【正文】 容、要求，建立操作性強(qiáng)的考評(píng)體系，采取定性和定量相結(jié)合的辦法，對(duì)城市管理績(jī)效進(jìn)行全面、科學(xué)、公正的評(píng)價(jià)。 (七 ) 全民動(dòng)員，全員參與，積極營(yíng)造齊抓共管的城市管理氛圍。市民是城市管理的直接參與者，也是城市管理的受益者，只有充分調(diào)動(dòng)廣大市民的積極性，才能真正管理好城市。一是要深入宣傳發(fā)動(dòng)。出臺(tái)《市民文明守則》，通過(guò)開(kāi)展各種 主題教育活動(dòng)，以及利用各種新聞媒體廣泛宣傳等手段，教育和動(dòng)員廣大市民，切實(shí)增強(qiáng)城市管理理念和責(zé)任意識(shí)，提高市民參與城市管理的主動(dòng)性和實(shí)際能力。二是要強(qiáng)化政務(wù)公開(kāi)。對(duì)城市管理中的重大決策和舉措，要廣泛聽(tīng)取社會(huì)公眾意見(jiàn)。通過(guò)開(kāi)辟城市管理專欄、專題和熱線等形式，加強(qiáng)政府與市民之間的溝通，保障市民對(duì)城市管理的知情權(quán)、參與權(quán)，推進(jìn)城市管理社會(huì)化。積極開(kāi)展 “ 恥服務(wù)進(jìn)社區(qū) ” 、 “ 恥小衛(wèi)士 ” 和 “ 恥志愿者 ” 等活動(dòng)，打造恥與市民互動(dòng)的平臺(tái)。三是要嚴(yán)格監(jiān)管。要充分利用各類媒體加強(qiáng)輿論監(jiān)督，建立健全行風(fēng)監(jiān)督評(píng)議制度，建立城市管理領(lǐng)導(dǎo) 熱線電話和接待日制度，暢通監(jiān)督投訴渠道，切實(shí)加強(qiáng)社會(huì)對(duì)城市管理從決策到實(shí)施的全過(guò)程監(jiān)督。堅(jiān)持嚴(yán)管重罰和宣傳教育并重，尤其是對(duì)一些重點(diǎn)難點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)人員，要通過(guò)制定嚴(yán)格的管理制度，對(duì)違規(guī)違章行為從重處理，增加違法成本，突出警示作用。 關(guān)于建議書(shū)的格式與范文 (五 ) 長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作建議書(shū) 關(guān)于 有限公司 與 有限公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作 建 議 書(shū) 為了深化 有限公司和 有限公司多年來(lái)的良好合作關(guān)系，充分利用 有限公司在省內(nèi)建材行業(yè)的豐富資源和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，充分利用 有限公司在水泥行業(yè)的品牌信譽(yù)和領(lǐng)袖地位，突出互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，實(shí)施強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，通過(guò)創(chuàng)新新型工貿(mào)合作伙伴關(guān)系，在供應(yīng)鏈和銷售渠道建設(shè)上開(kāi)展全面長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作，以提升合作雙方的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)合作共贏目的，特提出本建議書(shū)。 一、行業(yè)背景 經(jīng)過(guò) “ 十一五 ” 期間幾年的快速發(fā)展，隨著中國(guó)建材、海螺、華新、中國(guó)中材等國(guó)內(nèi)水泥領(lǐng)軍企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入，水泥行業(yè)的行業(yè)格局已發(fā)生根本性改變，突 出表現(xiàn)為： ㈠水泥行業(yè)集中度越來(lái)越高，為水泥市場(chǎng)價(jià)格的合理回升和穩(wěn)定創(chuàng)造了有利條件。 目前，省內(nèi)水泥產(chǎn)量 70%以上集中到了南方、海螺、華新和中材等四大巨頭旗下，其中 有限公司又占到了 50%左右的產(chǎn)能。產(chǎn)能的高度集中，有利于水泥市場(chǎng)的良性健康發(fā)展，有利于水泥價(jià)格的理性回歸，水泥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也逐步走向規(guī)范和成熟，行業(yè)的協(xié)調(diào)能力和市場(chǎng)控制力逐步加強(qiáng)，特別是 有限公司起到了很好的領(lǐng)頭羊作用。所以從 2024 年下半年開(kāi)始，市場(chǎng)水泥價(jià)格整體回升上揚(yáng)，而且能長(zhǎng)期保持高位運(yùn)行，徹底扭轉(zhuǎn)了以 往水泥行業(yè)散 (企業(yè)散 )、亂 (競(jìng)爭(zhēng)亂 )、差 (效益差 )的局面。 ㈡絕大多數(shù)水泥企業(yè)裝備先進(jìn)，管理規(guī)范，產(chǎn)量和質(zhì)量普遍提升，區(qū)域供應(yīng)保證能力大大提高，企業(yè)的贏利能力和綜合實(shí)力得以加強(qiáng)，行業(yè)的話語(yǔ)權(quán)和抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力也越來(lái)越強(qiáng)， 為水泥行業(yè)的整體健康和快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。 ㈢圍繞水泥企業(yè)服務(wù)的建材貿(mào)易企業(yè)也得到了長(zhǎng)足進(jìn)步，部分優(yōu)秀的經(jīng)銷企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫韌而出，他們從業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，資源充足，資金雄厚，物流暢通，渠道成熟，具備為水泥企業(yè)提供最佳服務(wù)的綜合能力和實(shí)力，能真正起到企業(yè)和市場(chǎng)的橋梁和二傳手的作用。 ㈣兩型 社會(huì)建設(shè)和眾多重點(diǎn)工程的投入 (地鐵、高鐵、高速公路和水利等 )，為水泥企業(yè)提供了巨大的市場(chǎng)空間和廣闊的發(fā)展前景，也為建材貿(mào)易企業(yè)大展身手提供了很好的發(fā)展平臺(tái)。 盡管目前供需矛盾依然存在，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)仍然非常激烈，落后產(chǎn)能的淘汰任務(wù)還很艱巨，但有了當(dāng)前良好的行業(yè)基礎(chǔ)和發(fā)展局面，從總體上看，在未來(lái)的 “ 十二五 ” 期間，水泥行業(yè)還將迎來(lái)一個(gè)更好的黃金發(fā)展時(shí)機(jī)，也是建材企業(yè)做大、做精、做強(qiáng)的絕好機(jī)遇。 二、企業(yè)背景 ㈠ 水泥有限公司 有限公司自成立以來(lái)，以資本和管理為紐帶，先后并購(gòu)和改造 、 、 、 等省內(nèi)知名水泥企業(yè)，并在合適的市場(chǎng)新建了多家水泥企業(yè)，經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，旗下近二十家水泥生產(chǎn)企業(yè)遍布 省的各個(gè)市場(chǎng)角落，占據(jù)了 水泥產(chǎn)量的半壁江山，成為 省水泥行業(yè)的水泥航 母和領(lǐng)軍企業(yè)。同時(shí)，通過(guò)不斷的資源和管理整合，企業(yè)的管理水平得以不斷提升，在省內(nèi)的行業(yè)領(lǐng)袖地位越來(lái)越突出。 隨著企業(yè)產(chǎn)能和市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，對(duì)原材料供應(yīng)商和水泥銷售商的隊(duì)伍要求會(huì)越來(lái)越高，培養(yǎng)和發(fā)展一批資金勢(shì)力雄厚、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、原材料資源 充足、市場(chǎng)開(kāi)拓能力強(qiáng)、綜合服務(wù)優(yōu)良的戰(zhàn)略合作伙伴，成了湖南南方水泥的當(dāng)務(wù)之急。 ㈡ 有限公司 有限公司自成立以來(lái)，一直以 水泥為服務(wù)重點(diǎn)，多年來(lái)雙方合作非常愉快和默契，合作領(lǐng)域也越來(lái)越寬，不僅成為了 水泥優(yōu)秀的 、 、 供應(yīng)商，還逐步成長(zhǎng)為 公司的水泥銷售大客戶，從供銷兩頭竭誠(chéng)為 公司提供最優(yōu)質(zhì)和滿意的服務(wù)，為 公司的快速發(fā)展作出了最大的努力，也從中總結(jié)和積累了豐富的為終端企業(yè)服務(wù)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。 依托 公司的支持和配合，借助 公司和 公司等資源平臺(tái)，伴隨著 公司的高速發(fā)展，本公司也在不斷壯大，穩(wěn)定、充足的供應(yīng)基地，準(zhǔn)確、及時(shí)的物流保障，周到、貼心的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，雄厚、充足的資金實(shí)力，為本公司贏得了良好的市場(chǎng)信譽(yù)和客戶口碑。 三、合作方式 實(shí)施供銷互保、貨款聯(lián)動(dòng)的運(yùn)作模式，即用原材料供應(yīng)來(lái)保證水泥銷售，相互促進(jìn)，水泥銷售貨款全部從原材料供應(yīng)款中轉(zhuǎn)付。既加快了資金周轉(zhuǎn)，又減少了水泥銷售的應(yīng)收帳款，還確保了水泥貨款的安全。 四、合作目標(biāo) ㈠近期目標(biāo)： 2024 年銷售 有限公司 萬(wàn)噸以上。 ㈡中期目標(biāo)：未來(lái) 3 到 5 年銷 售 有限公司水泥 萬(wàn)噸以上。 ㈢長(zhǎng)期目標(biāo)：哪里有 有限公司的水泥，哪里就有 有限公司的服務(wù)。 五、合作內(nèi)容 ㈠水泥銷售 包裝水泥和散裝水泥合并計(jì)量。 各水泥生產(chǎn)企業(yè)的銷量合并計(jì)量。 重點(diǎn)工程用水泥合并計(jì)量。 各子公司 (含控股公司 )的銷量合并計(jì)量。 當(dāng)水泥資源緊張時(shí)，在資源保障上給予傾斜。 ㈡原材料供應(yīng) 以水泥銷售貨款為限，等額供應(yīng)原材料。 擴(kuò)大原材料供應(yīng)品種，在現(xiàn)有 供應(yīng)品種的基礎(chǔ)上，增加其它原材料品種的供應(yīng)。 在同等條件下，給予優(yōu)先采購(gòu)政策。 生產(chǎn)企業(yè)的原材料供應(yīng)合并計(jì)量和轉(zhuǎn)款。 ㈢政策支持 轉(zhuǎn)款支持 有限公司為 有限公司設(shè)置專門(mén)的原材料和銷售結(jié)算帳戶，將供各水泥生產(chǎn)企業(yè)的所有原材料貨款匯總到原材料結(jié)算帳戶，統(tǒng)一進(jìn)行內(nèi)部轉(zhuǎn)帳，然后再將轉(zhuǎn)到銷售結(jié)算帳戶上的貨款分配到各水泥生產(chǎn)企業(yè) 作為水泥銷售貨款。 融資支持 一是采用貨款聯(lián)保方式進(jìn)行擔(dān)保貸款。二是當(dāng)原材料貨款不足時(shí)，收取承兌匯票并給予六個(gè)月免息。 結(jié)算支持 原材料貨款按月結(jié)及時(shí)結(jié)算，并在當(dāng)月將貨款及時(shí)轉(zhuǎn)款到銷售結(jié)算帳戶上予以分配。 運(yùn)輸支持：散裝水泥運(yùn)輸上給予支持和配合。