關(guān)于公司管理的建議書范文-展示頁
2024-09-02 11:15本頁面
【正文】 上。各業(yè)務(wù)部門配合人力資源部共同做好人員錄用前和試用期的考核工作，確保人員質(zhì)量最優(yōu)化。讓全體員工在公司內(nèi)真正感受到公平公正待遇和溫暖，才可激發(fā)和調(diào)動員工的積極性和熱情，才能真正使員工有歸屬感，而不是單一的喊要求員工以公司為家的空口號。對于國家法定的福利、節(jié)假日要嚴(yán)格執(zhí)行，比如福利如社保，假期如 (國慶、元旦、春節(jié)、清明、端午、中秋、帶薪年假 )，對于一線因工作需要而不能離崗人員應(yīng)按照國家規(guī)定給予加班補(bǔ)助。堅決杜絕視制度為擺設(shè)的錯誤認(rèn)識，在公司內(nèi)不分親屬、朋友等關(guān)系員工，在制 度方面人人平等。胡錦濤同志曾經(jīng)講過要文化治國，教育事業(yè)是國家扶持項目?，F(xiàn)在社會人們對生活品質(zhì)和文 化追求越來越高， (如選擇好地段開發(fā)商場或開辦教育培訓(xùn)事業(yè)，包含小學(xué)、初中、高中等課程輔導(dǎo)、成人第二學(xué)歷培訓(xùn)，資格考試等。也可以合作分包方式進(jìn)行監(jiān)督管理。 堅持實施對各子分公司的經(jīng)營管理方針，利用外包模式充分調(diào)動員工拼搏開拓事業(yè)的進(jìn)取心和鍛煉員工獨(dú)立經(jīng)營、自負(fù)盈虧的能力，同時為員工日后的發(fā)展提供了廣闊的空間。 (比如施工進(jìn)度、質(zhì)量保證、后期服務(wù) )，同時利用各種渠道做好對社會的宣傳影響， (如大型公益性活動、給來公司應(yīng)聘的員工送印有秀良標(biāo)識的小紀(jì)念品等 )讓秀良集團(tuán)四個字逐漸覆 蓋市場。負(fù)責(zé)各種合同、協(xié)議、契約的簽訂與變更等。負(fù)責(zé)前期項目合作的鋪墊與準(zhǔn)備工作 。 可擴(kuò)大合約部職能，改組為市場合約部，利用獵頭等渠道招聘業(yè)內(nèi)精英人士。在感受公司快速發(fā)展的同時，也對公司在發(fā)展中遇到的瓶頸和障礙有所了解，為了使公司在快速發(fā)展中奠定基礎(chǔ)，順利運(yùn)營，打造現(xiàn)代化、規(guī)?；⒁?guī)范化經(jīng)營管理模式，特提幾點(diǎn)建議： 一、 在一線運(yùn)營方面應(yīng)充分拓寬市場渠道，利用各種有效資源，在以工程建設(shè)施工為基礎(chǔ)的前提下。 一個公司一定要有好的管理。下面跟著一起來看看關(guān)于公司管理的建議書范文，希望對你有所幫助 ! 公司管理的建議書范文 時間飛逝，來公司已近三月。尋求更好的項目，力求多元化發(fā)展。主要用于分析市場各項目需求、機(jī)遇、潛在威脅、內(nèi)外部優(yōu)劣勢、考察各個項目的可實施性，負(fù)責(zé)對外公共關(guān)系和市場業(yè)務(wù)的拓展 。負(fù)責(zé)各項目竣工的回款 。 在經(jīng)營模式上實行差異化戰(zhàn)略，做出自己的品牌，自己的特色。 選擇良好的供應(yīng)商，確保各種材料商品的質(zhì)量、安全性和性價比，贏得客戶的良好信譽(yù)。 適時升級企業(yè)建設(shè)單位、施工單位資質(zhì)，對外實施掛靠，對內(nèi)可以組建工程項目承接更大更多業(yè)務(wù) 。 在以上步驟取得順利進(jìn)展的前提下，可以考慮開發(fā)商業(yè)性、教育培訓(xùn)性項目并進(jìn)行管理。 )現(xiàn)在社會是學(xué)習(xí)型組織，是人才競爭的社會。 二、 對 (二線機(jī)關(guān)、子公司 )制度實施、崗位人員配置、權(quán)責(zé)明細(xì)、績效管理、薪酬等級劃分的建議： 在制度實施上應(yīng)遵循合法、合理、合情的原則，堅決杜絕一人獨(dú)裁的局面，堅持以人為本的管理理念，堅決杜絕朝令夕改的錯誤決策 。嚴(yán)格遵循科學(xué)化、制度化管理。病假應(yīng)按照來公司工作時間長短以比例形式發(fā)放假期基本工資。 崗位人員配置方面應(yīng)該嚴(yán)格
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