【正文】 計劃性，安排不合理等等。 四、文明生產(chǎn)。 車間目前的文明生產(chǎn)可以用三個字來形容、臟、亂、差。文明生產(chǎn)的好處就不用多說、往小處講可以提升工人工作士氣，影響產(chǎn)品質(zhì)量和效率。往大處講可以提升企業(yè)形象等等而最大的壞處則會產(chǎn)生安全隱患，易生危險，其他種種就不多說了。代管前車間的設(shè)備和材料毫無規(guī)范和計劃的擺放，成品半成品不規(guī)則的重疊堆放，紙皮 雜物到處可見，這樣的車間是極易滋生安全隱患的。 五、圖紙問題。 圖紙設(shè)計也存在許多不規(guī)范的地方、圖紙無圖號、無主管設(shè)計師簽名、無人校對、以及未加蓋生產(chǎn)工號公章等等，一旦出現(xiàn)誤差，將造成巨大的損失，例如工程師上午剛出圖，下午就修改尺寸和數(shù)量，最離譜的是前后數(shù)量相差 3000 多，而一些鍍鋅工藝孔和包裝運輸方案技術(shù)部也未制定。 六、轉(zhuǎn)序交接。 材料的轉(zhuǎn)序交接記錄不詳細直觀和全面，如果產(chǎn)品一旦丟失則無從追溯，責(zé)任也無從追究和承擔(dān)。 七、信息的溝通不及時。 現(xiàn)實的情況是、現(xiàn)場明天需要什么物料今天才打電話通知生產(chǎn)基地，臨 時聯(lián)系貨車和裝車人員，鍍鋅廠也急急忙忙的鍍出現(xiàn)場需要的材料，搞的手忙腳亂。這就是信息溝通不及時的后果。如果能夠提前三天通知現(xiàn)場所需物料，給生產(chǎn)基地一個周旋準(zhǔn)備的周期，及時的做出反應(yīng)和調(diào)整，就不會這么被動了。 管理是一種藝術(shù)，以上的問題都可以通過精細的管理和安排部署來解決。而好的管理可以給公司節(jié)省成本、創(chuàng)造更大的利潤空間。我希望通過我們長期不懈的精細管理，一起共創(chuàng)浩博美好的明天。 員工車間管理心得體會（篇 7） 20__年 11 月份在車間各員工的共同努力下，電石產(chǎn)量突破了歷史新高，雙爐月產(chǎn)高達 噸，取得了較好的成績。車間在實際的生產(chǎn)過程中取得了一定的成績，但仍然存在著一些不足，現(xiàn)將 20__年 11 月份本人的工作情況總結(jié)如下： 一、 20__年 11 月份工作完成情況 (一 )安全工作完成情況 本月原料車間發(fā)生一起輕微傷安全事故，車間對發(fā)生的事故嚴(yán)格按照 “ 四不放過 ” 的原則進行認(rèn)真查處，并嚴(yán)肅追究有關(guān)責(zé)任人責(zé)任，同時組織各班組學(xué)習(xí)事故教訓(xùn)，并對崗位工進行了技能培訓(xùn)。 本月原料車間自查發(fā)現(xiàn)安全隱患共計 9 處，車間及時對查出的各項隱患逐處進行整改。 20__年 11 月份原料車間共查處違章違紀(jì) 27 起、 35 人次，扣三級市場化績效及設(shè)備包機考核分共計 分。 根據(jù)分廠安辦要求認(rèn)真開展百日安全無事故及反 “ 三違 ” 行為專項治理活動，并針對車間實際情況制定了相應(yīng)的月活動計劃及實施方案，并于 11 月 20 日活動結(jié)束后做好活動期間的總結(jié)工作。 (二 )設(shè)備工作完成情況 本月車間能夠按照檢修計劃完成各項檢修任務(wù)，特別是針對前期行車出現(xiàn)的問題，車間組織了一次對行車工的技能培訓(xùn)，由檢修班行車包機組長親自講解示范如何做好行車的日常維護保養(yǎng)工作，以提高行車工的技能水平； 但部分設(shè)備突發(fā)故障較多。 20__年 11 月 10 日、 12 日四臺烘干塔因塔內(nèi)碳素自燃著火造成水平風(fēng)管、支管不同程度損壞，檢修工加班加點檢修烘干塔。 20__年 11 月 24 日、 26 日因蘭炭皮帶秤變頻器故障造成兩次斷料。 二、 20__年 11 月份工作亮點 20__年 11 月 12 日檢修工加班加點檢修烘干塔水平風(fēng)管、支管，為確保入爐碳素烘干水分達標(biāo)以及電石爐正常生產(chǎn)貢獻出自己的一份力量。 作為車間副主任積極配合主任搞好車間各項管理工作，特別是針對檢修工技能水平參差不齊的情況親自帶領(lǐng)檢修工認(rèn)真、按時完成各項檢修 任務(wù)，為電石爐正常、連續(xù)、穩(wěn)定生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。 三、 20__年 11 月份工作中存在的問題及改進措施 (一 )存在的問題 近期部分設(shè)備故障率較高，特別是設(shè)備突發(fā)故障較多。 特殊工種員工業(yè)務(wù)技能水平參差不齊。 (二 )改進措施 針對近期設(shè)備出現(xiàn)的問題，要求包機人員及各崗位工加強巡檢力度，要有預(yù)見性，設(shè)備檢修計劃要齊全，特別是要根據(jù)實際生產(chǎn)情況做好設(shè)備的備品備件工作。 原料車間由于點多面廣，管理人員少，基層管理人員理論素質(zhì)還有待進一步加強和提高，特別是今后應(yīng)進一步加強對特殊工種員工的技能培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平。 四、今后工作思路及工作計劃 全力以赴地完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項消耗指標(biāo)，努力完成奮斗目標(biāo)，根據(jù)實際生產(chǎn)情況制定好各項檢修計劃并及時完成其它臨時檢修任務(wù)，確保電石爐正常、穩(wěn)定生產(chǎn)。 做好車間各項設(shè)備技改工作，為明年開四臺電石爐生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。 繼續(xù)做好車間機電設(shè)備包機等基礎(chǔ)管理及考核工作，并準(zhǔn)確、及時向分廠傳遞績效考核結(jié)果和相關(guān)信息。 根據(jù) 實際情況對車間各崗位的安全操作規(guī)程細則、崗位操作規(guī)程等進行修訂，進一步讓員工學(xué)習(xí)掌握崗位操作中的安全、生產(chǎn)操作技能，并繼續(xù)做好新進廠員工的二、三級安全教育培訓(xùn)工作。 對車間各項安全、設(shè)備檢修工作進行總結(jié)，分析、固化成功經(jīng)驗，查找缺陷與不足，并及時作出相應(yīng)改進。