【正文】 使員工清楚安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識(shí)，同時(shí)我們車(chē)間還對(duì)每個(gè)崗位的操作規(guī)程進(jìn)行定期的抽查考核，同時(shí)也加大了處罰力度我們高度重視裝置的安全工作，充分利用班前班后會(huì)，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識(shí)。 下月工作計(jì)劃： （ 1）調(diào)整小卡線束的制作工藝； （ 2）調(diào)整起動(dòng)電纜線操作工藝 (3)車(chē)間進(jìn)行一次安全檢查。 班組考核： 根據(jù)班組管理?xiàng)l例，本月班組考核結(jié)果為：獎(jiǎng)駕駛室線束班 20__小時(shí)，獎(jiǎng)車(chē)架線束班 1800 小時(shí)。車(chē)架線束班王巴掌。駕駛室線束班李大志。培訓(xùn)項(xiàng)目：駕駛室線束包裝工藝、車(chē)架線束包裝工藝。本月共產(chǎn)生事假 天，病假 18 天，婚假 7天，出勤率 %。 班組管理： 本車(chē)間職工總數(shù) 114 人。 工藝紀(jì)律檢查： 本月車(chē)間共組織內(nèi)部工藝紀(jì)律檢查 6 次，查處問(wèn)題如下： 序號(hào)日期 查處問(wèn)題下線標(biāo)簽貼錯(cuò)下線撥口下線尺寸誤差較大護(hù)套錯(cuò)位護(hù)套未插牢護(hù)套錯(cuò)位黃線壓斷整改措施返工下線返工下線返工下線返工插接返工插接返工插接返工壓接處理結(jié)果已整改已整改已整改已整改已整改已整改 安全管理： 本月車(chē)間未出現(xiàn)工傷安全事故 .5 月 29 號(hào)進(jìn)行一次安全檢查。 質(zhì)量管理： 線束成品抽檢合格率達(dá)到 %，整車(chē)線束實(shí)現(xiàn)試驗(yàn)臺(tái)全檢。 二、配電室檢查情況： 蒸發(fā)循環(huán)水 2熱水泵軟啟動(dòng)柜內(nèi)封堵不嚴(yán)已整改 二站 11電捕焦控制柜車(chē)間斷電后未及時(shí)掛標(biāo)識(shí)牌已整改 蒸發(fā)循環(huán)水低壓配控制柜斷電手報(bào)盒封堵不嚴(yán)已整改 蒸發(fā)循環(huán)水低壓配 5循環(huán)水泵配電柜內(nèi)有遺留螺母已整改 石灰消化配電室無(wú)柜門(mén)接地已整改 溶出 1配 1變控制器封堵不嚴(yán)已整改 三、操作檢查問(wèn)題： 高壓操作時(shí)工器具擺放凌亂，隨手放置 低壓操作時(shí)監(jiān)護(hù)復(fù)誦制度執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn)，監(jiān)護(hù)人注意力不集中 高壓操作時(shí)，操作中操作人和監(jiān)護(hù)人對(duì)開(kāi)關(guān)柜內(nèi)防護(hù)擋板是否回落到位不檢查 日常班中操作工具包內(nèi)工具不齊全，遇到緊急事故不能有效處理，缺這少那 四、培訓(xùn)工作存在問(wèn)題 春季安全大檢查事故案例已學(xué)習(xí)完畢，但不能從中吸取教訓(xùn)，舉一反三。 20__年 02 月 27 日巡檢發(fā)現(xiàn)蒸發(fā)循環(huán)水 5冷水泵 B6 模塊過(guò)熱，旁路，現(xiàn)已更換恢復(fù) 20__年 03 月 02 日 23： 10 原料破碎 6B 皮帶運(yùn)行中跳停，檢查現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)關(guān) (100A)未跳，接觸器釋放狀態(tài)，停電測(cè)絕緣合格，現(xiàn)場(chǎng)電機(jī)測(cè)溫正常， 30KW， 58A，現(xiàn)場(chǎng)皮帶積料，懷疑為車(chē)間誤碰拉繩或車(chē)間操作問(wèn)題導(dǎo)致。 以上就是車(chē)間 20__年的工作總結(jié)，車(chē)間的各項(xiàng)管理工作取得成績(jī)的同時(shí)也存在一定的不足，車(chē)間將在以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車(chē)間的各項(xiàng)工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 抓好節(jié)能降耗，成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。 加大下料質(zhì)量的進(jìn)一步改善力度。 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量盡快將人員調(diào)配到位。 （ 2）工作計(jì)劃。 應(yīng)該繼續(xù)提高自己的理論素養(yǎng)，企業(yè)管理能力，以便于能更好的開(kāi)展工作。在日常的工作中，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開(kāi)工作例會(huì)，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題 ，對(duì)一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，從而提高班組的整體水平。 六、加強(qiáng)車(chē)間基礎(chǔ)管理工作，積極完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù) 加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)，不斷增強(qiáng)廣大員工凝聚力，車(chē)間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，互相補(bǔ)臺(tái)而不是拆臺(tái)，拾遺補(bǔ)缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動(dòng)作用，職工的凝聚力空前增強(qiáng)，為圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是現(xiàn)場(chǎng)組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開(kāi)展工作：隨時(shí)巡查車(chē)間地面，清潔打掃機(jī)臺(tái)周邊環(huán)境，不漏過(guò)死角，確保地面干凈整潔；每天定時(shí)擦拭車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)窗玻璃及檢查保養(yǎng)車(chē)間消防器材；及時(shí)清潔衛(wèi)生，保證了機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境井然有 序。一是車(chē)間結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)人員的文化程度、工作能力等作出相應(yīng)的分工。通過(guò)以上工作的開(kāi)展，職工的安全意識(shí)、操作技能、自我防護(hù)意識(shí)和能力普遍提高和增強(qiáng)， __年實(shí)現(xiàn)了工傷費(fèi)用最低的一年，則無(wú)重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，無(wú)重大設(shè)備事故。車(chē)間確定了安全小組人員對(duì)車(chē)間的安全工作進(jìn)行管理，并完成了車(chē)間環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別工作；組織人員定期對(duì)車(chē)間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。 四、加強(qiáng)車(chē)間安全管理工作，強(qiáng)化職工安全意識(shí) 根據(jù) “ 安全第一、預(yù)防為主 ” 的安全方針，車(chē)間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂完善了各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度。 車(chē)間開(kāi)展 “ 質(zhì)量月評(píng)比 ” 等活動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。 產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車(chē)間通過(guò)強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn) “ 人人都是質(zhì)檢員 ” 得以逐步落實(shí)，所以出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的處理與落實(shí)到個(gè)人達(dá)到了99%以上。為了使廣大員工的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高，有效保證車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量，車(chē)間要