能更好地分析出我們的各項財務(wù)數(shù)據(jù)。建議公司： 20xx 年使用 “ 財務(wù)辦公軟件 ” 。 優(yōu)化銀行卡和網(wǎng)銀的操作流程。 解析： 20xx年底，公司領(lǐng)導在沒有充分調(diào)研的情況下，設(shè)立 “ 三人監(jiān)督機制 ” 雖規(guī)范了操作流程和提高了公司資金的安全性，同時也造成了工作上的被動，特別到 20xx年 3月后，公司的資金會雙向流動，如操作不當，會給公司的信譽造成影響。建議公司： 20xx 年 “ 優(yōu)化銀行卡和網(wǎng)銀的操作流程 ” 。 財務(wù)結(jié)語：財務(wù)工作是公司最重要的部分，財務(wù)數(shù)據(jù)的準確真實和財務(wù)操作流程規(guī)范，直接關(guān)系到公司健康有序穩(wěn)定的發(fā)展。 三、業(yè)務(wù)方面。 優(yōu)化業(yè)務(wù)員隊伍。 解析：既增加一名或多名業(yè)務(wù)員，業(yè)務(wù)員的增多會給公司帶來更多地優(yōu)質(zhì)客戶。從公司利潤的角度算，增加一名業(yè)務(wù)員，公司費用會增加 6萬元左右，但與此同時，增加業(yè)務(wù)員后，會給公司直接帶來 60萬余的利潤，更重的是，增加業(yè)務(wù)員后，公司的客戶群也相繼增多，公司的選擇性更強， 或許間接為公司減少 60 萬元的損失。 業(yè)務(wù)結(jié)語：只有公司業(yè)務(wù)的雙向安全，公司才能更好地發(fā)展。公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)定關(guān)系到，關(guān)系到公司命脈。 四、經(jīng)營管理方面。 公司化經(jīng)營和管理。 解析： 20xx年的經(jīng)營雖然也取得不錯的成績，但也存在很多問題，問題的出現(xiàn)主要原因是： “ 公司化經(jīng)營和管理 ” 理念不強和認識不足，包括公司領(lǐng)導和職工有很多方面做的不到位，建議公司： 20xx年真正實行 “ 公司化經(jīng)營和管理 ” 。 小結(jié)：只有 “ 公司化經(jīng)營和管理 ” 公司才會做強、做大、做久。個人主義和保守主義不利于公司的長久經(jīng)營和發(fā)展。 五、 20xx年的發(fā)展走向。 穩(wěn)中求進。 解析：在 20xx年中央經(jīng)濟工作會議，中央明確提出 20xx年：堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)。中央的這一定調(diào)正好符合我們公司明年的發(fā)展走向，建議公司： 20xx年 “ 穩(wěn)中求進 ” 年。 小結(jié)：我們的工作需要 “ 進 ” 但更需要 “ 穩(wěn) ” ，只有 “ 進 ” 和 “ 穩(wěn) ” 相互協(xié)調(diào)，我們才能走得更遠。 綜上所述：以上建議僅代表本人的個人意見，如有和公司經(jīng)營方針相矛盾、和領(lǐng)導意識相抵觸，還望公司領(lǐng)導指正諒解。 建議人： 日期： 建議書
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